Essay on Material Management: betekenis, concept en reikwijdte
Lees dit artikel voor meer informatie over materiaalbeheer. Na het lezen van dit artikel leert u over: 1. Betekenis van Materiaalbeheer 2. Concept van Materiaalbeheer 3. Scope.
Betekenis van Materiaalbeheer:
Het valt niet te ontkennen dat mens en materialen twee zeer belangrijke hulpbronnen zijn die de grootste aandacht van het management vragen. Het onderscheidende kenmerk van materialen is dat het geen weerstand biedt tegen verandering of controle, terwijl het managen van de menselijke factor gecompliceerder is.
De huidige markt is concurrerend. In het licht van de concurrentie, tenzij een onderneming de economie op alle fronten beveiligt, staat het de markt te verliezen. Materialen vormen in een productie-organisatie een zeer belangrijke factor om de organisatie levensvatbaar te maken.
De noodzaak voor een zorgvuldige en voorzichtige omgang met materialen - vanaf het moment van aanschaf tot het uiteindelijke verbruik / de conversie tot het eindproduct is het meest essentieel. Het materiaalbeheer is steeds belangrijker geworden nu de productie steeds gecompliceerder wordt. Het integrale deel van productiebeheer, vandaag de dag, is het materiaalbeheer.
Materiaalbeheer kan worden gedefinieerd als "plannen, regisseren en beheersen van de aard, hoeveelheid, locatie, beweging en timing van de verschillende goederenstromen (goederenstroom) gebruikt in en geproduceerd door een zakelijke onderneming - Bethel."
Materiaalbeheer vereist niet alleen een grondige kennis van de markt, maar ook tact, vooruitziende blik, technische kennis om het hele proces van materialen te plannen, te sturen en te beheersen tot hun absorptie of verwijdering, indien nodig. Het is zeer ingewikkeld, een zeer gespecialiseerde tak van productiebeheer, waarvan het succes voor een groot deel afhangt van het juiste beheer van materialen.
Materialenbeheer, eigenlijk gesproken, omvat bijna alle functies van managementplanning, organiseren, aansturen, controleren en ook een heel goed gevoel voor menselijke relatie.
Leveranciers van materialen - kunnen één, twee of veel zijn; ze moeten allemaal worden behandeld door het materiaalbeheer van een bedrijf op een manier die niet alleen de firma ten goede zou komen, maar die ook de leveranciers het gevoel geeft dat ze op de juiste manier worden behandeld.
Discriminerende behandeling tussen leveranciers op een tactloze manier kan leiden tot een situatie die leidt tot veel schade aan de organisatie. Samengevat, materiaalbeheer betekent de activiteiten met betrekking tot de besturing van zijtakken.
Het is uitgebreid en gecompliceerd; alle managementfuncties moeten zo worden gecombineerd in materiaalbeheer dat maximale efficiëntie is verzekerd. Het is erkend door alle geavanceerde landen; bij materiaalbeheer vormt een zeer kritisch gebied van management in het algemeen en productiemanagement in het bijzonder.
Het concept van materialenbeheer is niet nieuw, maar de betekenis die het de afgelopen jaren heeft gekregen, is enorm. Materialen zijn altijd al belangrijk gevonden in een productieorganisatie, maar hun management heeft een extra belangrijk belang gekregen vanwege het steeds groter wordende belang van materiaalbeheersing in de huidige concurrerende markt.
Materialen die een groot deel van de totale kosten uitmaken, vereisen nu een speciale behandeling en nauw toezicht door een waakzaam management. Materiaalbeheer had over het algemeen geen afzonderlijk managementpersoneel, maar die van het productiebeheer werden gebruikt om voor materialen te zorgen.
Maar het concept van materialenbeheer in de ware zin is het resultaat van de enorme impact van materialen op een productieorganisatie van de dag van vandaag.
Concept van Materiaalbeheer:
Het concept van materialenbeheer is nu zo volwassen dat een materiaalbeheerder zich vandaag moet uitrusten met alle kwaliteiten en eigenschappen die een algemene manager zou moeten hebben. Alle managementfuncties worden vandaag de dag op de meest voorzichtige manier samengevoegd om de economie in materialen te beveiligen, verspilling van materialen te voorkomen en zo een solide basis te creëren voor een organisatie om de concurrentie het hoofd te bieden.
