6 Belangrijke bijdragen van Peter Drucker aan Management

Enkele van de belangrijkste bijdragen van Peter Drucker zijn: 1. Aard van het management 2. Managementfuncties 3. Organisatiestructuur 4. Federalisme 5. Management op basis van doelstellingen 6. Organisatorische veranderingen.

Onder de hedendaagse managementdenkers overtreft Peter Drucker alles. Hij heeft verschillende ervaringen en achtergronden, waaronder psychologie, sociologie, recht en journalistiek. Via zijn consultancyopdrachten heeft hij oplossingen ontwikkeld voor het aantal managementproblemen. Daarom hebben zijn bijdragen betrekking op verschillende benaderingen van het management. Hij heeft veel boeken en papers geschreven.

De belangrijkste boeken zijn; Practice of Management (1954), Managing by Results (1964), The Effective Executive (1967), The Age of Discontinuity (1969), Management: taken, verantwoordelijkheden en werkwijzen (1974), en managementuitdagingen voor 2Century (1999),

1. Aard van het beheer:

Drucker is tegen bureaucratisch management en heeft management benadrukt met creatieve en innovatieve eigenschappen. Het basisdoel van management is om te lezen naar innovatie. Het concept van innovatie is vrij breed. Het kan gaan om het ontwikkelen van nieuwe ideeën, het combineren van oude en nieuwe ideeën, het aanpassen van ideeën uit andere gebieden of zelfs om als een katalysator te fungeren en anderen aan te moedigen om innovatie uit te voeren.

Hij heeft het management behandeld als een discipline en als een beroep. Als discipline heeft het management zijn eigen tools, vaardigheden, technieken en benaderingen. Management is echter eerder een praktijk dan een wetenschap. Drucker kan dus worden geplaatst in 'empirische school of management'.

Terwijl het management als een beroep neemt. Drucker pleit er niet voor om het management te behandelen als een strikt beroep, maar alleen als een vrij beroep dat meer nadruk legt op het feit dat managers niet alleen over vaardigheden en technieken moeten beschikken, maar ook over een goed perspectief om de dingen in de praktijk te brengen. Ze moeten goede beoefenaars zijn, zodat ze de sociale en culturele vereisten van verschillende organisaties en landen kunnen begrijpen.

2. Managementfuncties:

Volgens Drucker is het management het orgaan van zijn instelling. Het heeft geen functies op zich en geen bestaan ​​op zichzelf. Hij ziet het management door zijn taken. Dienovereenkomstig zijn er drie basisfuncties van een manager die hij moet uitvoeren om de instelling in staat te stellen zijn bijdrage te leveren voor:

(i) het specifieke doel en de missie van de instelling, ongeacht of het gaat om een ​​bedrijf, een ziekenhuis of een universiteit;

(ii) werkproductief te maken en de werknemer te bereiken; en

(iii) beheren van sociale effecten en sociale verantwoordelijkheden.

Al deze drie functies worden tegelijkertijd uitgevoerd binnen dezelfde beheeractie. Een manager moet optreden als beheerder, waar hij moet verbeteren wat al bestaat en al bekend is. Hij moet optreden als een ondernemer in het ombuigen van middelen uit zeeën of het verminderen van resultaten naar gebieden met hoge of toenemende resultaten.

Een manager moet dus verschillende functies vervullen: doelen stellen, maken, organiseren en motiveren. Drucker heeft groot belang gehecht aan de functie voor het stellen van doelen en heeft acht gebieden gespecificeerd waar een duidelijke objectieve instelling vereist is. Dit zijn: marktpositie, innovatie, productiviteit, fysieke en financiële middelen, winstgevendheid, managementprestaties en -ontwikkeling, prestaties en houding van werknemers, en publieke verantwoordelijkheid.

3. Organisatiestructuur:

Drucker heeft de bureaucratische structuur getrotseerd vanwege de te veel disfunctionele effecten. Daarom moet het worden vervangen. Hij heeft drie basiskenmerken benadrukt van een effectieve organisatiestructuur.

Dit zijn:

(i) Enterprise moet georganiseerd zijn voor prestaties;

(ii) het moet een zo minimaal mogelijk aantal managementniveaus bevatten;

(iii) het moet de training en het testen van de topmanagers van morgen mogelijk maken - verantwoordelijkheid voor een manager terwijl hij nog jong is.

Hij heeft drie basisaspecten geïdentificeerd in het organiseren van activiteitsanalyse, besluitanalyse en relatieanalyse. Een activiteitsanalyse laat zien wat werk moet worden uitgevoerd, welk soort werk moet worden samengesteld en welke nadruk moet worden gelegd op elke activiteit in de organisatiestructuur.

