Conflicten tussen arbeid en management: afdingen met impasse, medicatie en stakingen

Conflicten tussen arbeid en management: afdingen met impasse, medicatie en stakingen!

Afdingen met onderhandeling:

Soms treden er tijdens de onderhandelingen ernstige conflicten op. Als zodanig worden arbeid en management eenvoudigweg niet in staat overeenstemming te bereiken of overeenstemming te bereiken over bepaalde kwesties zoals overuren van lonen of andere arbeidsbepalingen. Dus, als de onderhandelingen afbreken en de arbeiders en het management er niet in zijn geslaagd om een ​​akkoord te bereiken, ontstaat er een onderhandelingsimpasse. Een impasse treedt meestal op wanneer een partij meer eist dan de ander zal bieden.

Als en wanneer een impasse optreedt, kunnen er drie opties zijn:

1. De partijen kunnen een derde partij, bekend als bemiddelaar of scheidsrechter, vragen om de impasse op te lossen.

2. De vakbond kan zijn werkonderbreking toepassen of stakingen om zijn kracht uit te oefenen op het management.

3. De werkgever kan ook, door middel van verschillende druktechnieken, een krachtdadig optreden uitoefenen om vakbondsvraag te onderdrukken.

Laten we hier één voor één over nadenken:

Betrokkenheid van derden:

Drie soorten interventies van derden worden gebruikt om een ​​impasse te overwinnen: bemiddeling, arbitrage en fact-finding.

(i) Bemiddeling:

Een neutrale derde partij treedt op als bemiddelaar om de twee partijen tot een overeenkomst te brengen als tussenpersoon voor de arbeid en de werkgever. De bemiddelaar houdt meestal vergaderingen met elke partij om te bepalen waar elke partij staat met betrekking tot zijn positie.

Vervolgens worden gronden voorbereid om de problemen op te lossen. Belangrijk is dat de bemiddelaar niet bevoegd is om zijn / haar beslissing op te leggen. Om succesvol te zijn in zijn bemiddelende rol, moet de bemiddelaar het vertrouwen van beide partijen hebben en wordt hij als echt onpartijdig en onbevooroordeeld beschouwd.

(ii) Arbitrage:

Arbitrage is het meest gebruikte en meest definitieve type interventie door derden bij het oplossen van geschillen. In tegenstelling tot de bemiddelaar is een scheidsrechter bevoegd om de onderhandelingsvoorwaarden vast te stellen en te dicteren. Dit vergemakkelijkt de arbiter om een ​​oplossing voor een impasse te garanderen.

Arbitraties kunnen bindend of niet-bindend zijn. In het geval van bindende arbitrage zijn beide partijen verplicht om de beslissing / uitspraak van de scheidsrechter te aanvaarden. De partijen zijn niet verplicht om de scheidsrechter toe te kennen in het geval van niet-bindende arbitrage.

(iii) Fact-finding:

In bepaalde noodsituaties wordt een zoeker aangesteld om een ​​impasse op te lossen. Net als bemiddelaar is een factfinder ook een neutrale partij die de problemen in een geschil ontleedt en bestudeert en op basis hiervan een openbare aanbeveling doet van wat een redelijke regeling zou moeten zijn. Fact-finding wordt zelden gebruikt in de privésector. Dit wordt vaak gebruikt in de publieke sector om geschillen te beslechten.

Union Power Tactics:

stakingen:

Een staking is een gecoördineerde en tijdelijke terugtrekking van arbeid uit het werk. De mogelijkheid van een staking is de ultieme economische kracht die de vakbond kan bewerkstelligen bij de werkgever die Flippo meent dat zonder de mogelijkheid van een staking op de achtergrond, er geen echt collectief onderhandelen mogelijk is.

Verschillende soorten aanvallen zijn de volgende:

1. Economische slag:

Een economische aanval is een staking van een economische kwestie, zoals de vraag naar betere lonen, voordelen, uren en arbeidsvoorwaarden dan de werkgever bereid is te verlenen.

