Productiecontrole: definitie, noodzaak, doelstellingen en niveaus

Productiecontrole: definitie, noodzaak, doelstellingen en niveaus!

Definitie van productiecontrole:

Er is veel onenigheid tussen verschillende experts van management over de betekenis van productiecontrole. De term zelf lijkt nogal verwarrend en misleidend. In literaire zin betekent beheersing actie om te controleren / reguleren.

Volgens Mary Gushing Niles houdt "Controle een balans in activiteiten in de richting van een doel of reeks doelen die zijn geëvolueerd tijdens de productieplanning." Planning schetst alleen een bepaalde manier van handelen terwijl controle een uitvoeringsproces is met standaardisatie, evaluatie en correctieve functies.

Volgens Fayol, "Bestaat er controle uit of alles gebeurt in overeenstemming met het vastgestelde plan en vastgestelde principes. Het doel van controle is om zwakke punten en tekortkomingen, indien aanwezig, aan te wijzen om ze te corrigeren en herhaling te voorkomen. Het werkt op alles, namelijk. materiaal, uitrusting, mannen, operaties enz. Om effectief te kunnen zijn, moet het binnen een redelijke tijd worden toegepast en worden sancties opgelegd. "

Aldus is productiecontrole een of andere wetenschappelijke procedure om een ​​ordelijke materiaalstroom te regelen en verschillende productieactiviteiten te coördineren om het doel van het produceren van het gewenste artikel te bereiken. In de juiste hoeveelheid van de gewenste kwaliteit op het gewenste tijdstip volgens de beste en de goedkoopste methode, dat wil zeggen, om de hoogste efficiëntie in de productie te bereiken.

Als alternatief is productiebeheersing de functie van het management dat de materiële toeleverings- en verwerkingsactiviteiten van een onderneming plant, regisseert en controleert; zodat gespecificeerde producten volgens gespecificeerde methoden worden geproduceerd om aan een goedgekeurd verkoopprogramma te voldoen. Het zorgt ervoor dat de activiteiten zo worden uitgevoerd dat de beschikbare arbeid en kapitaal op de best mogelijke manier worden gebruikt.

Noodzaak van productiecontrole:

Het productieproces van een onderneming is een systeem dat bestaat uit materiaal, arbeid en uitrusting gecombineerd door een afhankelijkheid die door bewerkingen wordt opgelegd. Inputfactoren in het proces zijn altijd onbeheersbaar. De controller van een productieproces probeert de uitvoer te regelen zodat deze in overeenstemming is met het doel dat is ingesteld door de marketingafdeling.

Productiecontrole probeert het productieproces zodanig te kanaliseren dat goederen en diensten worden geproduceerd volgens de behoeften van de consument, dat wil zeggen van juiste kwaliteit, vorm en hoeveelheid op het gewenste tijdstip.

In het huidige tijdperk van moordende concurrentie is productiebeheersing een zegen voor een onderneming. Het probeert corrigerende maatregelen te nemen wanneer thoro een afwijking van de geplande strategie is. Goetz heeft terecht gezegd: "Managementplanning is op zoek naar consistente, geïntegreerde en gearticuleerde programma's." Productiecontrole wil aan deze behoeften voldoen.

In het verslag over de verwijdering van afvalstoffen in de industrie. De commissie van president Noover stelt dat "productiebeheersing het kenmerk is van productie-efficiëntie. Het is een noodzaak en geen luxe; een winstgevende investering en geen kosten. "

Doelstellingen van productiecontrole:

Het succes van een onderneming hangt in grote mate af van de prestaties van haar afdeling voor productiecontrole.

De productiecontroleafdeling moet over het algemeen de volgende functies uitvoeren:

(i) Levering van grondstoffen, uitrusting, machines en arbeidskrachten.

(ii) Het opstellen van het productieschema in overeenstemming met de vraagprognose.

(iii) De middelen worden op de best mogelijke manier gebruikt op een zodanige manier dat de productiekosten tot een minimum worden beperkt en de leverdatum wordt gehandhaafd.

(iv) Bepaling van economische productie om de instellingskosten te verlagen.

(v) Een goede coördinatie van de activiteiten van verschillende secties / afdelingen die verantwoordelijk zijn voor de productie.

(vi) Om te zorgen voor regelmatige en tijdige levering van grondstoffen op de gewenste plaats en van de voorgeschreven kwaliteit en kwantiteit om vertragingen bij de productie te voorkomen.

(vii) Inspectie van halffabricaten en gereed product uitvoeren en kwaliteitscontroletechnieken gebruiken om na te gaan of de geproduceerde artikelen van de vereiste specificaties zijn.

(viii) Het is ook verantwoordelijk voor productontwerp en -ontwikkeling.

Het fundamentele doel van productiebeheersing is dus om de verschillende bewerkingen van het productieproces zodanig te regelen en te regelen dat een ordelijke materiaalstroom wordt gegarandeerd in verschillende stadia van de productie en dat de artikelen van de juiste kwaliteit in de juiste hoeveelheid aan de rechterkant worden geproduceerd tijd met minimale inspanningen en kosten.

Niveaus van productiecontrole:

Productiecontrole begint met een bepaald doel en formulering van een algemene strategie voor het bereiken van de gewenste doelstellingen. Er zijn drie niveaus van productiecontrole, namelijk programmeren, bestellen en verzenden. Programmeren plant de uitvoer van producten voor de fabriek als geheel.

Bestellen plant de output van componenten van de leveranciers en verwerkingsafdelingen. Dispatching neemt beurtelings elke verwerkingsafdeling in overweging en plant de uitvoer van de machine, gereedschappen en andere werkcentra om de bestellingen op de vervaldatum af te ronden.