Top 8 persoonlijke kenmerken van een ondernemer
Persoonlijke kenmerken van een ondernemer. Enkele van de persoonlijke eigenschappen van een ondernemer zijn: - 1. Grote behoefte aan prestatie 2. Streef naar onafhankelijkheid 3. Streef naar macht 4. Familie achtergrond 5. Flexibiliteit 6. Creatieve en innovatieve geest 7. Vloeiendheid 8. Beslissingsvermogen.
Factor # 1. Grote behoefte aan prestatie:
Dit is een kritieke factor in de persoonlijkheid van een ondernemer. Mensen met een grote drang naar prestatie hebben een verlangen naar succes in competitie met anderen of met een zelfopgelegd excellentie niveau.
De interne drang om wat zinvol te doen, het impulsieve motief om 'zijn levensstijl te veranderen en iets nieuws te creëren, zijn de krachten die het ondernemerschap beïnvloeden. De interne drang aanwezig in het individu dwingt hem voortdurend om iets nieuws en iets unieks te doen en ook om beter te presteren dan concurrenten.
Ondernemersdrang kan niet worden verwacht van mensen die leven in analfabetisme, armoede en onwetendheid. Een goede ondernemer vereist een duidelijke perceptie van economische kansen en de investeringsmogelijkheden om deze kansen na te streven.
Over het algemeen is er in achterstandsgebieden waar het harde inkomen om te bestaan per kapitaalinkomen zeer laag is en van wie het analfabetisme hun toegang tot bedrijfsinformatie verhindert, noch kans van slagen bestaat, noch zij in staat zijn deze kansen te benutten, in dergelijke gevallen om ondernemerschap te ontwikkelen is de vereiste om de leefomstandigheden en de omgeving waarin ze leven te veranderen.
Factor # 2. Drang voor onafhankelijkheid:
Het is het belangrijkste kenmerk dat het individu drijft om zijn eigen bedrijf te starten. De mensen met een hoog activiteitenniveau, creativiteit en oriëntatievermogen werken niet graag onder de controle van anderen.
Ze hebben originaliteit in ideeën en gedachten en voelen zich niet tevreden met routinewerk / banen. Ze bepalen hun doelen en proberen deze doelen te bereiken. Ze kiezen hun eigen manier van handelen. Ze zijn dus meesters van hun eigen activiteiten en dragen de volledige verantwoordelijkheid voor hun acties.
Factor # 3. Drang naar macht:
De ondernemer vereist ook dat hij anderen beïnvloedt en leidt. Het is de motivatiemacht die eigenlijk een drang is om de controle over anderen te behouden om hun activiteitenlijn te richten op het doel dat men zou willen bereiken. Zo'n drang om mensen te beïnvloeden en te leiden om zijn ideeën te implementeren, kan hij worden genoemd als drang naar macht die de mensen motiveert om ondernemingsactiviteiten te ondernemen.
Factor # 4. Familie achtergrond:
De familieachtergrond speelt ook een essentiële rol bij het opbouwen van de persoonlijkheid die essentieel is om in het latere leven ondernemer te worden. Er zijn verschillende onderzoeken die erop wijzen dat een groot deel van de ondernemers uit gezinnen komt met een ondernemende achtergrond of zakelijke tradities.
In India hebben Marwadi's, Punjabi's en Gujrati's een ondernemerscultuur getoond in vergelijking met anderen. In de familiesituaties waar uitdagingen, avonturen en onzekerheidsacties van jongs af aan worden aangemoedigd, begint het psychologische proces dat mannen ertoe brengt om een bedrijfsomgeving te betreden in het allereerste leven en heeft het een cumulatief effect.
Zo neigen de ouders in een zakenfamilie om hun kinderen te socialiseren in de richting van zelfredzaamheid en onafhankelijkheid, wat een individu naar ondernemerschap zou kunnen brengen.
Factor # 5. Flexibiliteit:
Met onafhankelijkheid geeft een ondernemer de voorkeur aan flexibiliteit, de omstandigheden tijdens het dienstverband zijn totaal verschillend en flexibiliteit is zelden beschikbaar. Dit kan zijn voor de werkuren, aard van het bedrijf of het operatiegebied enz.
Als zelfstandige of ondernemer kan hij 12 uur per dag en zeven dagen per week werken of kan hij met zijn eigen zoete wil opstijgen met het oog op marketingmogelijkheden.
Een ondernemer moet dus flexibel zijn en bereid om verandering aan te nemen. Dit is essentieel met het oog op het feit dat de technologische vooruitgang of ontwikkelingen nieuwe behoeften creëren voor de ondernemer en voor wat betreft aanpassingen en aanpassingen.
De ondernemer moet bereid zijn wijzigingen in het product op te nemen en deze opnieuw in te richten om aan de eisen van de klant te voldoen. In een notendop is een constant heronderzoek essentieel voor mogelijk gebruik en verbetering van bestaande technische nu hoe.
Factor # 6. Creatieve en innovatieve geest:
Ondernemers zijn zeer creatieve mensen. Ze blijven proberen iets nieuws te ontwikkelen, kunnen nieuwe producten zijn, nieuwe processen, enz. Normaal gesproken zijn het mensen met initiatief, vertrouwen en durf in het vermogen. De markt vraagt altijd iets anders.
Een ondernemer zal daarom altijd innovatief moeten zijn. De innovatie kan zijn in de ontwikkeling van producten of processen, verpakkingsmarketing of zelfs in het promoten van het product. De ondernemers zijn de mensen met een geweldige visie en kunnen kansen in de omgeving waar anderen niet in staat zijn om te doen waarnemen.
Met deze persoonlijkheidskenmerken benaderen ze de baan met een hoop op succes en niet met een faalangst. Dus deze creativiteit en innovatie die hierin is opgesplitst, leidt tot originaliteit in producten.
Factor # 7. Fluency:
Het is een andere zeer belangrijke factor die het ondernemerschap beïnvloedt. Als een ondernemer vloeiend is, zou hij effectief kunnen communiceren met zijn klanten, leveranciers, crediteuren en werknemers.
Hij zou zijn ideeën kunnen verkopen door vaardige communicatie. Een persoon die vloeiend is en een goed communicatievermogen heeft, heeft meer kans om een verandering teweeg te brengen in de houding en perceptie van de consument / koper, waardoor het verkoopvolume van zijn producten zou toenemen.
Factor # 8. Beslissingsvermogen:
Elke dag en elk uur krijgt een ondernemer te maken met problemen, mogelijk tijdens het starten van een onderneming en ook tijdens de uitvoering ervan.
Deze problemen ontstaan door veranderingen in de situatie / omgeving en door onvoorziene omstandigheden tijdens het runnen of starten van een bedrijf. Bij sommige problemen kan hij / zij de leiding hebben, terwijl vele anderen niet-bestuurbaar zijn. Met andere woorden, het kan worden aangeduid als besluitvorming onder zekerheid en onzekerheid.
Besluitvorming onder de zekerheid houdt in dat alle feiten zeker bekend zijn. De besluitvorming onder onzekerheid brengt meer risico met zich mee, omdat de toekomstige omstandigheden niet nauwkeurig kunnen worden beoordeeld.
Een ondernemer moet de vaardigheid ontwikkelen om het probleem te overwinnen door de alternatieven te vinden of met andere woorden, hij moet in staat zijn om vakkundig beslissingen te nemen onder zekerheid, evenals onzekerheidscondities met een berekend risico.
