6 Belangrijke soorten macht in leiderschap
Belangrijke soorten leiderschap in leiderschap zijn hieronder opgesomd:
1. Legitieme kracht
Legitieme macht, ook wel bekend als positiemacht of officiële macht, komt naar de leider wanneer de autoriteit van de organisatie wordt geaccepteerd. Het komt uit de regels van de organisatie. Het geeft leiders de macht om middelen te beheersen en anderen te belonen en te straffen.
Afbeelding Courtesy: bookboon.com/blog/wp-content/uploads/2012/12/Leader-small-1024×727.jpg
Mensen accepteren deze kracht omdat ze geloven dat het wenselijk en noodzakelijk is om orde en discipline in een samenleving te handhaven. Ouders, leraren, managers, politie enz. Hebben bijvoorbeeld alleen legitieme macht wanneer hun autoriteit wordt aanvaard in de posities die zij bekleden.
2. Charismatische kracht
Charismatische kracht of macht van persoonlijkheid komt van elke leider afzonderlijk. Dit is de kracht van aantrekking of toewijding, het verlangen van een persoon om een ander te bewonderen.
De leiders hebben een persoonlijk magnetisme, een sfeer van zelfvertrouwen en een geloof in doelstellingen die volgelingen aantrekt en vasthoudt. Mensen volgen omdat hun emoties hen vertellen dat te doen. Een ondergeschikte voelt een positieve aantrekking tot een leider door zich te identificeren met de leider.
Deze macht helpt de ondergeschikte de leider zo goed te begrijpen en waarderen dat hij begrijpt en handelt volgens de verwachtingen van de leider.
Het helpt hem op te treden als zijn eigen baas en gedraagt zich op een manier die hij denkt dat de baas wil. Jeanne d'Arc in Frankrijk, Mahatma Gandhi en Netaji Subhas in India zijn historische voorbeelden van charismatische leiders.
3.Expert vermogen
Deskundig vermogen, ook wel bekend als het gezag van kennis, komt van gespecialiseerd leren. Dit is de kracht van kennis en vaardigheden van een speciaal soort die belangrijk zijn om de klus te klaren. De professionele competentie of kennis van een persoon geeft hem deskundigheid. Zijn geloofwaardigheid neemt toe. Hij kan andere personen ertoe brengen zijn oordelen en beslissingen te vertrouwen.
4. Macht
Beloningsmacht komt van autoriteit. Dit komt voort uit het vermogen om waardig gedrag te belonen. De leider heeft de macht om concrete beloningen te geven, zoals promotie, vrije tijd van het werk en aantrekkelijke werkopdrachten aan de ondergeschikte.
Ook psychologische beloningen zoals lof, waardering, goedkeuring en erkenning kunnen door de leider aan de ondergeschikte worden gegeven. De ondergeschikte moet geloven dat hij toegang heeft tot hogere autoriteiten en daarom kan hij beloningen geven. Deze beloningsmacht kan ook de charismatische en legitieme macht van de leider vergroten.
5. Corrigerend vermogen
Deze kracht komt van autoriteit. Het is het vermogen om te dreigen of te straffen. De leider kan concrete straffen geven zoals ontslag, degradatie, lage waardering, enz. Psychologische straffen omvatten kritiek, vermijding, afkeuring, satirische opmerkingen aan de ondergeschikte.
De beloningsmacht helpt om iets ongewensts te vermijden. Het zelfrespect van de ondergeschikte neemt toe als gevolg van beloningsvermogen en neemt af vanwege straf of dwangkracht.
6. Politieke macht
Deze kracht komt van de steun van een groep. Het komt voort uit het vermogen van een leider om met mensen en sociale systemen samen te werken om hun loyaliteit en steun te krijgen. Het ontwikkelt zich in alle organisaties.
Er zijn een aantal tactieken die leiders kunnen gebruiken om politieke macht te verwerven. Een dergelijke tactiek is sociale uitwisseling, wat impliceert: "Als je iets voor mij doet, zal ik iets voor je doen."
Het vertrouwt op de norm van wederkerigheid in de samenleving, waarbij twee personen in een voortdurende relatie een sterke verplichting voelen om hun sociale schulden aan elkaar terug te betalen. Wanneer deze afwegingen succesvol zijn, krijgen beide partijen iets dat ze willen. Een andere manier om politieke macht te verwerven is om supporters selectief te dienen.
Om politieke macht te relateren aan het paddoelmodel, zou een leider in samenwerking met werknemers moeten werken om hen te helpen doelstellingen te zien en te verkrijgen die de algemene visie van de organisatie ondersteunen.
