5 voordelen van het runnen van een familiebedrijf - besproken!

"Als het goed werkt, slaagt niets als een familiebedrijf. De wortels lopen diep, ingebed in familiewaarden. De flits van de snelle bok wordt vervangen door langetermijnplannen. Een familiebedrijf biedt een reeks voordelen die andere ondernemingen (niet-familiebedrijven) niet hebben.

Deze omvatten, maar zijn niet beperkt tot de volgende alleen:

(i) Gemeenschappelijke waarden:

Ondernemer en zijn / haar familie delen waarschijnlijk dezelfde ethos en overtuigingen over hoe dingen moeten worden gedaan. Dit geeft de ondernemer een extra gevoel van doelgerichtheid en trots - en een concurrentievoordeel voor zijn / haar bedrijf.

(ii) Sterke toezegging:

Bouwen aan een duurzaam familiebedrijf betekent dat een ondernemer meer tijd en moeite besteedt om het bedrijf tot een succes te maken. Tegelijkertijd heeft zijn / haar gezin meer kans om te begrijpen dat hij / zij een flexibeler benadering van zijn / haar werkuren moet kiezen.

(iii) Loyaliteit:

Sterke persoonlijke banden, loyaliteit genoemd, betekent dat ondernemers en familieleden waarschijnlijk in moeilijke tijden bij elkaar blijven en de vastberadenheid tonen die nodig is voor zakelijk succes. Loyaliteit leidt tot toewijding die vertaald wordt in hard werken, doorzettingsvermogen en doorzettingsvermogen, die de voorwaarden zijn voor succes bij elke onderneming, inclusief zaken.

(iv) Stabiliteit:

Doel biedt uithoudingsvermogen en stabiliteit in inspanningen. Weten dat iemand bouwt aan toekomstige generaties, moedigt zijn inspanningen aan en versterkt deze in termen van langetermijndenken en hardnekkige inspanningen die nodig zijn voor groei en. succes van zijn / haar bedrijf. Ja, soms kan het ook contraproductieve effecten hebben op het onvermogen van een ondernemer om aan de eis te voldoen.

(v) Lagere kosten:

In tegenstelling tot niet-familiebedrijven zijn familieleden misschien meer bereid om financiële offers te brengen in het belang van het bedrijf. Bijvoorbeeld het accepteren van een lager salaris dan elders, om het bedrijf op de lange termijn te helpen, of het uitstellen van de lonen tijdens een cashflowcrisis.

Het familiebedrijf kan ook de beheerskosten beperken, in de vorm van speciale boekhoudsystemen, beveiligingssystemen, beleidshandleidingen, juridische documenten en andere mechanismen om diefstal te verminderen en de werkgewoonten van werknemers te bewaken. Dit is mogelijk omdat werknemers en bedrijfsleiders goed met elkaar verbonden zijn en vertrouwen op elkaar hebben.

Hierna volgt een voorbeeld van het familiebedrijf Bajaj dat bevestigt hoe familiebedrijven kostenefficiënt blijken:

We kunnen bedrijven van verschillende groottes runnen, maar we hebben dezelfde levensstandaard, 'zegt Neeraj Bajaj. 'Rahul runt de Rs 2500 crore Bajaj Auto en Shekhar runt de Rs 200 crore Bajaj Electricals, maar ze krijgen gelijke salarissen en gelijk zakgeld.

Splitsingen vinden plaats wanneer er zichtbare ongelijkheid is. We doen ons uiterste best om absolute gelijkheid te observeren, en onze 15 regels houden ons eerlijk. We reizen in dezelfde soorten auto's; we krijgen dezelfde klasse van vliegreizen; we meestal samen vakantie; dus minimaliseren we verschillen en vergelijkingen.

'Elk jaar komen bij Diwali de familieleden samen en bekijken we de 15 regels waarmee we onze gezamenlijke familie runnen. Deze regels hebben betrekking op wat elk gezinslid krijgt als zakgeld, vakantie-uitkering, wat vrouwen uitgeven aan sieraden, enzovoort.

Elk jaar werken de familieleden hun vergoedingen bij onder leiding van Rahul, die momenteel het hoofd van het huishouden is na de dood van mijn vader Ramakrishna. En we houden nauwgezet vast aan ons zakgeld. Geen uitzonderingen! En ik zou het moeten weten, want ik ben momenteel de penningmeester van het gezin, verantwoordelijk voor het beheer van de rijkdom van het gezin, het uitbetalen van fondsen, het indienen van belastingaangiften en het zorgen voor de familiezaken (Das 1996). '