Taylor's Differential Piece-Rate Plan en Ganit's taak- en bonusplannen

Enkele van de belangrijkste soorten op productie gebaseerde plannen voor loonstimuleringsplannen zijn: 1. Het differentiële stuktariefplan van Taylor 2. Het taak- en bonusplan van Ganit!

1. Taylor's Differential Piece-Rate Plan:

FW Taylor begon deze methode als een onderdeel van het schema van wetenschappelijk management. Het onderliggende principe van dit systeem is om een efficiënte werknemer te belonen en de inefficiënte persoon te straffen. In Taylor's systeem hebben inefficiënte personen geen plaats in zijn organisatie.

De standaardtijd werd vastgesteld voor het voltooien van een taak met behulp van tijd- en bewegingsstudie. Als een werknemer de taak in de standaardtijd voltooit, wordt hij tegen een hoger tarief betaald en wordt het lagere tarief betaald als er meer dan de standaardtijd is.

De belangrijkste kenmerken van dit systeem zijn:

1. Minimumlonen worden niet gegarandeerd in dit plan.

2. Een standaardtijd die is vastgesteld voor het voltooien van de taak.

3. Verschillende tarieven worden vastgesteld voor het nemen van standaardtijd of meer.

4. Hoger tarief wordt gegeven als het werk in standaard of minder tijd wordt voltooid en het lagere tarief wordt aangeboden als meer dan standaardtijd wordt genomen.

De methode kan met behulp van een voorbeeld worden uitgelegd. Een standaardoutput van 200 eenheden wordt vastgelegd in een tijd van 8 uur. EEN; tarief van 45 P wordt betaald als de output 200 of meer eenheden en 35 P is, als de productie minder dan 200 eenheden is. Werknemer A heeft 240 eenheden geproduceerd en B heeft 180 eenheden geproduceerd. Het loon dat aan werknemer moet worden betaald, A is Rs. 108 ie (240 x 0, 45) en dat naar B zal Rs zijn. 63 ie (180 x 0, 35).

Voordeel:

1. Deze methode is eenvoudig te begrijpen en het loon dat aan een werknemer moet worden betaald, kan eenvoudig worden berekend.

2. Het biedt goede prikkels voor efficiënte werknemers.

3. Deze methode heeft de voorkeur van werknemers omdat het de overheadkosten per eenheid vermindert door de output te verhogen.

beperkingen:

1. Deze methode straft de langzame werkers zeer streng door hen lagere tarieven en dus ook minder lonen te geven.

2. Een zaadje van verdeeldheid wordt gezaaid onder arbeiders. Degenen die ze produceren, zullen jaloers worden op anderen.

3. Werknemers hebben geen gegarandeerd minimumloon en voelen zich onzeker over hun verdiensten.

4. Het heeft een nadelige invloed op de gezondheid van werknemers omdat ze proberen te hard te werken om de standaardoutput te bereiken.

5. Het is moeilijk om de arbeidskosten te bepalen omdat verschillende tarieven worden betaald voor productiedoeleinden.

2. Het taak- en bonusplan van Ganit:

Deze methode is genoemd naar HL Gantt, een klasgenoot van FW Taylor. Hij probeerde Taylor's methode van loonbetaling te verbeteren. De werknemers hebben gegarandeerd minimumloon voor het nemen van standaardtijd of meer. Een persoon die minder dan de standaardtijd neemt, krijgt tijdloon plus bonus.

De kenmerken van dit schema zijn als volgt:

1. Er wordt een standaardtijd vastgelegd voor het voltooien van het werk.

2. Een werknemer die standaard of meer tijd neemt, krijgt lonen op uurtarief.

3. Een bonus variërend van 25% tot 50% wordt betaald voor het voltooien van de taak in minder dan standaard tijd.

Een voorbeeld wordt gegeven om de betaling onder deze methode uit te leggen. Een standaardtijd van 10 uur is toegestaan om een taak te voltooien en het uurtarief is Rs. 5. Een persoon die de taak binnen 10 uur voltooit, krijgt Rs. 50 als lonen; als dezelfde taak binnen 8 uur is voltooid, zijn de lonen Rs. 12 Rs. 8 is voor bestede tijd en Rs. 4 voor bonus (50% als bonus).