Is Management een kunst of wetenschap?

De controverse met betrekking tot de aard van het management of het een kunst of wetenschap is, is erg oud en heeft veel verwarring veroorzaakt. Het is noodzakelijk om de echte kennis van het management te begrijpen. Het leren van kunst impliceert zijn voortdurende praktijk terwijl het leren van de wetenschap assimilatie van principes inhoudt. De vroegere captains of industry en managers gebruikten intuïtie, gezond verstand, ingevingen en ervaring in het managen van organisaties. Ze waren briljant en hard werkend, maar waren nog steeds geen professioneel opgeleide managers. Dit was de belangrijkste reden voor controverse over de aard van het management.

Management als een kunst:

Een kunst wordt vaak beschouwd als de systematische toepassing van vaardigheden of kennis bij het tot stand brengen van resultaten. Het vertegenwoordigt de methoden of manieren om specifieke dingen te doen en geeft aan hoe een doelstelling moet worden bereikt. De functie van kunst is om verandering teweeg te brengen en resultaten te bereiken door doelbewuste inspanningen. Kunst is een gepersonaliseerd proces en elke kunstenaar heeft zijn eigen stijl. Het is praktijkgericht en de perfectie ervan vereist een voortdurende oefening gedurende een lange periode van tijd.

De belangrijkste elementen van kunst worden hieronder besproken:

(a) Persoonlijke vaardigheid:

Net als elke andere kunstenaar gebruikt een manager zijn kennis en vaardigheden ook bij het coördineren van de activiteiten van mensen in de organisatie. Management is een kunst om met mensen om te gaan om gewenste resultaten te bereiken.

(b) Praktische kennis:

Management houdt zich bezig met het toepassen van kennis en vaardigheden. Tenzij managementprincipes worden gebruikt om de dingen effectief en beter te maken, zullen deze niet worden behandeld in de kunst.

(c) Resultaatgerichte aanpak:

Management is resultaatgericht omdat het zich bezighoudt met het bereiken van doelstellingen. Het is gericht op het bereiken van maximale productiviteit tegen de laagste kosten.

(d) Regelmatige praktijk:

Net als een kunstenaar probeert het management altijd hogere en hogere doelen te bereiken om de staat van absolute perfectie te bereiken. Deze efficiëntie en effectiviteit wordt bereikt door regelmatig te oefenen.

(e) Creativiteit:

Elke kunst heeft een element van creativiteit en in die zin is ook management een van de meest creatieve kunst, omdat het erop gericht is om werk gedaan te krijgen door anderen door hen te motiveren om te werken en hun activiteiten te coördineren.

Management als een wetenschap:

Het woord wetenschap betekent letterlijk kennis. Het is een gesystematiseerd geheel van kennis die door de mensheid is verworven door observatie en experimenten die een geschikt gevoel van verificatie kunnen bieden. Het fundamentele verschil tussen kunst en wetenschap is dat kunst impliceert weten, hoe de toepassing, terwijl wetenschap zich bezighoudt met weten, waarom? In de woorden van Keynes: "Wetenschap is een gesystematiseerd geheel van kennis dat de relatie legt tussen oorzaak en gevolg."

De essentiële kenmerken van de wetenschap zijn als volgt:

1. Het is een gesystematiseerd geheel van kennis dat wetenschappelijke observatiemethoden gebruikt.

2. De principes zijn geëvolueerd op basis van voortdurende observatie.

3. De principes zijn exact en hebben een universele toepasbaarheid zonder enige beperking.

4. De principes stellen een oorzaak-gevolg-relatie tussen verschillende factoren vast.

5. De geldigheid van wetenschappelijke principes kan worden geverifieerd en ze bieden een betrouwbare basis voor het voorspellen van toekomstige gebeurtenissen.

Laten we deze kenmerken van wetenschap nu toepassen op het management om te bepalen of het als wetenschap kwalificeert?

1. Gesystematiseerd lichaam van kennis:

Management wordt gezien als een wetenschap, omdat het een georganiseerde hoeveelheid kennis is die door managementbeoefenaars, denkers en filosofen gedurende een periode van jaren is opgebouwd. "Managementwetenschap is een geheel van gesystematiseerde kennis die is verzameld en geaccepteerd met verwijzing naar het begrip van algemene waarheden met betrekking tot management." De principes van management maken gebruik van wetenschappelijke observatiemethoden. Frederick W. Taylor, de vader van het wetenschappelijk management, paste wetenschappelijke technieken toe op studies over plannen, organiseren, personeel, motiveren, enz.

