5 Belangrijke factoren voor het selecteren van het risicokapitaal door een ondernemer

Belangrijke factoren voor het selecteren van het risicokapitaal door de ondernemer zijn:

Net zoals de durfkapitalist voorzichtig moet zijn bij het selecteren van zijn investering, moet de ondernemer ook verschillende factoren in aanmerking nemen bij het selecteren van de durfkapitalist.

Afbeelding met dank aan: ecell.in/Summit/images/home_images/3.png

De snelle groei van de durfkapitaalsector in het afgelopen decennium heeft ertoe geleid dat het eigen vermogen in ongekende hoeveelheden beschikbaar is. Het betekent ook dat de ondernemer voor een verbijsterende keuze tussen verschillende financieringsbronnen staat. De volgende factoren zijn belangrijk bij het nemen van de beslissing.

1.Hands aan of Handen uit aanpak:

De stijl van het management zal normaliter een vertegenwoordiging op het bord inhouden. Het zou een zeer actieve interactie tussen de ondernemer en de durfkapitalist impliceren. Er wordt gepoogd om de diensten toe te voegen in een adviserende rol of actieve betrokkenheid bij marketing, werving en het vinden van technische medewerkers. Het zal een soort van actieve samenwerking tussen de twee zijn.

De "hands off" -benadering zou echter passief zijn en durfkapitalist zou zojuist een periodieke verklaring van financiële en andere informatie ontvangen. Normaal gesproken zou een recht om een ​​bestuurder te benoemen gereserveerd zijn maar zelden worden uitgeoefend.

Er is een tussenstijl waarbij de aanpak passief is, behalve bij belangrijke beslissingen zoals verandering in het topmanagement, grote uitbreiding of grote acquisitie. Indien een bestuursvoorzitter wordt aangesteld, vervult hij in dit geval de rol van financieel waakhond in plaats van betrokken te zijn bij actieve managementbeslissingen.

2.Deal Structuring Flexibility:

De ondernemer moet het fonds zoeken dat een pakket geeft dat het best aan zijn behoeften voldoet. Sommige fondsen zijn erg flexibel in deze kwestie en verrassen de ondernemer met hun vrijgevigheid. Anderen hebben enkele starre regels en er zijn verschillende benaderingen tussen deze twee uitersten.

3. Exit aspiraties:

Als de exitaspiraties van de durfkapitalist, of het nu terugkoop is, of een offerte of handelsuitverkoop, in het begin niet worden opgehelderd, kan dit later in conflicten resulteren. Er moet een duidelijk begrip zijn tussen de twee in deze kwestie en de ondernemer moet ervoor zorgen dat zijn aspiraties geen afbreuk doen aan zijn ambities.

4.Bestandsvatbaarheid en liquiditeit:

De ondernemer moet er zeker van zijn dat het fonds toegewijde financiers heeft en niet iemand die geïnteresseerd is in een snelle realisatie van meerwaarden. Dit is erg belangrijk bij het werven van vervolgfinanciering.

5. Trackrecord van het fonds en zijn team:

Ondernemer moet kijken naar de periode waarvoor het fonds operationeel is geweest, de succesvolle succesvolle projecten in het verleden of niet, het doel van beloning en rendement, en de ervaring van het team.

Er zou een goede chemie tussen de twee moeten zijn. Ook moet het team zich fulltime inzetten en bij voorkeur algemene managementervaring hebben. Dit zorgt voor continue begeleiding, vooral in slechte tijden.

De meeste durfkapitaalbedrijven willen geen introductie van iemand. Een zakelijk voorstel dat goed is voorbereid, is de beste introductie die men kan hebben. De meeste durfkapitaalbedrijven zijn geïnteresseerd in goede investeringen en niet in sociale contacten of introducties

Een gedetailleerd en goed georganiseerd businessplan is de enige manier om aandacht van durfkapitalisten te krijgen en financiering te verkrijgen. Ze investeren niet in een samenvatting van twee pagina's. Ze willen een samenvatting als begin maar niet als vervanging voor een degelijk plan.

Een goed voorbereid zakelijk voorstel heeft twee functies. Eerst informeert het de venture capitalist over ideeën van ondernemers. Ten tweede laat het zien dat de ondernemer de beoogde onderneming heeft uitgedacht, de branche kent en alle potentiële problemen heeft bedacht.

De samenvatting moet de naam, het adres en het telefoonnummer van de contactpersoon op een opvallende locatie bevatten. In het kort moet het soort bedrijf of de aard van de industrie worden besproken. Dit moet worden gevolgd door een miniatuurschets van de geschiedenis van het bedrijf tot nu toe.

De ervaring van de ondernemer en het topmanagement moet worden vermeld. Een korte beschrijving van product en service is vereist. Het benodigde bedrag aan fondsen en de vereiste vorm moeten ook worden vermeld.

Een samenvatting van de financiële projecties van vijf jaar en de vijfjarige geschiedenis van bestaande groepsmaatschappijen moeten worden toegevoegd. Ook de exitplannen moeten worden vermeld.