Beginnershandleiding voor bedrijfseconomie

Het onderstaande artikel biedt een handleiding voor beginners over managementeconomie. Dit artikel zal u helpen om de volgende dingen te begrijpen: - 1. Subject-Matter van Managerial Economics 2. Definitie van Managerial Economics 3. Aard 4. Scope 5. De rol van managerial economist.

Subject matter van managementeconomie:

Managerial Economics is opgedeeld in twee hoofden:

1. Micro Economics, en

2. Macro-economie of traditionele economie.

Managerial Economics bestudeert alleen de problemen van een individueel bedrijf. Het maakt grotendeels gebruik van dat geheel van economische concepten en principes dat bekend staat als 'Theory of Firm' of 'Economics of the Firm'.

Het beoogt ook de winsttheorie toe te passen die deel uitmaakt van de Theorie van de Distributie in Economie.

Managerial Economics maakt volledig gebruik van macro-economie omdat het inzicht geeft in de omgeving waarin het bedrijf moet opereren.

Dit soort inzicht helpt de bestuurder zich aan te passen.

Krachten waarover hij geen controle heeft, maar die een vitale rol spelen in het welzijn van de zorg, zoals:

(a) De bedrijfscyclus,

(b) Overheidsbeleid met betrekking tot prijzen en belastingen,

(d) Anti-monopolie maatregelen.

Management Economics is Prescriptief (met betrekking tot recht of titel) in de natuur en niet "Beschrijvend".

Het behandelt:

(a) toekomstige planning,

(b) Beleidsvorming,

(d) Hoe volledig gebruik te maken van economische principes.

Het gaat om waardeoordelen - dit betekent:

(i) Het geeft aan welke doelstellingen een onderneming moet nastreven; en

(ii) Hoe deze doelstellingen het best in een bepaalde situatie kunnen worden bereikt.

Het is een brug tussen traditionele economie en bedrijfsbeheer. Het doet een poging om de economische concepten en principes te verenigen met de feitelijke zakelijke praktijken.

Het gaat om complicaties die in de economische theorie zijn genegeerd, waaronder de bedrijfsleider beslissingen moet nemen.

De economische theorie of traditionele economie negeert steevast de verscheidenheid aan achtergronden die een individueel bedrijf zich realiseert.

Definitie van Managerial Economics :

Traditionele economie :

1. Volgens Adam Smith - "Economie is de wetenschap van rijkdom".

Deze definitie heeft hij gegeven in zijn boek "The Wealth of Nations" geschreven in 1776. Zijn opvattingen werden gesteund door Walker en JB Say enz.

2. In dit verband heeft Marshall gezegd: 'Economie is de studie van de mensheid in de gewone zaken van het leven; het onderzoekt dat deel van individuele en sociale actie in het meest nauw verbonden met het bereiken en met het gebruik van de materiële vereisten van welzijn ". Het is dus aan de ene kant, een studie van rijkdom en aan de andere en belangrijker kant, een deel van de studie van een man.

3. Volgens Robbins: "Economie is de wetenschap die menselijk gedrag bestudeert als een relatie tussen doelen en schaarse middelen die een alternatief gebruik hebben."

Bedrijfseconomie :

Managementeconomie is een discipline, die zich bezighoudt met de toepassing van economische theorie op bedrijfsbeheer. De hoofdverantwoordelijkheid van een bedrijfsleider in een bedrijfsorganisatie is:

(a) besluitvorming,

(b) Forward planning.

Besluitvorming:

Betekent het proces van het selecteren van een actie uit een aantal alternatieve acties die beschikbaar zijn om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken.

Vooruit plannen:

Forward planning gaat hand in hand met de besluitvorming. Het betekent het opstellen van plannen voor de toekomst om de aldus genomen beslissingen uit te voeren.

Zakelijke beslissingen zijn gebaseerd op:

(i) archieven uit het verleden,

(ii) Actuele informatie, en

(iii) De schattingen over de toekomst worden zo goed mogelijk voorspeld.

Bij het nemen van beslissingen nemen de bedrijfsleiders economische theorieën met aanzienlijke voordelen.

De economische theorie met aanzienlijke voordelen.

De economische theorie behandelt:

(i) Prijzen,

(ii) Winsten,

(iii) Vraag,

(iv) kosten,

(v) Productie, en

(vi) conjunctuurcyclus, enz.