Alleen al om een idee te hebben van materialenbeheer, kunnen we vermelden dat dit niet betekent dat materialen moeten worden beheerd en dat ze moeten worden gebruikt. Materiaalbeheer is een enorm gebied van activiteiten - vanaf de planning van materialen, hun inkoop in juiste hoeveelheid en kwaliteit, de juiste verzending op de juiste tijd en de verwijdering ervan als ze verouderd of buitensporig zijn bevonden.
Het concept van materiaalbeheer blijft niet statisch maar gaat verder. Het concept is dynamisch; beweegt met de tijd op de hoogte blijven van de veranderende industriële omgeving. Het concept voor materiaalbeheer is niet alleen naar binnen gericht - het is pragmatisch toekomstgericht.
Enerzijds hebben vijandige vakbonden die aandringen op hogere emolumenten die steeds hogere loonkosten veroorzaken en aan de andere kant zware concurrentie, vooral door horizontale combinatie, de situatie geschapen voor steeds meer aandacht voor beter materialenbeheer.
Dit is vanzelfsprekend dat het managementpersoneel van de materiaalafdeling steeds alerter wordt in de toepassing van de nieuwste technieken van managementintensiteit. Zo is het concept van materiaalbeheer geplaatst voor uitdagingen van de complexiteit van de moderne productietechnieken.
Er zijn verschillende managementgebieden van een organisatie, maar in een productieve eenheid vormt het materiaalbeheer het zeer kritieke managementgebied.
Het concept van materialenbeheer is dus ook van invloed op het algemene management, om zich meer en meer bij het proces te betrekken en manieren en middelen te bedenken om alles in het werk te stellen om de efficiëntie van materiaalbeheersing te maximaliseren door personeel voor materiaalbeheer.
Toepassingsgebied van Materiaalbeheer:
1. Materiaalplanning en -controle:
Dit is gebaseerd op de verkoopprognose en het productiedoel. De planning van materialen omvat het schatten van onderdelenvereisten, het opstellen van materialenbudget, voorspellen van het voorraadniveau, het plannen van bestellingen en het uiteindelijk controleren van de prestaties met het oog op het bereiken van de gerichte verkoop en productie.
2. Inkoop:
Correcte, voorzichtige en efficiënte inkoop zorgt in belangrijke mate voor het succes van het materiaalbeheer. Inkoop omvat selectie van bevoorradingsbronnen, afrekening van voorwaarden met de leveranciers, plaatsing van bestellingen, follow-up en betalingen aan leveranciers, beoordeling en beoordeling van leveranciers en onderhouden van goede relaties met hen.
3. Winkels en voorraadbeheer:
Dit duidt fysieke controle van materialen aan. Materialen moeten worden bewaard; veroudering en beschadiging door tijdige verwijdering van materiaal moet worden geminimaliseerd. Een goede roeping en bevoorrading van materialen en onderhoud van archiefrecords vallen binnen het bereik van winkels en voorraadbeheer. Terwijl winkeliers worden gecontroleerd, moet het winkelpersoneel fysieke voorraad verifiëren en deze met cijfers in boekvorm verzoenen.
Het behandelt ook verschillende andere aspecten van materialen, zoals het instellen van voorraadniveaus, ABC-analyse, afschrikken van EOQ, het veilig instellen van voorraadniveaus, doorlooptijdanalyse en rapportage. Het gaat om materialenbeheer om te zorgen voor een soepele stroom van goederen van de producent naar de uiteindelijke consument. Als we waarnemen, zien we dat er in elk stadium van marketingtroepen beweging is van goederen.
In zekere zin is de volledige marketing in feite materiaalbeheer onder het geïntegreerde concept van materiaalbeheer. De reikwijdte van het materialenbeheer is beperkt tot de uiteindelijke levering van de producten aan de consumenten in goede staat en kwaliteit. De verbreding van het materialenbeheergebied is van kracht geworden met de opkomst van geïntegreerd materiaalbeheer.
