7 Belangrijke kenmerken van leiderschap
Leiderschap wordt gezien als een rol en verwijst naar de kenmerken of het gedrag van de persoon die die rol uitvoert. De rol hoeft niet formeel of officieel te zijn, omdat individuen leiderschapsfuncties vervullen die formeel niet gedefinieerd zijn in hun functieomschrijving.
Afbeelding Courtesy: 4.bp.blogspot.com/_Jkp6YZxf7Y8/TAztLFBtM8I/AAAAAAAAAbA/hsLiRGML-ow/s1600/KE0_3879.JPG
De leider kan worden vergeleken met de bestuurder van een bus waarvan de passagiers hem zullen verlaten, tenzij hij ze meeneemt in de richting waarin ze willen gaan. De werknemer-georiënteerde leider zal gevoelig genoeg zijn voor het gevoel van zijn ondergeschikten en voldoende terughoudendheid gebruiken zodat het onwaarschijnlijk is dat hij zijn passagiers zal verliezen. In dit licht bezien, wordt de leider de agent van de leiding.
In plaats van macht te hebben over mensen, verdient de leider zijn macht en gezag in zijn dagelijkse gedrag, beslissingen en acties met mensen. Ze verlenen hem het voorrecht van leiderschap en ze verwachten dat hij gezag uitoefent wanneer de situatie daarom vraagt. Echt leiderschap dat teamwerk in een gemeenschappelijke zaak voortbrengt, hangt af van dit soort ondersteuning van onderaf.
In de managementwetenschap verwijst de term leiderschap niet naar excelleren. Het gaat om het sturen van de activiteiten van de volgers naar vooraf bepaalde doelen. Hij moet zijn invloed gebruiken om bepaalde doelen te bereiken via zijn volgers. De aard van leiderschap zal duidelijk zijn als we de basiskenmerken analyseren:
1. Leiderschap veronderstelt volgers
Leiderschap bestaat niet in een vacuüm. Het voorziet het bestaan van volgers. Er kan geen leider zijn zonder volgers. Alexander Selkirk op een verlaten eiland, hoewel hij de monarch was van alles wat hij onderzocht, kan geen leider genoemd worden omdat hij geen volgelingen had.
De leider oefent gezag uit over de groep en deze autoriteit wordt gewillig aanvaard door de volgelingen. Wanneer gezag over de groep wordt opgelegd zonder vrijwillige acceptatie van een dergelijke autoriteit, resulteert dit in overheersing, niet in leiderschap van de groep. Leiderschap kan niet worden verleend, het moet verdiend worden.
2. Verantwoordelijkheid nemen
De leider moet de volledige verantwoordelijkheid aanvaarden in alle situaties. Aangezien de leider gezag uitoefent en de ondergeschikten leidt, moet hij de verantwoordelijkheid op zich nemen voor alle acties van zijn volgelingen.
Een leider kan niet ontsnappen aan de verantwoordelijkheden van zijn positie of de gevolgen van zijn leiding. Voor het bereiken van de doelstellingen moet hij de zwakken ontwikkelen, de sterken beheersen en de hele groep voorbereiden op een effectief teamwerk.
3. Voorbeeldig gedrag
Een leider laat de weg zien, staat op de voorgrond en vraagt zijn mannen hem te volgen. De leider die op de voorgrond staat moet een voorbeeld zijn voor zijn mannen door zijn gedrag. Zijn gedrag moet als een les voor hen dienen en hen ook inspireren. Het is niet wat een leider zegt die ondergeschikten beïnvloedt. Het is wat hij is. En zij beoordelen wat hij is, door wat hij doet en hoe hij zich gedraagt.
4. gevoelens en problemen begrijpen
De leider wordt door zijn volgelingen als vriend, filosoof en gids beschouwd. De leider moet proberen voldoen aan de sociale en persoonlijke behoeften van zijn volgelingen. Volgers verwachten van de leider dat hij zijn individuele problemen herkent en dat hij alle mogelijke maatregelen neemt voor zijn welzijn.
Deze afhankelijkheid van de leider wordt door het wederzijds begrip overwonnen bij het personeel. En om dit inzicht te vergroten, is leiderschap vereist om de volgers op de hoogte te houden van alle ontwikkelingen die van invloed zijn op de groep en haar werk en deelname aan de besluitvorming over belangrijke kwesties mogelijk te maken.
5.Gemeenschap van belangen
Er moet een belangenconflict zijn tussen de leider en zijn mannen. Als de leider naar één doel streeft en zijn mannen voor een ander doel werken, wordt leiderschap ineffectief. Leiderschap is het vermogen om mensen te beïnvloeden om bereidwillig te streven naar gemeenschappelijke doelen.
Als er geen eenheid van doel bestaat tussen een leider en zijn volgelingen, moet de leider proberen verschillen te verzoenen en een compromis tot stand te brengen tussen het doel van de organisatie die de leider vertegenwoordigt en de individuele aspiratie van zijn volgelingen.
6. Objectiviteit in relaties
Leiderschap is afhankelijk van het handhaven van objectiviteit in relaties door fair play en rechtvaardigheid in alle zaken van de organisatie. Het fair-play moet worden aangetoond in alle beslissingen en acties. Het vermogen van de leider om te inspireren wordt behouden door zijn onpartijdigheid bij alle activiteiten.
Misleiding door de leider beïnvloedt het gedrag van medewerkers en vermindert hun efficiëntie. Leden voelen zich benadeeld en de leider verliest het vertrouwen en de loyaliteit van zijn volgelingen. Tenzij de leider onpartijdig is, kan hij anderen niet inspireren om hem te volgen.
7.Specifieke situaties
Leiderschap wordt niet in het abstracte maar in de interactie van de leider met de leden van zijn groep in een specifieke omgeving bereikt. Elk van de drie leiders, groepen en omgevingen vormen het leiderschapspatroon in elke situatie. Elke groep heeft een leider nodig om zijn leden aan te sturen, te begeleiden en te leiden naar het bereiken van een bepaald doel.
George Terry heeft treffend gezegd dat "de wil om te doen wordt veroorzaakt door leiderschap en lauwe verlangens naar prestaties worden omgezet in een brandende passie voor succesvolle prestaties door het vaardige gebruik van leiderschap."
