Huisbeheer en besluitvormingsproces
Alle leden van het gezin zijn over het algemeen betrokken bij het besluitvormingsproces in Home Management. Bij het oplossen van verschillende dagelijkse problemen thuis, worden gezinnen voortdurend geconfronteerd met situaties die beslissingen en actie vereisen. Verschillende soorten beslissingen worden genomen in het gezin.
Ze kunnen zijn:
(1) Individuele beslissingen
(2) Groepsbeslissingen
(3) Gewone beslissingen
(4) Centrale beslissingen
(5) Economische beslissingen
(6) Technische beslissingen
1. Individuele besluiten:
Dit heeft te maken met persoonlijke problemen en behoeften. Meestal hebben deze beslissingen betrekking op een persoon en worden beslissingen genomen door de betrokken persoon, bijv. Wanneer een meisjeskind de middelbare school heeft verlaten, zal ze verschillende alternatieven overwegen voor haar hogere studies. Ze mag naar het college gaan of thuis zitten wachten op een huwelijk of op zoek naar werk. Ze kan zelf het beste alternatief kiezen. Dus in dit geval is dit haar individuele beslissing. Individuele beslissingen worden sneller genomen dan groepsbeslissingen.
De besluitvorming van een individu beweegt zich rond de waarden, doelen en normen. Keuze van huishoudelijke apparatuur of meubilair en meubels zijn enkele van de gebieden waar persoonlijke of individuele beslissingen gemeenschappelijk zijn. Beslissen over de methoden van sparen en beleggen, soorten verzekeringen zijn de beslissingen die uitsluitend door het mannelijke hoofd van het gezin in de meeste huizen worden genomen.
2. Groepsbeslissingen:
Deze beslissingen omvatten niet alleen de verschillende leden van het gezin, maar strekt zich soms ook uit tot familieleden, vrienden en de gemeenschap. Hoewel sommige beslissingen in een gezin afkomstig zijn van individuen, maar er zijn meer beslissingen in het gezin die betrekking hebben op het gezin als organisatie. Groepsbeslissingen worden genomen vanuit de collectieve actie van verschillende individuen met verschillende waarden, doelen en normen.
In dit geval moeten er meer alternatieven worden voorgesteld. Onproductieve benaderingen worden geïdentificeerd en geëlimineerd, omdat de ervaring van veel mensen als leidraad fungeert bij het selecteren van het beste alternatief. De ontwikkeling van groepsbeslissingen verloopt trager. Soms kunnen conflicten in verschillende situaties ontstaan. Over het algemeen worden groepsbeslissingen genomen bij het oplossen van de problemen van land- en eigendomsdivisies, het nemen van beslissingen over gezinsfinanciën, investeringen en programma's voor gemeenschapsontwikkeling.
3. Gewone beslissingen:
Dit soort beslissingen is het laagste niveau van beslissingen. Veel routinebeslissingen worden gewoonten op basis van gevestigde gedragspatronen. Hier worden de beslissing en de handelwijze gecombineerd om een gewoonte te vormen. Zoveel aandacht en overwegingen zijn niet betrokken bij deze beslissingen.
Ze hebben betrekking op de dagelijkse activiteiten van koken, schoonmaken, wassen, verzorgen van kinderen die naar het kantoor gaan enz. Als de moeder het druk heeft, kunnen de andere leden van de familie haar werk afmaken. De keuze is automatisch omdat de criteria goed zijn vastgelegd en er geen nieuwe beslissingen worden genomen. Het maken van thee of koffie in de vroege ochtend is een voorbeeld van een gewoon besluit. In deze beslissing is er geen keuze voor alternatieven. Zodra het een gebruikelijke keuze wordt, wordt de actie snel en spontaan.
4. Centrale besluiten:
Een centraal besluit is een zeer cruciale beslissing in iemands leven, waar hij zorgvuldig moet overleggen en analyseren voordat hij tot de uiteindelijke beslissing komt. Er zijn nog andere ondersteunende beslissingen die zouden volgen om de actie van centrale beslissingen te voltooien. Voor bijvoorbeeld het werk van een vrouw na het aftreden van de echtgenoot kan een centrale beslissing voor een gezin zijn om extra financiële steun te krijgen. Het bouwen of kopen van een huis is ook een centrale beslissing van het gezin. Voor elke centrale beslissing moeten veel ondersteunende beslissingen worden genomen om de hele beslissing te voltooien.
5. Economische beslissingen:
Het is gebaseerd op allocatie- en uitwisselingsprocessen met betrekking tot het gebruik van middelen. Omdat we meerdere doelen hebben met beperkte middelen, hebben we veel problemen om aan onze onbeperkte behoeften te voldoen. De meeste gezinnen bevinden zich in een situatie waarin ze hun behoeften met beperkte middelen kunnen bevredigen. Vraag kan zich voordoen zoals die eerst tevreden wil zijn en welke later zal zijn? Voor de juiste toewijzing van middelen nemen de gezinnen dagelijks vele beslissingen.
Een gezin moet de beperkte middelen effectief gebruiken om doelen te bereiken. Het maximaliseren van de output en het minimaliseren van de inbreng van middelen en het verkrijgen van maximale tevredenheid kan mogelijk zijn door economische beslissingen van het gezin. Economische beslissingen houden verband met het besparen van investeringen, uitgaven en het gebruik van menselijke en niet-menselijke hulpbronnen.
6. Technische beslissingen:
Beslissingen die in deze categorie vallen, zijn doelgericht. Deze beslissingen omvatten het afwegen van de alternatieven. Dit betekent het kiezen van de manier van handelen die zeker het gewenste doel zal bereiken. In geval van een gezondheidscrisis in de families of in noodsituaties kan dit soort besluitvorming worden gebruikt. Gezinsbeslissingen zijn waarschijnlijk ingewikkelder dan beslissingen van individuen, maar beslissingen genomen door groepen hebben het voordeel dat ze na veel discussie en denken zijn genomen.
Veel beslissingen in een gezin zijn echter van invloed op alle leden van het gezin. Vaak beïnvloeden beslissingen die door één individueel lid worden genomen niet alleen die persoon, maar ook anderen in het gezin. In veel gezinnen kunnen man en vrouw na bespreking gezamenlijk bepaalde beslissingen nemen. In sommige gevallen kan de mening van kinderen of andere leden van het gezin worden genomen en kan deze de uiteindelijke beslissing beïnvloeden.