Bij de analyse van beslissingen wordt rekening gehouden met de vier aspecten van een beslissing: de mate van toekomstigheid in de beslissing, de impact van beslissingen op andere functies, het aantal kwalitatieve factoren dat erin komt en of de beslissing periodiek terugkerend of zeldzaam is. Een dergelijke analyse bepaalt het niveau waarop de beslissing kan worden genomen. Relatieanalyse helpt bij het definiëren van de structuur en ook bij het bemannen van de structuur.

4. Federalisme:

Drucker heeft het concept van federalisme bepleit. Federalisme verwijst naar gecentraliseerde controle in gedecentraliseerde structuur Gedecentraliseerde structuur gaat veel verder dan de delegatie van autoriteit. Het creëert een nieuwe constitutie en een nieuw ordeningsprincipe. Hij benadrukte de nauwe banden tussen de beslissingen van het topmanagement enerzijds en de autonome eenheid anderzijds.

Dit is net als een relatie tussen de federale overheid en de deelstaatregeringen. In een federale organisatie moeten lokale besturen deelnemen aan de beslissing die de grenzen van hun eigen autoriteit bepaalt. Federalisme heeft bepaalde positieve waarden ten opzichte van andere organisatiemethoden.

Deze zijn als volgt:

(i) Het stelt het topmanagement vrij om zich te wijden aan de juiste functies;

(ii) Het definieert de functies en verantwoordelijkheden van de werkende mensen;

(iii) Het creëert een maatstaf voor het meten van hun succes en effectiviteit in operationele banen; en

(iv) Het helpt om het probleem van de continuïteit op te lossen door de managers van verschillende eenheden onderwijs te geven in problemen van het topmanagement en functies in een werkende positie.

5. Management per doelstelling:

Management by objectives (MBO) wordt beschouwd als een van de belangrijke bijdragen van Drucker aan de managementdiscipline. Hij introduceerde dit concept in 1954. MBO is verder gemodificeerd door Schleh, dat is aangeduid als management door resultaten '. MBO omvat een methode voor planning, het instellen van normen, prestatiebeoordeling en motivatie.

Volgens Drucker is MBO niet alleen een techniek van management, maar ook een managementfilosofie. Het transformeert de basisaannames van het beheren van het uitoefenen van cattalo tot zelfbeheersing. Daarom moet MBO, om MBO te kunnen beoefenen, zichzelf veranderen MBO is zo'n populaire manier geworden om dat tegenwoordig te beheren. T wordt beschouwd als de modernste managementaanpak. In feite heeft het het managementproces een revolutie teweeggebracht.

6. Organisatorische veranderingen:

Drucker heeft snelle veranderingen in de samenleving gevisualiseerd vanwege de snelle technologische ontwikkeling. Hoewel hij niet bestand is tegen verandering, voelt hij zich bezorgd voor de snelle veranderingen en hun impact op het menselijk leven. Normaal gesproken kunnen sommige veranderingen worden opgevangen door de organisatie, maar niet door de snelle veranderingen.

Omdat zich in de samenleving snelle veranderingen voordoen, moeten mensen filosofie ontwikkelen om de veranderingen onder ogen te zien en deze als uitdagingen te nemen om de samenleving beter te maken. Dit kan worden gedaan door dynamische organisaties te ontwikkelen die veranderingen veel sneller kunnen absorberen dan statische. De bijdragen van Drucker hebben een enorme impact op de managementpraktijken. Zijn bijdragen zijn zelfs erkend door de managementdenkers van Socialist Bloc.

Vishiani, een USSR-managementdenker, schrijft bijvoorbeeld over Drucker als volgt:

"Drucker toont een zekere vooruitziendheid en begrip van de ontwikkelingsperspectieven van de moderne productie wanneer hij zich verzet tegen de opvatting dat de arbeider niet meer is dan een aanhangsel van de machine. Verplaatst door een verlangen om de positie van het kapitalisme te versterken, tracht hij ook rekening te houden met een aantal objectieve trends in het productiebeheer.

Drucker, dus, vertelt de industriëlen niet te vrezen voor een beperkte deelname van de arbeiders aan het beheer van het productieproces. Hij waarschuwt hen dat als ze die angst niet opgeven, de gevolgen hen fataal kunnen zijn. "Drucker is misschien de enige westerse managementdenker die zoveel aandacht heeft getrokken van de communistische wereld.