De toepassing van verschillende economische theorieën bij het oplossen van de bedrijfsproblemen in het onderwerp van managementeconomie.

Volgens Haynes, Mote en Paul- "Managerial Economics is economie toegepast in de besluitvorming. Het is een speciale tak van de economie die de kloof overbrugt tussen abstracte theorie en managementpraktijk. "

In dit verband hebben Spencer en Seegalman gezegd: "Managerial Economics is de integratie van economische theorie met bedrijfspraktijken met als doel het faciliteren van besluitvorming en het plannen van plannen door het management."

Aard van managementeconomie:

Aard van Managerial Economics is "Besluitvorming door onzekerheidskaderwerk". Managerial Economics bestaat uit het gebruik van economische denkoefeningen om bedrijfssituaties te analyseren. Managementeconomie Is de integratie van economische theorieën met de bedrijfspraktijk met het doel om besluitvorming en toekomstplanning door het management te vergemakkelijken.

Traditionele economie wordt toegepast op bedrijfsmanagement op de volgende punten:

(a) Traditionele theoretische concepten worden in verband gebracht met het werkelijke zakelijke gedrag en de bestaande omstandigheden.

(b) Schatting van economische relaties.

(d) Gebruik van economische grootheden bij besluitvorming en planning vooraf.

(e) Inzicht in externe krachten die het milieu vormen.

(a) Verzoening van traditionele theoretische concepten van economie in relatie tot de werkelijke bedrijfsgedrag en -omstandigheden:

De analytische techniek van de economische theorie bouwt een voorbeeld of een model op waarmee we tot bepaalde aannames komen en er worden conclusies getrokken met betrekking tot een bepaald bedrijf. Het is nodig om de theoretische principes te verzoenen op basis van vereenvoudigde aannames met de feitelijke zakelijke praktijk en de economische theorie indien nodig te ontwikkelen.

Bijvoorbeeld:

In de economische theorie wordt aangenomen dat een bedrijf altijd handelt om de winst te maximaliseren en op basis daarvan suggereert de theorie:

1. Hoeveel moet het bedrijf produceren, en

2. Tegen welke prijs, zou het moeten verkopen.

Maar in de praktijk richten bedrijven zich niet altijd op het maximaliseren van de winst en de theorie van het bedrijf kan het gedrag van het bedrijf niet verklaren.

Verder worden bepaalde termen zoals winst en kosten niet gebruikt in het bedrijf zoals ze worden gebruikt in de economische concepten. In Managerial Economics wordt geprobeerd de accountingconcepten te verzoenen met de economische concepten, zodat financiële gegevens effectiever kunnen worden gebruikt.

(b) Schatting van de economische relatie:

Bij het schatten van de economische relatie en bij het meten van verschillende soorten elasticiteiten van de vraag, zoals:

(i) Prijselasticiteit,

(ii) professionele elasticiteit,

(iii) Inkomenselasticiteit,

(iv) Kruiselasticiteit,

(v) Relativiteit van kosten en uitvoer, etc.

De schattingen van deze economische relaties kunnen worden gebruikt voor prognose.

(c) Winst, vraag, productiekosten, prijzen, kapitaal en andere relevante economische kwaliteiten kunnen worden voorspeld:

In het licht van deze voorspellingen wordt voorwaartse planning en besluitvorming eenvoudiger en gemakkelijker voor de bedrijfsleider.

(d) Gebruik van economische kwaliteiten bij besluitvorming en geavanceerde planning:

Bedrijfsbeleid en toekomstplannen kunnen worden geformuleerd op basis van economische kwaliteiten.

(e) Inzicht in significante externe krachten die het milieu vormen:

De zaakvoerder moet de relevantie en het effect van de conjunctuur zien, schommelingen in nationaal inkomen en overheidsbeleid met betrekking tot belastingen, vergunningen en prijsbeheersing enz. En zijn bedrijfsbeleid aanpassen met betrekking tot de specifieke eenheid, rekening houdend met de volledige impact van deze krachten van buitenaf.

Reikwijdte van Managerial Economics:

Bij het bestuderen van de reikwijdte van Managerial Economics moet er rekening mee worden gehouden dat elke wetenschap drie termen gebruikt die bekend staan als:

1. Hypothese,

2. Theorie,

3. Wet.

We hebben een voorlopige hypothese wanneer we proberen een groep feiten te verklaren. Als de hypothese de nieuwe feiten kan verklaren en niet wordt tegengesproken door nieuwe ontdekkingen, kan deze worden bevorderd tot de rang van een theorie. Als een theorie de toets van tijd en ervaring blijft doorstaan, kan een wet worden geformuleerd.

