Studienota's over Voorraadbeheer: Betekenis, Doelstellingen en Beperkingen
Studienota's over voorraadbeheer. Na het lezen van dit artikel zult u meer te weten komen over: 1. Betekenis van voorraadbeheer 2. Doelstellingen van voorraadbeheer 3. Beperkingen.
Betekenis van Voorraadbeheer:
Voorraadbeheer betekent controle over materialen die in de winkel liggen. De beheersingsmaatregel is gericht op het continu bijhouden van voorraden.
Het gaat dus niet alleen om het bijhouden van gegevens - het gaat verder om de volgende drievoudige doelstellingen te bereiken:
(a) Nooit opraken van de voorraad
(b) Nooit een grote voorraad opbouwen en
(c) Nooit teveel kleine kostbare bestellingen verzenden
"Te veel inventaris is pijnloos, zelfs aangenaam."
Een te grote hoeveelheid voorraden kan de productie continu houden en iedereen kan tevreden blijven, maar er moet worden opgemerkt dat een enorme hoeveelheid kapitaal niet wordt opgesloten. Voorraad moet dus worden gecontroleerd, maar het basisprobleem van voorraadbeheer is om een balans te vinden tussen bedrijfsbesparingen en de kosten en kapitaalbehoeften die gepaard gaan met grotere voorraden.
Doelstellingen van Voorraadbeheer:
De doelstellingen van voorraadbeheer zijn:
(i) Kortere wachttijden,
(ii) Maximalisatie van service en
(iii) Minimalisatie van kapitaalinvesteringen.
Voorraad moet op een zodanige manier worden beheerd dat de stilstandtijd tot een minimum wordt beperkt vanwege een tekort aan materialen en reserveonderdelen. Zowel de mens als de machine zouden geen rusttijd moeten hebben vanwege het niet beschikbaar zijn van materialen. In klantgericht ondernemen vandaag de dag, moet worden opgemerkt dat de klantendiensten bevredigend zijn. Dit is mogelijk door orders van klanten volgens schema uit te voeren en om dit te waarborgen, is voorraadbeheersing hard nodig.
Als een van de doelstellingen van voorraadbeheersing, moet ervoor worden gezorgd dat er minimaal kapitaal wordt geïnvesteerd en dat de opslagkosten aanzienlijk worden verlaagd. Verbeterde service aan klanten, reductie van kosten door operationele efficiëntie en lagere investeringsbehoeften worden nagestreefd door voorraadbeheer. Maar deze doelen en doelstellingen zijn meestal in conflict.
Het beste voorraadbeheer erkent dit conflict en dwingt een bedrijf dat de doelstellingen en doelstellingen in evenwicht brengt of opnieuw verzoent en verzekert dan een getrouwe naleving van het saldo dat is bereikt bij dagelijkse operaties.
Beperkingen van Voorraadbeheer:
Voorraadbeheer heeft ongetwijfeld zijn beperkingen. Het kan bedrijfsrisico's niet wegnemen, maar het kan de risico's aanzienlijk verminderen. Voorraadbeheer samen met productie- en inkoopplan en controle kan een lange weg zijn in het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen.
