Productplanning: richtlijnen voor het introduceren van nieuwe producten

Productplanning: richtlijnen voor het introduceren van nieuwe producten!

Crores van roepies worden besteed aan onderzoek en ontwikkeling (R & D) is een duidelijke bevestiging van het feit dat nieuwe producten het resultaat zijn van geplande ontdekking. Zo'n enorme investering is nodig omdat de nieuwe producten op dit moment het enige middel zijn om te overleven voor een bedrijf.

Van het begin af aan werd gesteld dat een bedrijf twee elementen moet hebben:

(i) innovatie;

(ii) Doel.

Noodzaak tot innovatie wordt gecreëerd door politieke, economische, technologische en sociologische veranderingen. Je zou eigenlijk kunnen zeggen dat de noodzaak van de innovatie wordt gecreëerd door de dynamische aard van de cultuur. Productplanning is de activiteit die belast is met de verantwoordelijkheid om nieuw en winstgevend product aan het management ter evaluatie te leveren. Het is ook belast met de verantwoordelijkheid van het beoordelen van de winstgevendheid van de huidige items (bestaande producten) in de productmix.

Productplanning heeft betrekking op verandering in:

1. De soorten goederen of diensten die worden aangeboden.

2. Het nee. van soorten producten of verschillende lijnen, die het bedrijf aanbiedt.

3. De breedte van het assortiment binnen elke aangeboden productlijn.

4. De gelijkheidsniveaus of -niveaus die voor verschillende categorieën consumenten aanvaardbaar zijn.

5. De mate van onderscheidend vermogen.

Hieronder volgen de basisveranderingen die mogelijk vereist zijn in de productplanning:

1. Verbetering van de bestaande producten.

2. Het ongedaan maken van niet-winstgevende artikelen in de productlijn (vereenvoudiging).

3. Uitbreiding van de huidige productlijn (diversificatie).

4. Nieuw product voor nieuwe klant.

Hoewel iemand het gevoel heeft dat het verwijderen van een product een deprimerend proces is, zijn dergelijke beslissingen belangrijker dan de introductie van nieuwe producten. Vooral in een veranderende markt. Maar het verwijderingsproces vereist zorgvuldige planning.

Het is niet de sentimentele houding die in deze kwestie belangrijk wordt geacht. Een zorgvuldige analyse is vereist om het verouderde product te ontdekken en er moet een intelligente beslissing worden genomen om dergelijke producten weg te gooien of te bewaren. Een bepaalde producent voor het verwijderen van producten moet vooraf worden uitgewerkt.

Het volgende is het aangenomen product meestal:

1. Selecteer de producten die moeten worden geëlimineerd.

2. Verzamelen van informatie over hen en analyseren van de informatie.

3. Een definitieve beslissing nemen over eliminatie.

4. Het product uit de productlijn verwijderen.

Deze strategieën worden 'volwassen productstrategieën' genoemd. Een gerijpt product is er een dat de volwassenheidsfase van de levenscyclus is binnengegaan of voorbij is gegaan in de fase van de levenscyclus of is voorbijgegaan in het stadium van verval. Opgemerkt moet worden dat een eerste beslissing om een ​​product te elimineren uiteindelijk kan worden gewijzigd en kan leiden tot een wijziging. Het bestaande product kan worden aangepast aan de behoeften van de consument.

De volgende feiten worden hierbij beschouwd met betrekking tot:

1. Winstgevendheid.

2. Omvang van de productlijn.

3. Marktefficiëntie.

4. Productie-efficiëntie.

5. Kosten.

Het introduceren van nieuwe producten is tamelijk moeilijk omdat het een langetermijnplanning betreft. De behoefte van de klant moet worden geïdentificeerd. Concurrerende en vervangende producten moeten worden geëvalueerd en bovenal moet de kracht van het bedrijf worden onderzocht voordat wordt besloten een nieuw product te produceren.

Het falen van een product verslaat niet alleen het doel van een bedrijf, maar eindigt ook in totale verspilling van geld, materiaal en tijd. Uit een onderzoek van Booze, Allen en Hamilton bleek dat bedrijven met een goed georganiseerd productplanningsprogramma slechts 40-50% productfouten hadden. Wanneer dit percentage, oftewel in vergelijking met het totale falen van de productfabriek (80%), gemakkelijk kan worden overtuigd van de behoefte aan productplanning.

Productontwikkeling is een meer beperkte periode, maar omvat de technische activiteiten van productonderzoek, engineering en ontwerp. Productplanning en -ontwikkeling is het resultaat van de gecoördineerde inspanningen van een groot aantal gespecialiseerde ingenieurs, wetenschappers, accountants, marketingmannen, enz. Productplanning wordt meestal beschreven als 'Merchandising' en omvat zowel de bestaande als potentiële producten. Deze activiteit moet daarom omgaan met de juiste balans tussen de oude en nieuwe producten.