2. Herkenningstekort:

Dit is de typische staking om de werkgever te dwingen de vakvereniging te erkennen en af ​​te handelen.

3. Sympathy Strike:

Een sympathiestaking vindt plaats wanneer een vakbond toeslaat ter ondersteuning van de staking van een ander.

4. Wildcat Strike:

Een wilde staking is een ongeoorloofde staking die niet is goedgekeurd door de vakbondsleiding.

5. Sit-down strike:

Dit is een staking wanneer de werknemers toeslaan maar op hun werk in de fabriek blijven. Een dergelijke aanval is illegaal omdat ze een inbreuk op privé-eigendom vormt.

picket:

Picketing is een van de activiteiten die plaatsvinden tijdens een staking. De piket, een rij stakers die patrouilleert op de werkplek van de werkgever, helpt een fabriek of bouwplaats tijdens een staking gesloten te houden. Het doel van het kiezen is om de samenleving op de hoogte te stellen van arbeidsconflicten in de organisatie. Het is ook gericht op het ontmoedigen van anderen om geen zaken te doen met de geslagen werkgever.

Boycot:

Een boycot is de gecombineerde weigering door werknemers en andere belanghebbenden om de producten van de werkgever te kopen of te gebruiken.

Er zijn twee soorten boycots:

(i) Primaire boycot:

Een primaire boycot betreft alleen die partijen die rechtstreeks bij een geschil betrokken zijn. De vakbond oefent druk uit op de leden om te voorkomen dat ze een werkgever betuttelen, en zelfs zo ver gaat dat ze boetes opleggen aan leden die dat wel doen.

(ii) Secondaire boycot:

Dit betreft een derde partij die niet direct betrokken is bij een geschil. Een vakbond voor elektriciens kan bijvoorbeeld retailers overhalen om geen werkgeversproduct te kopen.

Employer Power Tactics:

Soms gebruiken werkgevers ook een aantal tactieken om een ​​onderhandelingsimpasse op hun voorwaarden te overwinnen. Deze kunnen het uitsluiten van werknemers, het inhuren van niet-vakbondsmedewerkers, het aannemen van vervangende werknemers en het indienen van een faillissement omvatten.

lockout:

Een lock-out is de weigering van de werkgever om werknemers kansen te bieden om te werken. De werknemers zijn, soms letterlijk, buitengesloten en mogen hun werk niet doen, en stoppen dus niet om betaald te worden. Omdat een werkgever normaliter de operaties met deze tactiek stopt, ziet de uitsluiting maar beperkt toe om de onderhandelingsimpasse op te lossen.

Niet-vakbond werknemers:

Een manier om de bedrijfsvoering te behouden, is door de niet-vakbondsmedewerkers, zoals leidinggevenden, de taak te laten vervullen om werknemers te slaan. Deze tactiek kan echter succesvol zijn wanneer de operaties in hoge mate geautomatiseerd of routinematig zijn en er weinig training vereist is om de taken van de stakers uit te voeren. In de staking van Telegraph Workers Union of India in 2000 bijvoorbeeld, konden leidinggevenden en beheerders de telefoonlijnen open houden en de opvallende werknemers zonder loonsverhoging terug aan het werk zetten.

Vervangende medewerkers:

Nog een andere anti-aanvalstactiek is om vervangende werknemers in te huren voor spitsen. Deze strategie is echter niet zonder problemen. Ten eerste zullen veel werknemers aarzelen om een ​​kortetermijnwerkgelegenheid te accentueren. Ten tweede zullen veel werknemers aarzelen om de piketlijnen te overschrijden om door de picketers belachelijk gemaakt te worden. Ten derde zal de praktijk zeker de relaties tussen arbeidskrachten en het moreel van de werknemers schaden als een regeling wordt bereikt.

Faillissement:

In extreme gevallen kan een werkgever zover gaan dat hij een vakbondsovereenkomst opzegt en zich volgens de bepalingen van de faillissementswet als failliet verklaart om van stakende werknemers af te komen.