Factor die de stabiliteit van de bedrijfsomgeving beïnvloedt
Stabiele omgevingen stimuleren een rivaliteitsbenadering gebaseerd op het vermijden van concurrentie door structurele positionering, terwijl instabiliteit eerder geassocieerd wordt met hypercompetitie.
Verschillende factoren beïnvloeden de stabiliteit:
1. Technologische innovatie:
Waar er een hoog tempo van technologische innovatie is (zoals software en andere IT-producten en componenten), verstoren nieuwe ontwikkelingen constant de status-quo en veranderen de aard van het concurrentievoordeel en bepalen wie het kan behouden.
2. Veranderingen in de cast-spelers:
In industrieën waar rivalen regelmatig bestaan of meedoen aan de concurrentie, zal het concurrentievoordeel waarschijnlijk snel opnieuw worden gedefinieerd en zal marktleiderschap vaak veranderen. Deze aandoening komt vaak voor in zeer jonge industrieën of zeer oude industrieën - beide goede kandidaten voor shakes op de markt.
3. Wijzigingen in overheidsvoorschriften:
Als overheidsregelgeving (zoals TR AI voor het vaststellen van de telecomkosten en -licenties, kan SEBI voor aandelenmarkt- en FII-portefeuillebeleggingen, RBI-kredietbeleid voor rentevoeten voor huisvesting, zakelijke en persoonlijke leningen enzovoort) een belangrijke factor zijn die een concurrentievoordeel beïnvloedt Veranderingen in deze arena kunnen uiteraard de concurrentiepositie veranderen.
Toen de afdeling Inkomstenbelasting een zaak tegen Vodafone voor het niet betalen van belasting terwijl, overname Hutch in India Airtel geplukt het voordeel van connectiviteit in de telecomsector als het was de enige particuliere dienstverlener krijgt een licentie voor alle 23 telecomsectoren. Evenzo worstelt ICICI Bank met haar leiderschap in persoonlijke leningen en vorderingen na een nieuwe RBI-richtlijn die in oktober 2008 werd uitgegeven.
4. Veranderingen in klantbehoeften:
Naarmate klanten veranderen, veranderen hun behoeften en dus ook de aard van het concurrentievoordeel. Toen klanten meer nadruk legden op de kosten om een artikel te laten bezorgen, had Speed Post, een Speed Post in handen van de overheid, een concurrentievoordeel ten opzichte van koerier- en pakketdiensten in particulier bezit.
Maar omdat klanten de bezorgsnelheid, die de overheidsinstantie slecht gestructureerd had om te bieden, begonnen te waarderen, begonnen de concurrentievoordelen te verschuiven naar koeriersdiensten. Toen er een race ontstond om te zien welk koeriersbedrijf het hoogste serviceniveau kon bieden, kon het postkantoor niet concurreren.
Nu neemt de postafdeling echter de concurrentie en concurreert met particuliere dienstverleners door de kosten te standaardiseren (een envelop van 200 gm kost alleen Rs20 om overal in het land te worden verzonden) en biedt de klanten een code voor het volgen van hun pakket levering op internet.
