Bijdrage van Fayol aan management (uniek en waardevol)

Fayol's bijdrage aan management (uniek en waardevol)!

De bijdrage van Fayol aan het management is uniek en waardevol. Een conceptueel kader is door hem gegeven voor het analyseren van het managementproces. Zijn bijdrage aan het management is misschien wel de meest revolutionaire en constructieve die ooit zijn gemaakt. Hij heeft benadrukt dat managementvaardigheden universeel zijn, een goede service hebben geleverd aan de verspreiding van managementconcepten.

Hij geloofde altijd dat managementvaardigheden kunnen worden toegepast op de kerk, het huis, het leger, de politiek en de scholen, evenals op de industrie, wat uiteindelijk heeft geleid tot de groei van paddenstoelen van managementinstellingen over de hele wereld.

Fayol's critici zeggen dat zijn theorie is gebaseerd op zijn persoonlijke ervaring in een onderneming. Zoals elke andere wetenschappelijke studie zijn er geen feiten en observaties gepresenteerd. Bestuurlijke theorie is niet ondersteund door empirische studies.

Sommige principes gegeven door Fayol zijn ook tegenstrijdig van aard; het principe van eenheid van commando is onverenigbaar met werkverdeling. Deze theorie besteedt ook onvoldoende aandacht aan werknemers. Ondanks deze kritiek is de bijdrage van Fayol uniek en origineel geweest.

Naar aanleiding van het verschijnen van professionele managers in de jaren dertig van de vorige eeuw kreeg het denken over administratief beheer een breder perspectief en werd het erkend als de school voor managementprocessen. In deze periode werden belangrijke bijdragen geleverd aan de organisatietheorie. James D. Mooney en Alan C. Reiiey legden de principes van management gegeven door Fayol verder uit.

Op basis van hun ervaring met General Motors, observeerden zij de eenheid van richting als het belangrijkste principe dat ten grondslag lag aan de inspanningen van de organisatie, en pleitten voor ondergeschikte beginselen:

(i) het scalaire principe, dat de nadruk legt op delegatie die een kettingreactie in de hele organisatie met zich meebrengt

(ii) lijn en personeel op basis van de behoefte aan gespecialiseerd personeelsadvies en ondersteuning aan lijnmanagers.

Dit was de eerste systematische studie van de organisatie op wetenschappelijke lijnen, hoewel het ging om de statische aspecten van de structuur van organisaties en de formele lijnen van de relatie.

RC Davis benadrukte de planning als een managementfunctie. Hij beschouwde de doelstellingen van het bedrijf als winst en service. Het management moet plannen, organiseren en controleren op het behalen van deze doelstellingen.

Mary Parker stelde vier principes van organisatie voor die de nadruk leggen op coördinatie:

(i) coördinatie door direct contact tussen managers

(ii) coördinatie in vroege stadia van planning

(iii) coördinatie als een manier om managementbeslissingen te relateren aan situaties

(iv) coördinatie als continu proces

Haar eerste principe van coördinatie is vergelijkbaar met dat van Fayol's concept van loopplank. Haar tweede principe suggereert dat managers op een lager niveau hun plannen met hun tegenhangers bespreken voordat ze deze afronden, om uiteenlopende gezichtspunten met elkaar te verzoenen.

Haar derde principe is dat autoriteit automatisch meegaat met de baan en de situatie, in plaats van met de persoon. In haar laatste beginsel van coördinatie benadrukte ze de verandering van de organisatie als reactie op veranderingen in de omgeving. Coördinatie is dus een continu proces.

Andere bijdragen omvatten Oliver Sheldon die in zijn managementfilosofie probeerde een complete managementtheorie te ontwikkelen en de principes gaf die zijn praktijk beheersten. Hij bekeek het management in een drievoudige organisatie (groepering van activiteiten), administratie (topbeleid) en management (uitvoering van beleid) Chester Barnard, in 1938, stelde de theorie van de organisatie en functies van de uitvoerende macht voor.

Met de onderzoeksresultaten van sociologen en psychologen, gaf hij een gedachte met uiteenzetting van de functies van de uitvoerende macht, groepssamenwerking enz. Hij opende vele perspectieven in het verder nastreven van managementprincipes.

HA Simon heeft drie factoren benadrukt in een organisatie-communicatie, autoriteit en organisatorische loyaliteit. Alfred P. Sloan redde de grote General Motors van de ondergang en zette operationele divisies op in een kader van gecentraliseerde beleidsvorming en controle. Naast Gulick, White, Stene Merrian Urwick, Ordway Tead enz. Hebben ook bijgedragen aan de ontwikkeling van het management.