5 Nieuwe Corporate Governing E-Laws - Uitgelegd!

1. De wet van digitale activa:

Digitale assets zijn, in tegenstelling tot fysieke, niet opgebruikt als ze worden verbruikt. Bedrijven die waarde creëren met digitale middelen kunnen ze mogelijk opnieuw verzamelen via een potentieel oneindig aantal transacties, waardoor de concurrentiedynamiek van hun industrieën verandert. Wanneer de beeldtechnologie bijvoorbeeld miljoenen beelden van hardware verzamelt en organiseert, zal het de dominante digitale troef in die industrie hebben. Bedrijven die traditionele chemische processen gebruiken, zullen moeite hebben om te concurreren met virtuele industrieën.

De variabele kosten van het creëren van waarde met behulp van digitale informatiemiddelen is nul of in de buurt ervan. Daarom zullen aanbieders van producten of diensten die moeten prijzen volgens het traditionele variabelekostenmodel op basis van het verbruik van de onderliggende materialen, het moeilijk hebben om te concurreren tegen bedrijven die digitale activa aanhouden en die hun product goedkoop kunnen waarderen en enorme marges kunnen maken.

2. Nieuwe schaaleconomie:

De virtuele waardeketen herdefinieert schaalvoordelen, waardoor kleine bedrijven lage kosten per eenheid kunnen bereiken voor producten en diensten op markten die gedomineerd worden door grote bedrijven. De Amerikaanse postdienst, die de wereld volgens een industrieel paradigma bekijkt, zou het nooit kunnen veroorloven om een ​​postkantoor te bouwen in elk huis van de natie.

Maar FedEx heeft precies dat in de marktruimte gedaan door individuen met toegang tot internet toe te staan ​​pakketten te volgen via de website van het bedrijf. (Klanten kunnen ook software van FedEx opvragen waarmee ze niet alleen hun pakketten kunnen traceren, maar ook om op elk moment de hele geschiedenis van hun transacties met FedEx te bekijken.) De nieuwe schaalvoordelen maken het mogelijk voor FedEx om kleine storefronts te bieden voor elke klant afzonderlijk.

3. Nieuwe kostenbesparing:

In de marktruimte kunnen bedrijven hun scopes opnieuw definiëren door gebruik te maken van één set digitale assets om waarde te bieden op verschillende markten. USAA domineert de verzekeringsmarkt voor militaire officieren met een marktaandeel van 97 procent, een schaal van operaties gebouwd op direct marketing. Door nieuwe klantrelaties mogelijk te maken door zijn bereik uit te breiden, kan USAA met behulp van zijn virtuele waardeketen coördineren over verschillende markten heen en een bredere lijn van hoogwaardige producten en services bieden.

4. Transactiekostencompressie:

Transactiekosten langs de virtuele waardeketen zijn lager dan die van hun tegenhangers in de fysieke waardeketen en ze blijven sterk dalen omdat de verwerkingscapaciteit per eenheidskosten voor microprocessoren elke 18 maanden verdubbelt. In de jaren zestig kostte het $ 1 om informatie over een individuele klant bij te houden. Tegenwoordig kost het minder dan één cent per klant. Lagere transactiekosten stellen bedrijven in staat om informatie te controleren en bij te houden die een paar jaar geleden te kostbaar was geweest om te worden vastgelegd en verwerkt.

5. Vraag en aanbod opnieuw afstemmen:

Tezamen vormen de vier bovengenoemde axioma's samen een vijfde: de bedrijfswereld verschuift haar bedrijfsplanning en prognoses steeds meer van aanbod naar vraagdenken. Naarmate bedrijven informatie verzamelen, organiseren, selecteren, synthetiseren en distribueren in de marktruimte en tegelijkertijd ruwe en gefabriceerde goederen op de markt beheren, kunnen zij de wensen van klanten waarnemen en erop reageren, in plaats van eenvoudig producten en diensten te maken en verkopen via de markt. netto.

USAA voelt een vraag in haar klantenbestand en verbindt die vraag vervolgens met een leveringsbron. In de huidige wereld van overcapaciteit, waarin vraag en aanbod niet schaars zijn, moeten managers steeds vaker naar strategieën aan de vraagzijde kijken.