Hoe economische toegevoegde waarde (EVA) wordt gebruikt om prestaties te meten?

Economische toegevoegde waarde (EVA) wordt gebruikt om prestaties op de volgende manieren te meten:

Economische toegevoegde waarde (EVA), het leidende idee van vandaag in corporate finance en een van de meest besproken in het bedrijfsleven, is verre van het nieuwste concept. Integendeel: de winst boven de kapitaalkosten is ongeveer het oudste idee in de onderneming.

Afbeelding met dank aan: peteranthony.org/wordpress/wp-content/uploads/2010/03/iStock_000009209625Small.jpg

Maar net zoals de glorie van Griekenland werd vergeten in de donkere Middeleeuwen, om herontdekt te worden in de Renaissance, zo is het idee achter EVA vaak verloren gegaan in steeds donkerder boekomslagen. Managers en investeerders die erover nadenken alsof ze een openbaring hebben gezien.

Prominente bedrijven voelen sterk het vermogen om betere bedrijfsprestaties te leveren. De meeste EVA-adoptanten zinspelen op prijsstijgingen als een resultaat van het implementeren van EVA-prestatiemeting in hun bedrijven. De twee nummers vertonen een opmerkelijke neiging om samen op en neer te gaan.

Hoewel een individueel bedrijf deze EVA-aandelenprijsrelatie kan waarnemen, ondersteunt het empirisch onderzoek tot nu toe dergelijke generalisatie niet. Ongeacht de feitelijke versus gepercipieerde voordelen van aandelenkoersprestaties; echter, bedrijven omarmen de EVA-filosofie met verve.

Het idee om de winst te vergelijken met de kosten van het geproduceerde kapitaal resulteert in een netto-maatstaf die aangeeft hoeveel waarde de onderneming tijdens de periode heeft gecreëerd of vernietigd. Dit is een intuïtief aantrekkelijk concept. EVA-adopters lijken sommige statistieken minder vaak te gebruiken dan niet-adopters.