Bedrijfsbeleid: aard, reikwijdte en parameters van het bedrijfsbeleid

Bedrijfsbeleid: aard, reikwijdte en parameters van het bedrijfsbeleid!

Zoals reeds opgemerkt, is het beleid in principe geformuleerd door de twee directies of het algemeen management voor het begeleiden, leiden en faciliteren van het denk- en handelingsproces van de verschillende functionele leidinggevenden, om de beste bijdrage te leveren aan de bedrijfsdoelstellingen en -doelen. Beleid kan formeel of informeel zijn, wat kan worden toegepast, geïmpliceerd of opgelegd.

Het is afkomstig van het topmanagement met als specifiek doel zichzelf en hun ondergeschikten te begeleiden om hun operationele tools zo effectief mogelijk te gebruiken. Het maakt het ook mogelijk om doelen te stellen voor de hele organisatie in het algemeen en voor de verschillende functionele gebieden in het bijzonder.

Het is het bedrijfsbeleid dat een gevoel van missie en doel creëert in het oordeel over de waarde van leidinggevenden en in hun leidinggevende activiteiten, omdat een directe en doelgerichte voorbereiding om de uitdagingen, kansen en bedreigingen van de dagelijkse bedrijfsactiviteiten aan te gaan, is verstrekt door het bedrijfsbeleid van tijd tot tijd.

Volgens Edmund houdt het bedrijfsbeleid van de medewerkers zich bezig met de topmanagementfunctie van:

1. Vorm geven aan bedrijfsdoelstellingen en strategische doelstellingen op hoog niveau die afgestemd zijn op zowel bedrijfscapaciteiten als externe realiteiten in een wereld die gekenmerkt wordt door snelle technologische, economische, sociale en politieke veranderingen.

2. Een effectief, goed afgestemd geheel van algemene beleidslijnen uit te werken voor het nastreven van die strategie.

3. Het begeleiden van de organisatie in overeenstemming met die strategie.

De missie van het topmanagement wordt beïnvloed door het beleid op verschillende niveaus en fasen. Zij zijn:

1. Perceptie van industriële en economische trends die van invloed zijn op de vooruitzichten voor de economie.

2. Duidelijk inzicht in de behoeften, kansen, bedreigingen, sterke punten, zwakte en problemen.

3. Het selecteren van de beste kansen of kansen van een reeks van hen, dit kan omgaan met de capaciteit van het bedrijf.

4. Het formuleren van een strategie waarbij rekening wordt gehouden met de kansen en beschikbaarheid van middelen.

5. Ontwikkeling van operationele plannen voor het nastreven van de gekozen strategie en beleid.

6. Creëren van organisatorische relaties, organisatorisch klimaat en een atmosfeer voor de juiste implementatie van beleid.

7. Evaluatie van de prestaties en de voortgang, en

8. Periodieke herevaluatie van posities in het licht van ontwikkelingen binnen de organisatie en haar omgeving.

Samenvattend kan worden opgemerkt dat de algehele prestaties van het bedrijf afhangen van het pragmatische beleid en dat het topmanagement hoofdzakelijk verantwoordelijk is voor de formulering van het beleid.

Het bedrijfsbeleid bestrijkt zoveel verschillende onderwerpen en is zo breed opgezet dat alle mogelijke zaken die van invloed zijn op de belangen van iedereen in de organisatie, de gemeenschap en de overheid, hierin zijn inbegrepen.

Het bedrijfsbeleid bestrijkt eigenlijk alle functionele gebieden van bedrijfsproductie, marketing, personeel en financiën. Deze functionele gebieden worden in het algemeen door de term gedekt als "belangrijk beleid" en "ondergeschikt beleid".