Welke verandering in het bedrijfsscenario zijn dwingende veranderingen in de structuur van de IT-infrastructuur?

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de veranderingen in het bedrijfsscenario die dwingende veranderingen in de structuur van de IT-infrastructuur met zich meebrengen:

IT-infrastructuur is niet langer alleen bedoeld voor gebruik door interne gebruikers en zal naar verwachting tegemoetkomen aan de behoeften van verschillende gebruikers met uiteenlopende doelstellingen. Van oudsher werd IT voornamelijk gebruikt om de efficiëntie van operaties te verbeteren.

Met andere woorden, de rol van IT was beperkt tot de basishandelingen in het bedrijfsleven. Als zodanig was de IT-infrastructuur functioneel. Het gebruik van de IT bleef beperkt tot het automatiseren van basisbewerkingen zoals salarisadministratie, financiële administratie, voorraadadministratie, enz. Als gevolg hiervan bleef de rol van IT beperkt tot het vastleggen van gegevens uit transacties en het handhaven van de integriteit van gegevens om uiteindelijk in het vooraf gedefinieerde rapport te worden geplaatst formaat na gepaste verwerking. In de meeste gevallen werden gegevens in batches verwerkt en real-time verwerking was nauwelijks een populaire techniek.

Met het veranderende zakelijke beslissingsscenario wordt steeds meer ingezien dat IT een belangrijkere rol kan en moet spelen bij het ondersteunen van de nieuwe bedrijfsvoering en deze moet ondersteunen in zijn perspectiefplanning. Haar strategische rol, die al lang genegeerd wordt, wordt nu steeds meer erkend door zakelijke ondernemingen.

De nieuwe rol voor IT, die eerder alleen als academisch belang werd beschouwd, staat op de agenda van discussies over herstructurering van bedrijfsorganisaties. Er wordt nu verwacht dat dit de communicatie, klantenondersteuning, strategische planning, personeelsreorganisatie en verbreding van de marktbasis, enz. Zal helpen verbeteren.

Dientengevolge transformeren veel bedrijven hun Electronic Data Processing (EDP) -afdelingen nu in zakelijke systeemfuncties. Deze afdelingen worden nu geleid door een manager die wordt aangeduid als Manager (Systems) of VP (Systems).

De rol van systeembeheerder wordt nu gezien als een 'coach, facilitator en inschakeling, in plaats van priester of poortwachter'. Als het marketingpersoneel het piloot- en financieel personeel een monteur is, maakt de IT-professional de weg vrij zodat de piloot soepel kan rijden zonder frequente onderbrekingen toe te passen.