6 Voordelen van Total Quality Management
Enkele van de voordelen van totaal kwaliteitsbeheer zijn: 1. Benadrukken van de behoeften van de markt 2. Garandeert betere kwaliteitsprestaties op elk werkterrein 3. helpt bij het controleren van niet-productieve activiteiten en verspilling 4. nuttig bij het voldoen aan de concurrentie 5. it helpt bij het ontwikkelen van een adequaat communicatiesysteem en 6. continue evaluatie van de voortgang.
1. Benadrukken van de behoeften van de markt:
TQM helpt bij het markeren van de behoeften van de markt. De toepassing is universeel en helpt de organisatie om op een betere manier de behoeften van de markt te identificeren en aan te vullen.
2. Garandeert prestaties van betere kwaliteit op elk gebied van activiteit:
Nadelige en niet-participatieve attitudes van de werknemers vormen de grootste obstakels in het succes, de groei en de vooruitgang van de organisatie. TQM benadrukt het brengen van attitudeveranderingen en verbeteringen in de prestaties van werknemers door het bevorderen van een juiste werkcultuur en effectief teamwerk. Het biedt uitstekende mogelijkheden voor zelfontwikkeling en het vergroten van de interesse van werknemers voor het werk.
3. Helpt bij het controleren van niet-productieve activiteiten en verspilling:
Elke organisatie is gericht op het verbeteren van de productiviteit en het verlagen van de kosten om zo de winstgevendheid te vergroten. Onder TQM worden teams voor kwaliteitsverbetering opgericht om verspilling en inefficiëntie van elke koning te verminderen door een systematische aanpak in te voeren. Dergelijke inspanningen zijn nuttig voor het bereiken van kosteneffectiviteit en veiligheid in de organisatie.
4. Handig bij het ontmoeten van de competitie:
TQM-technieken zijn zeer nuttig voor het begrijpen van de concurrentie en het ontwikkelen van een effectieve strategie voor bestrijding. Vanwege de moordende concurrentie is het voortbestaan van veel organisaties van levensbelang geworden. TQM helpt bij het begrijpen van zowel de klanten als de markt. Het biedt de organisatie de mogelijkheid om de concurrentie aan te gaan door gebruik te maken van de technieken van TQM.
5. Het helpt bij het ontwikkelen van een adequaat communicatiesysteem:
Defecte en ontoereikende communicatie en ongepaste procedures fungeren als struikelblokken voor een goede ontwikkeling van een organisatie. Het resulteert in misverstanden, lage productiviteit, slechte kwaliteit, dubbel werk en een laag moreel vermogen. TQM-technieken binden leden van verschillende verwante secties, afdelingen en managementniveaus samen voor effectieve communicatie en interactie.
6. Continue evaluatie van de voortgang:
TQM helpt bij het beoordelen van het proces dat nodig is om de strategie van nooit eindigende verbeteringen te ontwikkelen. Er moeten continu kwaliteitsverbeteringsinspanningen worden ondernomen om de dynamische uitdagingen aan te gaan. Uit het bovenstaande kan worden geconcludeerd dat TQM resulteert in zowel materiële als immateriële voordelen.
Materiële winst bestaat uit een betere productkwaliteit, productiviteitsverbeteringen, een groter marktaandeel en winstgevendheid, enz. Terwijl immateriële voordelen zijn: effectief teamwerk, verbetering van de jobinteresse, verbeteringen in menselijke relaties, participatieve cultuur, klanttevredenheid, verbeterde communicatie en een beter imago van het bedrijf opbouwen.