2. Voortdurende observatie:

Zoals toegepast op het management, zijn de principes van management ontwikkeld na voortdurende observaties. De kennis van het management is verkregen door voortdurende en krachtige inspanningen van vele theoretici en beoefenaars gedurende een periode van jaren.

3. Universele toepassing:

Wetenschappelijke principes vertegenwoordigen fundamentele waarheden en kunnen in alle situaties en te allen tijde worden toegepast, dwz ze zijn universeel toepasbaar. Ook op het gebied van management is deze kennis verzameld en geaccepteerd met verwijzing naar algemene waarheden. Er zijn bepaalde fundamentele principes van management die universeel kunnen worden toegepast. In de woorden van Taylor: 'De fundamentele principes van management zijn van toepassing op alle menselijke activiteiten, van onze eenvoudigste individuele handelingen tot de werking van onze grote bedrijven.'

4. Oorzaak en gevolg relatie:

Wetenschappelijke principes leggen oorzaak en gevolg verband tussen verschillende factoren vast. Wanneer toegepast op beheer, leggen de principes van beheer ook oorzaak en gevolgrelatie vast, slechte planning en de lay-out van de fabriek veroorzaken een lage productiviteit.

5. Geldigheid en voorspelbaarheid:

Alleen kennis of verzameling van feiten is geen wetenschap. Pas wanneer de aldus verzamelde kennis kan worden geverifieerd, wordt het wetenschap. De principes van management kunnen ook worden gecontroleerd op hun geldigheid. De principes van het management zijn op verschillende tests getest en geldig bevonden. Een ondergeschikte geplaatst onder een baas zal bijvoorbeeld betere resultaten laten zien, dan een ondergeschikte die twee of meer eindbazen moet volgen. Verder kunnen de principes van het management door het vinden van oorzaak en gevolg relaties een betrouwbare basis dienen voor het voorspellen van verdere gebeurtenissen.

Management als een Inexact of een Social Science:

Uit de bovenstaande discussie is duidelijk dat management een wetenschap is. Maar het moet worden opgemerkt dat het, in tegenstelling tot natuurkunde, onnauwkeurige wetenschap, scheikunde en biologie, geen exacte of nauwkeurige wetenschap is. De principes van management kunnen niet worden beschouwd als fundamentele waarheden. Soms leveren ze misschien niet de gewenste resultaten op en zijn ze misschien niet universeel toepasbaar. De belangrijkste reden voor de onnauwkeurigheid van de wetenschap van management is dat het gaat over mensen wiens gedrag niet kan worden voorspeld. Dus kunnen we zeggen dat management een 'zachte wetenschap' of 'gedragswetenschap' is en het behoort tot een groep van sociale wetenschappen zoals sociologie, politieke wetenschappen.

Management als pure wetenschap lijdt onder de volgende beperkingen:

1. Het bestaat niet alleen uit fundamentele waarheden.

2. De managementprincipes hebben niet altijd een universele toepassing.

3. Gedrag van mensen kan niet worden voorspeld.

4. Management heeft geen zekerheid over resultaten.

Management - Een wetenschap evenals een kunst:

We hebben hierboven gezien dat management elementen uit zowel kunst als wetenschap heeft. Het is misschien niet juist om het te noemen als pure wetenschap of pure kunst. In feite is het zowel een wetenschap als een kunst omdat wetenschap en kunst beide complementair zijn aan elkaar. Zoals Cossa heeft gezegd: "Wetenschap vereist kunst, kunst vereist wetenschap, die elkaar aanvullen."

Er kan worden geconcludeerd dat er geen harde en snelle grens is tussen kunst en wetenschap van management. De eerste (wetenschap) zal problemen moeten oplossen en beginselen moeten vaststellen die met voordeel voor de laatste kunnen worden toegepast (kunst). In de woorden van Dean Stanely F. Teele, "Management is een mengeling van kunst en wetenschap .... De huidige verhouding is ongeveer 90% kunst en 10% wetenschap. Hoewel er op dit moment heel veel ontwikkelingen zijn die dat percentage, dat eigenlijk wetenschap genoemd kan worden, vergroten. Ik ben bereid om te raden dat tegen het einde van een volgende generatie de verhouding 80% kunst en misschien 20% wetenschap zal zijn. "