Rol en beperkingen van management accounting

Rol en beperkingen van Management Accounting!

Rol van Management Accounting:

Management Accounting biedt alle ondersteuning aan het management in al zijn functies. Door de boekhoudkundige informatie in de vereiste vorm en op het vereiste tijdstip beschikbaar te stellen, kan het management zijn functies effectief uitvoeren.

Het stelt de relevante informatie beschikbaar nadat het op een geschikte manier is aangepast voor effectieve planning en besluitvorming. Het helpt het intuïtieve besluitvormingssysteem te vervangen door wetenschappelijke besluitvormingsprocessen.

Het biedt hulpmiddelen zoals budgettaire controle en standaardcalculatie, enz., Wat het management enorm helpt zijn controlefunctie effectief uit te oefenen. De prestatienorm maakt het voor het management mogelijk om verantwoordelijkheden vast te stellen en de zwakke plekken in de onderneming zonder veel moeite te kennen.

Coördinatie tussen afdelingsmanagers is essentieel om belangenconflicten tussen hen te voorkomen om de algemene doelstelling van het bedrijf zoals gepland te bereiken. Effectieve coördinatie kan worden bereikt via departementale begrotingen en rapporten, die een integraal onderdeel vormen van management accounting.

Organiseren is een andere belangrijke functie van management. Een goede organisatie brengt zonder veel moeite delegatie van autoriteit en het vaststellen van verantwoordelijkheden met zich mee. Dit kan worden bereikt door kostenplaatsen en winstcentra op te zetten.

Management accounting helpt aanzienlijk bij het opzetten van dergelijke centra, evenals bij het opzetten van een goed systeem van interne controle en interne audit voor deze centra. Communicatie is nog een andere functie van management, waarbij het verzenden van gegevens, informatie, resultaten, enz. Naar zowel buitenstaanders als insiders gaat.

Hoewel de beslissingen van het topmanagement moeten worden gecommuniceerd naar de midden- en lagere leiding, moeten de resultaten en vereisten van het lagere niveau worden gerapporteerd aan het topmanagement.

Ook moeten de resultaten worden gerapporteerd aan de aandeelhouders, crediteuren, potentiële beleggers, enz., Die willen weten over de financiële positie en voortgang van de onderneming. Daarom is een geschikt rapportagesysteem essentieel voor effectieve communicatie van relevante feiten.

Management accounting helpt het management hierbij. Uit deze punten is het duidelijk dat management accounting nuttig is voor het management op elk gebied van activiteit en daarom een ​​onderdeel is van het management.

Beperkingen van Management Accounting:

1. Beperkingen van kosten en financiële boekhoudsystemen:

Management accounting houdt zich voornamelijk bezig met de wijziging van gegevens en voor dit doel; het ontleent informatie uit financiële en kostentoerekeningssystemen. Deze boekhoudsystemen hebben bepaalde beperkingen, omdat ze worden voorbereid op basis van bepaalde boekhoudkundige concepten en conventies.

Management accounting gebruikt de informatie die door deze systemen als zodanig wordt verstrekt voor verdere verwerking. Vandaar dat de beperkingen van deze systemen kunnen worden overgedragen aan het management-boekhoudsysteem. Dit kan de effectiviteit ervan beperken en de door hem geleverde informatie ondermaats maken.

2. Persistentie van intuïtieve besluitvorming:

Management accounting helpt het management bij het nemen van wetenschappelijke beslissingen. Het omvat beslissingshulpmiddelen zoals marginale kosten, differentiële kostenberekening en OR-technieken zoals lineaire programmering, besliskunde, enz. Het verstrekt alle soorten informatie op tijd.

Ondanks de geboden faciliteiten, gaat het management meestal uit van eenvoudige methoden van besluitvorming door intuïtie of voorgevoel. Dit maakt het management boekhoudsysteem een ​​verspilling.

3. Zeer breed bereik:

Management vereist informatie uit zowel boekhoudkundige als niet-boekhoudkundige bronnen, en ook kwantitatieve en kwalitatieve informatie, in een poging om dergelijk informatiebeheer te bieden, omvat vele disciplines en behandelt een breed scala aan onderwerpen.

Dit creëert veel problemen en brengt een zekere mate van onnauwkeurigheid en subjectiviteit met zich mee in de conclusies die hierdoor worden verkregen.

4. Zeer kostbaar:

De installatie van management accounting-systemen vereist een zeer uitgebreide organisatie en talloze regels en voorschriften. Dit resulteert in zware investeringen, die alleen grote concerns zich kunnen veroorloven.

5. Het nodigt oppositie van binnen de organisatie uit:

Management accounting vereist een radicale verandering in de administratieve organisatie. Het vereist een herschikking van personeel en hun activiteiten. Dit wordt sterk tegengewerkt door de betrokken personen.

6. Het is een relatief nieuwe discipline en nog steeds in ontwikkeling:

Daarom moet het dezelfde belemmeringen onder ogen zien, waarmee een nieuwe discipline te maken heeft - verbetering van technieken, vlotheid van concepten en verscherping van analytische hulpmiddelen, enz. Dit alles kan twijfel doen rijzen over het nut van management accounting.