HRM-doelstellingen: top 4 doelstellingen van HRM in de detailhandel

De HRM-doelstellingen in een retailorganisatie dienen als normen waartegen prestaties worden beoordeeld. Als de doelstellingen goed worden gedefinieerd en door de werknemers worden aanvaard, bevorderen deze de harmonie tussen menselijke inspanningen en nodigen ze uit tot vrijwillige samenwerking.

Het tempo waarmee nieuwe en nieuwe bedrijven de detailhandel betreden, kan een retailorganisatie mogelijk taken, beleid en middelen moeten structureren en toewijzen om aan deze snel veranderende eisen van de doelmarkt, managementadministratie en werknemers te voldoen. Vanwege het hoge verloop en de toegenomen vraag naar bekwame werknemers hebben retailorganisaties prioriteit gegeven aan het bewaarbeleid en de groei van hun werknemers binnen de organisatie.

De reikwijdte van HRM in de detailhandel is inderdaad enorm en veelzijdig. Alle activiteiten die een winkelmedewerker vanaf zijn entry tot exit moet uitvoeren, vallen globaal onder de reikwijdte van HRM. HRM in de detailhandel bestaat uit overlevingsgeïntegreerde activiteiten zoals werving, selectie, introductie, training en ontwikkeling van medewerkers, supervisie en compensatie.

Het belangrijkste doel van HRM is ervoor te zorgen dat de juiste persoon op de juiste positie wordt benoemd op basis van zijn of haar kaliber, interesse en ervaring op het betreffende gebied. In grote lijnen heeft HRM in de detailhandel vier specifieke doelstellingen om uit te voeren.

Deze zijn als onder:

1. Maatschappelijke doelstellingen:

Bij detailhandel gaat het om de verkoop van goederen of diensten of beide aan consumenten voor hun persoonlijk of familie gebruik. Retailing is misschien de enige sector waar de eigenaar van het bedrijf directe interactie heeft met zijn klanten. Verder zijn detailhandelaren in een samenleving de laatste zakenlieden in elk distributiekanaal dat fabrikanten koppelt aan eindgebruikers.

Daarom, gelet op al deze factoren, sociaal en ethisch, wordt het noodzakelijk voor een retailer om te voldoen aan de bestaande en zou het de behoeften en wensen van de samenleving zijn. De organisatie, die dit aspect negeert, kan zich snel uit de concurrentie terugtrekken. Het bijhouden van de trends in de markt en de voortdurend veranderende mode is een ander criterium dat retailorganisatie als een onderdeel van hun sociale organisatie moet beschouwen. In feite zijn maatschappelijke doelstellingen in principe verantwoordelijk voor de behoeften en uitdagingen van de samenleving.

Bij het uitvoeren van maatschappelijke doelstellingen moeten retailers proberen de negatieve impact van dergelijke eisen op de organisatie te minimaliseren. Het onvermogen van de organisaties om hun middelen ten bate van de samenleving te gebruiken op sociale en ethische manieren, kan tot beperkingen leiden. Als de maatschappij bijvoorbeeld geen optie heeft, kan ze de HR-beslissingen beperken tot wetten die een voorbehoud afdwingen bij het inhuren van werknemers in de detailhandel en wetten die discriminatie, veiligheid of dergelijke gebieden van maatschappelijke bezorgdheid aanpakken.

2. Persoonlijke doelstellingen:

Wanneer een medewerker lid wordt van een organisatie, komt hij niet alleen. Hij brengt ervaring, houding, vaardigheid, kennis, persoonlijkheid met zich mee en hij probeert zijn best om de organisatie naar het hoogste niveau te brengen. Hij zoekt de organisatie voor de realisatie van zijn persoonlijke groei. Als de organisatie werknemers nodig heeft voor het behalen van de organisatiedoelstellingen, wordt het belangrijk dat een organisatie haar werknemers helpt verder te groeien en hun persoonlijke doelen te bereiken.

Persoonlijke doelen van de werknemers moeten worden vervuld als een retailer serieus wil zijn over het voortbestaan ​​van zijn organisatie op de lange termijn. Als organisatorische inspanningen alleen gericht zijn op winstmaximalisatie, zal het voor de detailhandelaar vroeg of laat moeilijk worden om haar werknemers te behouden of te behouden, met als gevolg een daling van de omzet en de prestaties van medewerkers.

3. Functionele doelstellingen:

Detailhandel wordt harde en rigoureuze activiteiten genoemd. De medewerkers in de winkel staan ​​van acht tot negen uur per dag op hun poten. Het werk van verkopers in de winkel is fysiek veeleisend en expressief droog. Functionele doelstellingen helpen een organisatie om de rol van haar medewerkers binnen de organisatie te ondersteunen en te verbeteren door middel van het verstrekken van informatie, advies, faciliteiten en training.

Eenvoudig gezegd proberen functionele doelstellingen de bijdrage van de afdeling te handhaven (in stand te houden) op een niveau dat past bij de behoeften van de organisatie. Alle inspanningen, beleid en middelen die aan HR worden uitgegeven, zullen verspilling worden als HRM in een organisatie min of meer verfijnd blijkt te zijn. Daarom wordt het noodzakelijk van de HR-manager om zijn HR aan te passen die precies aan de eisen van zijn organisatie moet voldoen. Verder moet het serviceniveau van de afdeling worden afgestemd op de organisatie die het bedient.

4. Organisatorische doelstellingen:

De doelstellingen van de organisatie bepalen de taak van HRM bij het bewerkstelligen van de algehele effectiviteit van de organisatie. Het gaat om HR-planning, het onderhouden van goede relaties met medewerkers, selectie, training & ontwikkeling, beoordeling en beoordeling. HRM helpt de organisatie haar primaire doelstellingen te bereiken.

Het is de afdeling die de activiteiten van de rest van de organisatie coördineert om een ​​organisatorische missie te realiseren. Daarom zal een slimme retailer passie inzetten voor succes bij zijn medewerkers. Als het winkelpersoneel daadwerkelijk op de loonlijst van het bedrijf staat, in plaats van uitbesteed te worden aan bureaus, zal er meer commitment zijn.