Wat is het belang van motivatie voor de werknemers?
Goede selectie en ontwikkeling zorgen voor een productieve groep werknemers. We kunnen medewerkers aannemen met buitengewone vaardigheden en competenties, maar er is nog geen garantie dat ze naar tevredenheid zullen werken. We moeten het potentieel van onze medewerkers activeren.
Afbeelding Courtesy: creatingabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg
Management verwijst vaak naar werknemers als middelen of activa, wat betekent dat werknemers waardevolle, winstgevende onderdelen van een bedrijfsorganisatie zijn. Studies over motivatie proberen te achterhalen welke prikkels ertoe leiden dat werknemers werken en hun vermogen vergroten.
Over het algemeen kunnen we zeggen dat de motivatie van een individu te maken heeft met (a) de richting van zijn gedrag van wat hij wil doen wanneer het wordt gepresenteerd met een aantal mogelijke alternatieven (b) de amplitude of sterkte van de respons (dwz inspanning) eenmaal de keuze is gemaakt en (c) de persistentie van gedrag of hoe lang hij ermee doorgaat.
De term motivatie omvat een aantal andere variabelen zoals drive, behoefte, incentive, beloning etc. Het zijn deze variabelen die belangrijk zijn voor het bestuderen van gemotiveerd gedrag.
De personeelsfunctie draait echt om motivatie. Er wordt overeengekomen dat, tenzij individuen gemotiveerd zijn om effectief te presteren, zij mogelijk niet het prestatieniveau bereiken dat van hen wordt verlangd.
Leidinggevende mensen worden altijd geconfronteerd met de problemen om hun ondergeschikten te motiveren om hun potentieel het meest effectief te ontplooien en daardoor de gewenste doelen van de organisatie en de behoeften van werknemers te realiseren. Kennis van het motivatieproces biedt de basis om te begrijpen waarom mensen doen wat ze doen.
Het doel van motivatie is om voorwaarden te scheppen waarin mensen bereid zijn om met ijver, initiatief, interesse en enthousiasme te werken, zodat de doelen van een organisatie effectief worden bereikt.
De motivatie is de vraag 'waarom'. Een motief is wat een persoon tot activiteit beweegt. Het gaat over het waarom van gedrag en niet over hoe. Motieven willen gedrag verklaren.
Het is niet altijd mogelijk om motieven te begrijpen omdat ze niet waarneembaar zijn en alleen kunnen worden afgeleid uit gedrag. Alle gedrag is gericht op een doel en wanneer het doel wordt bereikt, is het motief voldaan.
De wil om te doen is iets anders dan het vermogen om te doen. Een man kan enorm in staat zijn om te werken, maar het heeft geen zin voor zijn werkgever als hij niet psychologisch geneigd is om het op zijn werk toe te passen.
Het is algemeen bekend dat werknemers zich niet altijd volledig inspannen. Er wordt terecht gezegd dat je iemands tijd kunt kopen, je fysieke aanwezigheid van een man op een bepaalde plaats kunt kopen, maar je zijn enthousiasme, initiatief en loyaliteit niet kunt kopen.
Je moet deze dingen winnen. Motivatie heeft als doel het vermogen om te doen in de wil om te doen te transformeren. Gemotiveerde medewerkers staan onder spanning. Om deze spanning te verlichten, nemen ze deel aan activiteiten. Hoe groter de spanning, hoe groter de activiteit om verlichting te brengen.
Als we dus iemand zien die hard aan een activiteit werkt, kunnen we concluderen dat het individu wordt gedreven door een verlangen om een bepaald doel te bereiken dat hij als waardevol voor hem beschouwt.
