Voordelen en nadelen van de Japanse stijl van besluitvorming

Hieronder volgen de belangrijkste voordelen van de Japanse vorm van besluitvorming:

voordelen:

(i) Democratic In Nature:

Onder Japans type besluitvorming is het proces democratisch van aard. Er is de betrokkenheid van elk type medewerker bij het besluitvormingsproces.

(ii) Grotere deelname:

Er is een grotere participatie van mensen in het proces van besluitvorming. Verschillende vergaderingen, beraadslagingen en discussies vinden plaats voordat de uiteindelijke beslissing wordt genomen. Beslissingen die uiteindelijk zijn genomen, zullen authentieker en gepaster zijn.

(iii) Eenvoudige implementatie van de beslissingen:

Beslissingen die op democratische wijze zijn genomen door mensen op alle managementniveaus te betrekken, kunnen gemakkelijk en met succes zonder vertraging worden geïmplementeerd.

Nadelen van de Japanse stijl voor het maken van beslissingen:

Hieronder volgen de belangrijkste nadelen van de Japanse besluitvormingsstijl

(i) vertraging bij de besluitvorming:

Er is een betrokkenheid van veel mensen bij beraadslagingen en onderhandelingen in het proces van besluitvorming. Het leidt tot vertraging bij het nemen van de juiste beslissingen.

(ii) Moeizaam werken van de organisatie soepel:

Omdat veel tijd wordt besteed aan het besluitvormingsproces, wordt een soepel functioneren van de organisatie belemmerd. Een studie heeft aangetoond dat ongeveer 40% van de tijd van managers wordt besteed aan conferenties en vergaderingen. De werking van de onderneming wordt negatief beïnvloed.