Een wetenschap vordert door het aantal en de exactheid van zijn wetten en generalisatie te vergroten. Managementeconomie is geen uitzondering op deze regel. In het kader van Managerial Economics is geen uniform patroon gevolgd.

De volgende onderwerpen vallen echter over het algemeen onder de managementeconomie:

1. Vraaganalyse en prognose,

2. Kosten- en productieanalyse,

3. Prijsbeslissingen, -beleid en -praktijken,

4. Winstbeheer,

5. Kapitaalbeheer.

Onder managementeconomie bestuderen we zowel de theoretische als de praktische aspecten van de economische activiteiten van een bedrijf. In feite kunnen we Managementeconomics zowel een positieve wetenschap als normatieve wetenschap beschouwen. Het normatieve aspect is echter veel belangrijker.

1. Vraaganalyse:

Vraaganalyse en -voorspelling nemen een strategische plaats in Managerial Economics in. Een managementbeslissing hangt af van een nauwkeurige inschatting van de vraag. Een prognose van verdere verkopen dient als leidraad voor het management voor het opstellen van productieschema's en het gebruik van middelen. Het zal het management helpen zijn marktpositie en winstbasis te behouden.

2. Kostenanalyse:

Kostenramingen zijn het meest nuttig voor managementbeslissingen. De verschillende factoren die variaties in kostenramingen veroorzaken, moeten voldoende aandacht krijgen voor planningsdoeleinden. Er is een element van onzekerheid van kosten, omdat andere factoren die de kosten beïnvloeden, ofwel onbeheersbaar ofwel niet altijd bekend zijn. Kosten zijn erg belangrijk voor een goede winstplanning, inclusief kostenbeheersing en degelijkheidsprijzen.

3. Praktijken en beleid met betrekking tot prijzen:

Dit is het belangrijkste vakgebied van Managerial Economics. Prijs geeft inkomen aan het bedrijf en het succes van een bedrijf hangt sterk af van de juistheid van de genomen prijsbeslissingen.

De verschillende aspecten die onder de prijs vallen zijn:

(i) de prijsbepaling in verschillende marktvormen,

(ii) Prijsbeleid,

(iii) prijsmethoden,

(iv) Differentiële prijzen,

(v) productieve prijzen,

(vi) Prijsvoorspelling.

4. Winstbeheer:

Onder winstmanagement bestuderen we:

(i) Aard en beheer van de winst,

(ii) Winstbeleid, en

(iii) Technieken van winstplanning zoals Break Even Analysis (BEA). Het belangrijkste doel van elk management is om maximale winst te behalen. Maar er is onzekerheid over de winst vanwege variaties in kosten en opbrengsten.

Als kennis over de toekomst een perfecte winstanalyse zou zijn, zou dat heel gemakkelijk zijn geweest. Onzekerheidsverwachtingen worden echter niet altijd gerealiseerd. Daarom vormen winstplanning en de meting daarvan het moeilijkste gebied van managementeconomie.

5. Kapitaalbeheer:

Het kapitaalmanagement van het bedrijf is het meest complexe en lastige werk van een bedrijf. Dit impliceert de planning en beheersing van kapitaaluitgaven omdat het om een grote som gaat. Verder zijn de problemen bij het afstoten van de kapitaalgoederen zo complex dat ze veel tijd en arbeid vergen.

Belangrijke studie onder kapitaalbeheer houdt in:

(a) De kosten van kapitaal,

(b) Rendement, en

Dus kan worden gezegd dat het onderwerp van toepassing of reikwijdte van Managerial Economics bestaat uit het toepassen van economische principes en concepten op aanpassing aan verschillende onzekerheden waarmee het bedrijf te maken heeft.

De rol van Managerial Economist:

Verschillende economen hebben aanvaard dat economen een zeer belangrijke rol kunnen spelen door het management te helpen om de gespecialiseerde vaardigheden en technieken zo goed mogelijk te gebruiken. Grote industriële huizen erkennen de noodzaak van economen die leiding geven aan het oplossen van de moeilijke problemen met succesvolle besluitvorming en toekomstplanning.

