Wat zijn de verschillende soorten beoordelingen?

Taxaties kunnen van de volgende types zijn:

1. Individuele beoordeling

De tekortkomingen van individuele beoordeling zijn duidelijk. Het is de mening van één man en kan bevooroordeeld zijn. Bedrijven met formele plannen beschermen zichzelf meestal door erop toe te zien dat als individuele beoordelingen worden gebruikt, de resultaten op een formele manier worden beoordeeld door de leidinggevende van de medewerker die de beoordeling uitvoert.

Afbeelding met dank aan: blog.capterra.com/wp-content/uploads/appraisal.jpg

Dit dient als een duidelijke controle tegen de mogelijkheid dat onverantwoordelijke evaluatie in de geschiedenis kan ontsporen.

2.Groepsbeoordeling

In groepsevaluatie wordt het oordeel van de directe overste aangevuld met de verschillende hiërarchieën van andere leidinggevenden. De voor de hand liggende voordelen zijn tegenpunten voor de meeste van de genoemde nadelen voor individuele beoordeling.

3. Meerdere beoordelingen

Bij meerdere beoordelingen wordt het ondergeschikte personeel onafhankelijk beoordeeld door verschillende andere bevoegde functionarissen. De resultaten van dergelijke meerdere evaluaties worden over het algemeen geconsolideerd door personeel van het personeel.

4. Beoordeling door ondergeschikten

Hier evalueren werknemers meerderen. Valkuilen zijn duidelijk. In de meeste gevallen zijn ondergeschikten niet in staat om te weten wat er echt van een leidinggevende wordt verlangd. Ze zijn misschien te jong of onervaren om de omvang van de verantwoordelijkheden van hun officier te realiseren.

Leidinggevenden bereiken hun doelen door mensen te regisseren en te ontwikkelen in plaats van dingen. Hieruit volgt dat het "mensen" -probleem bijna het hele beheer is en dat niets van groter belang kan zijn voor de individuele uitvoerende macht dan om de hulpmiddelen (dwz de mensen) te kennen met wie en door wie hij werkt.

Telkens wanneer een overdracht of promotie wordt gedaan of een salarisverhoging wordt gegeven, vindt een beoordeling plaats. De vraag is niet of er een beoordeling zou moeten zijn, of dat de beoordeling op een systematische basis zou moeten zijn of in een oogwenk.