Wat zijn de verschillende executive trainingsmethoden?
De verschillende executive trainingsmethoden worden hieronder beschreven:
On-the-job training
Meestal wordt executive training gedaan op het werk. Een leidinggevende moet zijn werk leren tijdens het werken. Dit type training heeft veel voordelen. De stagiair leert de baan op de eigenlijke werkplek.
Afbeelding met dank aan: fastgrowthclub.com/wp-content/uploads/2013/07/executive-coaching.jpg
Hij kan zijn ondergeschikten groter maken en op zijn beurt door hen worden geïnformeerd, zonder kunstmatige ondersteuning. Hij kan zijn 'potentiële leiderschapskwaliteiten onafhankelijk aantonen.
Er wordt geargumenteerd dat de beste leidinggevenden hun kansen zullen benutten zonder de ondersteuning van formele training. Deze methode heeft ook bepaalde nadelen. Van ingenieurs, scheikundigen of accountants kun je niet verwachten dat ze zelfstandig leren. Ten tweede is on-the-job training te duur, tijdrovend en niet effectief voor het ontwikkelen van capabele leidinggevenden.
Off-the-job training
Leidinggevenden kunnen training krijgen via off-the-job-methoden. De meest gebruikte off-the-job trainingsmethoden zijn probleemoplossende conferenties en de casestudy-methoden.
Onderbouwmethode
In de understudy-methode wordt de leerling onder een persoon geplaatst die bekwaam is in de taak en leert door die persoon waar te nemen. Volgens deze methode krijgt elke executive een understudy toegewezen die, naast zijn reguliere taken, geacht wordt de taken en praktijken van zijn leidinggevende te leren.
Verwacht wordt dat de student na verloop van tijd de leidinggevende zal vervangen. Het succes van deze methode hangt grotendeels af van de persoon die de instructie geeft.
Rollenspel
Onder deze methode leert een leidinggevende door een rol te spelen in een dramatische omgeving die overeenkomt met zijn werk. Supervisors ontmoeten elkaar op conferenties en twee worden geselecteerd om een aantal situaties of problemen op te lossen die vaak worden geconfronteerd, die andere leden waarnemen, mentale notities maken en de uitvoering evalueren. Het komt overeen met de moderne case-methode van training.
De case study
De casestudy-methode geeft de stagiair een kwestie van praktische interesse; het diagnosticeert de situatie en behandelt de problemen in het echte leven. In de 'Live case'-methode beschrijven managers van een bepaald bedrijf de ontwikkeling en enkele van zijn problemen.
Na bespreking stellen de cursisten een rapport op met een analyse van de beschreven situatie en hun aanbevelingen. Het nut van de casestudiemethode is door iedereen geaccepteerd omdat het gaat om gedetailleerde beschrijvingen van de situaties in het echte leven. Cases illustreren het onderwijs dat anders abstract zou kunnen blijven.
Jobrotatie
Functieroulatie of het toewijzen van verschillende banen aan leidinggevenden wordt steeds meer erkend als een waardevol middel voor het ontwikkelen van leidinggevenden. Dit proces geeft diepte en een nieuwe dimensie om te ervaren. De blootstelling aan te veel van de bedrijfsactiviteiten en nauwer contact met verschillende toezichthouders maakt de ontwikkeling mogelijk van een leidinggevende als een effectieve manager. Taakrotatie kan horizontaal of verticaal zijn.
Verticale rotatie is niets anders dan het bevorderen van de werknemer naar een hogere positie. Horizontale taakrotatie verwijst naar zijdelingse overdracht. Jobrotatie heeft veel voordelen. Ten eerste stelt het de leidinggevenden in staat om te denken in termen van managementprincipes in plaats van de technische aspecten van het specifieke functionele veld.
Ten tweede helpt het de goede managers om de functionele velden te bepalen die ze het liefst beheren. Ten slotte kwalificeert een persoon voor de toppositie in het bedrijf ten slotte een breed beeld van de problemen tussen divisies.