Manager econoom voert verschillende activiteiten uit om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Verschillende factoren die de onderneming in de komende periode beïnvloeden, vallen onder de volgende twee categorieën. Ze zijn: (a) Extern en (b) Intern.

Onthouden:

De externe factoren vallen buiten de controle van het management, maar de interne factoren zijn beheersbaar en liggen goed binnen de greep van het management dat kan worden gecontroleerd. Ze zijn ook bekend als bedrijfsactiviteiten en kunnen goed worden beheerd binnen het bedrijf.

(A) Externe factoren:

De externe factoren kunnen worden gezegd als deze factoren die normaal buiten het bedrijf werken en het bedrijf heeft er geen controle over. Dergelijke factoren vormen het bedrijfsmilieu en omvatten prijzen, nationaal inkomen en productie, waarde van de handel, enz. Ze zijn van groot belang voor het bedrijf.

Hieronder volgen belangrijke en relevante vragen in dit verband:

1. Wat zijn de vooruitzichten voor het nationale economische beleid en regelgeving van de overheid? Welke veranderingen hebben plaatsgevonden in het economisch overheidsbeleid en welke veranderingen worden er op dit gebied in de nabije toekomst verwacht? Welke veranderingen zullen naar verwachting plaatsvinden in de prijzen van grondstoffen in de komende periode?

2. Wat is de vooruitzichten van de nationale economie voor het komende jaar? Wat zijn de belangrijke nationale en economische trends van de nationale economie die van invloed kunnen zijn op de activiteiten van het bedrijf.

3. Hoe ziet het kredietbeleid, het belastingbeleid, de buitenlandse handel en het industriebeleid van de financiële instellingen en de overheid eruit?

4. Wat is de vooruitzichten van de markt en klanten in de komende periode? Wordt de berekening waarschijnlijk kleiner of groter? Wat zijn de belangrijkste logische, regionale of internationale trends?

5. Welke soorten cyclische fluctuaties worden er in de toekomst verwacht in de nationale economie?

6. Wat zijn de vooruitzichten op de vraag naar nieuwe en oude gevestigde markten? Hoe zal de verandering in sociaal gedrag en mode ertoe leiden dat de vraag naar het product van het bedrijf toeneemt of afneemt?

7. Wat de prijzen van grondstoffen en eindproducten waarschijnlijk zijn. Welke veranderingen worden verwacht in het loonbeleid van de regering in de komende jaren? Welke veranderingen zullen naar verwachting plaatsvinden in de productiekosten van een artikel? Zijn de geld- of kredietvoorwaarden die voor u liggen waarschijnlijk gemakkelijk of krap?

De managementseconoom houdt zich niet alleen bezig met de studie van verschillende externe factoren en economische trends op macroniveau, maar hij moet ook de relevantie ervan voor de specifieke sector of het bedrijf waar hij werkt interpreteren en moet het topmanagement dienovereenkomstig adviseren.

Deze studie stelt hen in staat om de juiste timing van hun specifieke actie te bepalen. Het is op deze gebieden dat de econoom van het management een effectieve bijdrage aan zijn bedrijf kan leveren.

(B) Interne factoren:

Interne factoren zijn die factoren waarover het management controle heeft. Deze factoren liggen binnen het bereik en de werking van een bedrijf; zoals het bepalen van het prijsbeleid, het nemen van samentrekkingen of het uitbreiden van bedrijfsactiviteiten, het bepalen van het prijsbeleid, het nemen van beslissingen of het uitbreiden van bedrijfsactiviteiten, het bepalen van het niveau van efficiëntie en werking, het bepalen van het loonbeleid, enz.

Relevante vragen in dit verband zijn de volgende:

1. Wat zal het redelijke verkoop- en winstbudget voor het jaar zijn?

2. Wat zijn de meest geschikte productieplanningen en inventarisbeleid voor het volgende jaar?

3. Welke veranderingen in het loon- en prijsbeleid moeten nu worden doorgevoerd?

4. Hoeveel geld zal er volgend jaar beschikbaar zijn en hoe moet het worden geïnvesteerd?

5. Welke veranderingen in het kredietbeleid van het bedrijf moeten worden aangebracht?

De sfeer van zakelijke onzekerheden creëert complicaties in het besluitvormingsproces, economische principes helpen deze onzekerheden tot een minimum te beperken. Manager econoom kan helpen door deze economische principes te analyseren.