Hoe beperkte middelen in beheer kunnen op een betere manier worden toegepast?

Hoe beperkte middelen in beheer kunnen op een betere manier worden toegepast? - Beantwoord!

De situatie begon te veranderen met het begin van de eeuw; speciaal de Eerste Wereldoorlog creëerde de situatie waarin mensen begonnen te denken aan een oplossing voor het probleem hoe beperkte middelen op een betere manier konden worden toegepast.

De Tweede Wereldoorlog voegde hier nog een ander probleem aan toe. De toenemende concurrentie en de complexiteit van het beheer van de grootzakelijke organisatie vormden verder een aanzet voor de ontwikkeling van systematische managementconcepten en -principes. De afgelopen jaren was er wereldwijde rivaliteit voor markten, macht en vooruitgang.

De steeds heviger concurrentie is afkomstig van factoren als:

(i) technologische innovaties en de verspreiding ervan in het bedrijfsleven,

(ii) Toenemende technologische veroudering,

(iii) Toename van kapitaalinvesteringen,

(iv) vrijheid op de nationale en internationale markt, en

(v) De soevereiniteit van de kopers op de markten vergroten.

Naast de groeiende concurrentie in het bedrijfsleven, is de complexiteit van het beheer van bedrijven ook toegenomen als gevolg van:

(i) Toenemende bedrijfsorganisatie, hoge mate van taakverdeling en specialisatie,

(ii) Verhogen van overheidsregulering en -controles om bedrijven meer sociaal gericht te maken,

(iii) georganiseerde vakbondsactiviteiten om druk uit te oefenen op het management, en

(iv) Druk van verschillende tegenstrijdige belangengroepen om aan hun eisen van de organisaties te voldoen.

Beide factoren - toenemende concurrentie en complexiteit bij het managen van zaken - hebben de efficiëntie in het managementproces geëist, die niet alleen door trial-and-error methoden kan komen, maar door het ontwikkelen en toepassen van degelijke beheersconcepten en -principes.

Deze factoren kwamen geleidelijk naar voren en trokken de aandacht van een breed scala van intellectuelen - economen, sociologen, psychologen, antropologen, wiskundigen en managementbeoefenaars - om de organisatie en processen te bestuderen waarmee deze organisaties effectiever konden worden gemaakt. Elk van deze groepen intellectuelen heeft de organisaties en de processen daarin op een bepaalde manier bekeken en dienovereenkomstig aanbevelingen gedaan.

Dit leidde tot een opkomst van verschillende oriëntaties en benaderingen in management; sommige maken duidelijke afbakening van anderen; sommige overlappende anderen. Evenzo begon een bepaalde benadering niet echt met het einde van de vorige, voor zover het de tijdsperiode betreft; er was ook een aanzienlijke overlapping van tijd.

Een andere classificatie van managementdenken en benaderingen is in de vorm van klassiek, neoklassiek en modern. Klassieke aanpak omvat wetenschappelijk management en administratief operationeel management. Een neoklassieke aanpak omvat de benadering van menselijke relaties en een relevant onderdeel van de benadering van het sociale systeem, de benadering van de beslisstheorie, de benadering van de managementwetenschap en de benadering van menselijk gedrag.

Moderne benadering omvat systeembenadering, contingentiebenadering en een relevant gedeelte van de bovenstaande benaderingen die niet zijn opgenomen in de neoklassieke benadering. Deze classificatie is echter tijdspecifiek, omdat wat in de huidige context modern is, in de toekomst mogelijk niet meer hetzelfde zal blijven.