Arbeidskosten en controle over loonkosten

Invoering:

Arbeidskosten vormen een tweede belangrijk element van de kosten. Onder de huidige politieke omstandigheden met een rusteloze arbeid in de georganiseerde industrie, is het erg moeilijk om de arbeidskosten te verlagen. Daarom is een goede controle en verantwoording van de loonkosten een van de belangrijkste problemen van een onderneming. Maar beheersing van de arbeidskosten levert bepaalde praktische problemen op, in tegenstelling tot de beheersing van de materiaalkosten.

Het menselijke element in arbeid bemoeilijkt de beheersing van de arbeidskosten, terwijl materialen, die niet leven in de natuur zijn, onderworpen kunnen worden aan een rigide beheersing. Arbeid is de meest bederfelijke grondstof en moet als zodanig onmiddellijk effectief worden gebruikt.

Arbeid, eenmaal verloren, kan niet worden terugverdiend en moet de productiekosten verhogen. Anderzijds kunnen materialen, die duurzaam zijn, worden gebruikt waar en wanneer nodig en kunnen worden opgeslagen zonder direct verlies te moeten maken.

Arbeidskosten :

De loonkosten vertegenwoordigen de verschillende uitgavenposten van de werkgever voor de werknemers en omvatten het volgende:

(а) Monetaire voordelen, bijvoorbeeld:

(i) Basislonen

(ii) Liefdadigheidsuitkering;

(iii) Werkgeversbijdrage aan het Provident Fonds;

(iv) Werkgeversbijdrage aan de regeling voor werknemersverzekeringen (ESI);

(v) Productiebonus;

(vi) Winstbonus;

(vii) Ouderdomspensioen;

(viii) Retirement Gratuity.

(b) Randvoorwaarden of arbeidsgerelateerde kosten, bijvoorbeeld:

(i) gesubsidieerd voedsel;

(ii) gesubsidieerde huisvesting;

(iii) gesubsidieerd onderwijs aan de kinderen van werknemers;

(iv) Medische voorzieningen;

(v) Vakantieloon;

(vi) Recreatieve voorzieningen.

Uitkeringen in natura zijn indirecte vormen van compensatie voor werknemers. Het totaal van deze voordelen voor werknemers zou voldoende moeten zijn om de beroepsbevolking aan te trekken en te behouden. Met andere woorden, de wil om te werken tussen werknemers moet worden gecreëerd met de daaruit voortvloeiende toename van de efficiëntie.

Controle over loonkosten :

Arbeidskosten vormen een aanzienlijk deel van de totale kosten van een product. Arbeidskosten kunnen buitensporig zijn als gevolg van inefficiëntie van de arbeid, hoge arbeidsomzet, stilstandtijd en ongewone overuren, opname van valse werknemers in de loonstaat en vele andere gerelateerde factoren.

Inefficiëntie van arbeid is ook een oorzaak van overmatige materiaal- en overheadkosten. Daarom is economisch gebruik van arbeid een behoefte van de huidige industrie om de productiekosten van de vervaardigde producten of geleverde diensten te verlagen.

Het management is geïnteresseerd in arbeidskosten vanwege het volgende:

1. directe arbeidskosten gebruiken als basis voor het verhogen van de efficiëntie van werknemers;

2. Om directe arbeidskosten te identificeren met producten, orders, banen of processen voor het vaststellen van de kosten van elk product, bestelling, baan of proces;

3. directe loonkosten als basis voor de absorptie van overhead te gebruiken, als percentage van de directe arbeidskosten voor overhead als een methode voor absorptie van overhead wordt gebruikt;

4. Om indirecte loonkosten te bepalen die als overhead moeten worden behandeld; en

5. Om de arbeidsomzet te verminderen.

Vandaar dat beheersing van arbeidskosten een belangrijke doelstelling van het management is en de realisatie van deze doelstelling afhankelijk is van de medewerking van elk lid van de toezichthoudende macht van de topman aan de voorman.

Vanuit functioneel oogpunt wordt beheersing van arbeidskosten in een groot industrieel concern beïnvloed door de gecoördineerde inspanningen van de volgende zes afdelingen:

1. Personeelsdienst,

2. Technische afdeling,

3. Stafafdeling Tijdsbesteding of bewegingsstudie,

4. Tijdregistratie,

5. Afdeling betalingsdiensten, en

6. Kostenberekeningsafdeling.