De verdiensten en deematen van de Outsourcing Application Development Services (678 Words)

De verdiensten en demers van de outsourcing-applicatie-ontwikkelingsdiensten!

Verdiensten van de outsourcing van Application Development Services:

(a) Toegang tot professionele diensten:

Advieskantoren die diensten voor toepassingsontwikkeling aanbieden, zijn gespecialiseerd in het gebied en hebben professionals die ervaring hebben met het ontwikkelen van ontwikkelingsprojecten. Ze dragen hun expertise met zich mee, die betrekking kan hebben op de toepassingstechnieken en op het begrijpen van bedrijfsprocessen in verschillende soorten omgevingen.

Afbeelding met dank aan: eimaginemedia.com/wp-content/uploads/outsourcing1212.png

Een ander voordeel is dat het klantbedrijf zich geen zorgen hoeft te maken over de omzet van de IT-professionals die bij het project betrokken zijn. In het geval van interne ontwikkeling van de applicatie, is dit een serieus probleem. De sleutelfiguur die bij het project betrokken is, verlaat het bedrijf en het hele project is in dolen.

Zelfs na de voltooiing van een project, kan de omzet hoger zijn in het geval er niet veel uitdaging over is in de taak in het onderhoud van de software en er komen in de nabije toekomst geen nieuwe uitdagende applicaties voor ontwikkeling.

Het probleem van het behouden van bekwame mankracht geeft dus de voorkeur aan outsourcing als een optie voor applicatie-ontwikkeling. Uitbesteding is gunstig, ook vanwege het feit dat de schaalvoordelen de advieskantoren in staat stellen om dure onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten op het gebied van hun specialisatie te verrichten en voordelen van dergelijke R & D aan hun klanten bieden.

(b) Voordeel van 'derde oog' zicht:

Uitbesteding van applicatie-ontwikkeling biedt een derde oog dat de bedrijfsprocessen anders en zonder vooropgezette ideeën kan bekijken. Het wordt steeds duidelijker dat de strategische beslissingen de 'engineering' van de organisaties vereisen, niet in lijn met de sector maar in de branche. Dus een frisse blik op alternatieven, die in het begin misschien revolutionair of riskant lijken te zijn, zou het voordeel kunnen zijn nadat ze zijn geïmplementeerd.

(c) Beter projectbeheer:

Omdat de advieskantoren veel ervaring hebben met soortgelijke ontwikkelingsprojecten, zijn hun schattingen van de tijd en andere middelen die nodig zijn voor de projecten betrouwbaarder. Ze hebben ook de flexibiliteit om een ​​deel van de activiteiten te laten crashen, omdat ze ander personeel hebben dat aan verschillende projecten werkt. Outsourcing kan een betere verantwoording bieden voor de vertragingen die zo vaak voorkomen bij de voltooiing van softwareontwikkelingsprojecten.

(d) Focussen op kernactiviteit:

Uitbesteding van IT-services helpt managers zich te concentreren op kernactiviteiten van de onderneming. De andere activiteiten worden gedaan door mensen die er direct mee te maken hebben. Het ontwikkelen van bankverrichtingensoftware voor een bank is bijvoorbeeld van cruciaal belang voor het succes ervan. Maar softwareontwikkeling is geen kernactiviteit van de bank en daarom hoeven bankmanagers niet meer aandacht te besteden aan softwareontwikkeling dan het verdient.

Demerits van Outsourcing Application Development Services:

De nadelen van outsourcing zijn niet minder intimiderend. Enkele van de vaak waargenomen nadelen die de beslissing ten gunste van de interne ontwikkeling van de toepassing trekken, worden hieronder genoemd.

(a) Blootstelling van gevoelige bedrijfsprocessen:

Het associëren van een consultant kan betekenen dat de privacy van een deel van de strategische informatie over de manier waarop zaken worden gedaan in een 'succesvolle onderneming zoals die van ons' verloren gaat. Zeer terecht zegt een senior executive: "Als ik een bedrijfskritische applicatie run, die cruciaal is voor de activiteiten van mijn bedrijf, zal ik kosteloos dat gebied outsourcen."

(b) Hogere kosten:

De kosten van de professionele diensten kunnen hoger zijn dan de ontwikkeling van dergelijke diensten in eigen beheer. In plaats van een consultant te betalen, kan het beter zijn om het in een team van personeel in het bedrijf te investeren en het te versterken met betere bronnen voor informatiesystemen en om hun motivatieniveau hoger te houden.

(c) Ontoereikende afhankelijkheid:

Er is een mogelijkheid om de neiging te ontwikkelen om afhankelijk te zijn van het adviesbureau voor alle toekomstige behoeften, wat resulteert in hogere kosten.

Er is dus geen eenduidig ​​antwoord op de vraag of het wenselijk is om de ontwikkeling van applicaties uit te besteden. Outsourcing wint aan populariteit, vooral omdat steeds meer wordt ingezien dat u niet langer krijgt wat u uit IT-infrastructuur wilt, gewoon door het te bezitten. De juiste strategie moet worden getrokken om de voordelen van outsourcing te krijgen en de impact van de nadelen ervan te minimaliseren.