5 belangrijke stuurprogramma's voor supply chain (met diagram)

In de detailhandel zijn meestal vijf kettingbestuurders in de praktijk.

Deze zijn als volgt:

1. Inkoop:

Dit probleem houdt verband met de volgende detailhandelsaspecten:

(i) Wat te kopen?

(ii) Wanneer te kopen?

(iii) Hoe te kopen?

(iv) Waar te kopen? En

(v) Van wie te kopen?

2. Merchandise Management:

De problemen kunnen te maken hebben met hoeveel te laten zien en hoeveel te bewaren als reservevoorraad en waar de goederen moeten worden opgeslagen (in de winkel zelf of in het magazijn).

3. Winkellocatie:

Een aantal problemen met betrekking tot locatie, zoals waar een winkel moet worden opgezet, waar een magazijn moet worden gevonden, hoeveel te bouwen verhalen, kan van grote invloed zijn op de dynamiek van de toeleveringsketen en kan op zijn beurt het totale budget van de winkel beïnvloeden. winkel.

4. Vervoer:

Onder vervoer houdt een detailhandelaar zich bezig met de volgende aspecten:

Hoe een product van de ene winkel naar de andere te verplaatsen. Bijvoorbeeld, in het geval van gecentraliseerde detailhandel, levert de levering van een gemeenschappelijk magazijn naar verschillende winkels in verschillende gebieden op verschillende afstanden. Hier is een detailhandelaar altijd bezorgd over de wijze van transport, omdat hij zich aan de ene kant bezighoudt met schaalvoordelen en gewenste klanttevredenheid aan de andere kant.

5. Informatie:

Informatie is een integrerende kracht die cruciale implicaties heeft voor de hele supply chain. Voor een retailer vormt informatie (Data) de basis voor het nemen van verschillende beslissingen in de supply chain. Als informatie niet goed wordt begrepen, kan dit de hele supply chain verstoren en kunnen de gevolgen fataal zijn voor het lot van retailers.