Wat zijn de belangrijkste redenen voor het promoten van werknemers?
De belangrijkste redenen voor het promoten van de werknemers zijn als volgt:
Op de juiste manier beheerd, overdrachten en promotie verbeteren het moreel, stimuleren de efficiëntie en bieden kansen voor vooruitgang aan loyale werknemers. Over het algemeen zijn de volgende redenen voor het promoten van werknemers geavanceerd:
(1) Promotie is het opvoeren van een werknemer naar een positie waarin hij meer service aan het bedrijf kan verlenen.
Hoffelijkheid van afbeelding: va.gov/PBI/images/00443351.JPG
(2) Promoties vanuit het bedrijf zijn niet zo geschikt om te worden verward als selecties van buitenaf.
(3) De kennis die verdiende promoties worden gemaakt, verhoogt de interesse van andere werknemers in het bedrijf en de wens om de belangen van het bedrijf te dienen.
(4) Dergelijke kennis zorgt ervoor dat andere werknemers geloven dat hun beurt zal komen en dat ze dus bij het bedrijf blijven en de arbeidsomzet verminderen.
(5) Het creëert een gevoel van tevredenheid met de huidige omstandigheden en moedigt ambitie aan om binnen het bedrijf te slagen.
(6) Het verhoogt de belangstelling voor opleiding en zelfontplooiing als noodzakelijke voorbereiding op promotie.
Promotie van binnenuit fosters zijn inteelt. Het creëert een binnenmarkt van talent en ervaring die beschermd is tegen concurrentie en direct beschikbaar is als hulpmiddel voor het bedrijf. Echter, selectie van personeel van binnen kandidaat is niet altijd goed.
Als interne kandidaten onvoldoende vaardigheden hebben of ver voor hun leeftijd zijn opgeleid, moeten nieuwe werknemers van buiten het bedrijf worden geselecteerd. Soms is het nodig om nieuw bloed in de organisatie te introduceren om nieuwe ideeën en ideeën te bevorderen.
Een goed personeelsbeleid vereist dat wanneer er een vacature voor een hoge functie is, deze indien mogelijk moet worden ingevuld door promotie van binnenuit. Als alle hogere posten van buitenaf worden ingevuld, zal het bestaande personeel er niet toe aangezet worden om hun efficiëntie te vergroten.
Hoewel het niet altijd een goede gewoonte is om elke vacature op deze manier te vullen en nooit 'nieuw bloed' binnen te halen, is het zeer bemoedigend voor werknemers om bij een werkgever te blijven.
Een gezond promotiebeleid zou de voorkeur moeten geven aan interne kandidaten voor hogere functies. Bij het selecteren van een kandidaat voor promotie is zorgvuldige en objectieve beoordeling van prestaties en beoordelingen noodzakelijk.
Een bedrijf dat geen duidelijk promotiebeleid heeft, zal ontevreden en ontevreden werknemers hebben die geen vooruitzichten voor zichzelf zien. Ontevredenheid zal frustratie veroorzaken en goede werkers veranderen in 'problemenmakers'.
