Merit Rating: betekenis, voordelen en beperkingen

Hier geven we details over de betekenis van voordelen en beperkingen van verdiensten of prestatiebeoordeling!

Betekenis:

Beoordeling verdiensten of beoordeling van prestaties is een hulpmiddel voor het evalueren van werkprestaties op een systematische manier. Het is een hulpmiddel voor het beoordelen van de relatieve kwaliteiten van de werknemers of werknemers. Merit rating kan worden gedefinieerd als alle formele procedures die worden gebruikt in werkorganisaties om de persoonlijkheden en bijdragen en het potentieel van groepsleden te evalueren.

Het is anders dan functiewaardering. Terwijl functiewaardering het proces is van analyse en classificatie van banen op basis van hun kenmerken, verwijst Merit Rating naar de beoordeling van de verdiensten van personen en hun indeling in groepen op die basis. De methode van verdiensteclassificatie ligt in grote lijnen in het bijhouden van de prestaties van een persoon en het beoordelen van deze prestaties door middel van bepaalde normen of standaarden.

Het is de bedoeling om een werknemer naar behoren te belonen op basis van zijn verdienste. Merit rating biedt een systeem van incentive zonder de gedetailleerde procedure van werkstudie toe te passen en is vooral nuttig voor het onthouden, op relatieve merites, van indirecte werknemers waarvan de prestaties moeilijk te meten zijn. Bij het beoordelen van de verdienste, dat wil zeggen, de kwaliteiten van de individuele werknemer in kwestie, worden bepaalde factoren in aanmerking genomen.

Hieronder volgen de voorbeelden van veelvoorkomende factoren:

(1) Kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden

(2) Hoeveelheid werk gedaan

(3) Gevoel voor verantwoordelijkheid

(4) Initiatief

(5) Betrouwbaarheid en integriteit

(6) Kennis, vaardigheden, ervaring en geschiktheid van werk

(7) Samenwerking en ontplooiing

(8) Gevoel van oordeel

(9) Aanwezigheid en punctualiteit

(10) Buitengewone persoonlijke eigenschappen

Aan elke factor wordt een puntwaarde of puntwaardering toegekend en elke werknemer wordt beoordeeld op basis van de mate of mate van factoren die hij bezit.

Voordelen van Merit Rating:

Merit rating ontwikkelt zich beter voor werk en voor mannen.

Hieronder volgen hoofddoelen en verdiensten van Merit Rating of Performance Appraisal:

(1) Het verhoogt de productiviteit van werknemers, omdat juist het feit dat er een verdiensteclassificatie bestaat, werknemers aanmoedigt tot meer inspanning.

(2) Het moedigt de werknemer aan in zijn groei en ontwikkeling door alle fasen van zijn prestaties te beoordelen en vervolgens door constructieve discussie en begeleiding te volgen.

(3) Het onthult speciale vaardigheden van de werknemers.

(4) Het bevordert de werkvoldoening en het moreel van de werknemer door hem te laten weten dat zijn leidinggevenden geïnteresseerd zijn in zijn voortgang en ontwikkeling.

(5) Verdienste rating elimineert giswerk en vooroordelen bij het evalueren van de relatieve kwaliteiten van de werknemers.

(6) Het dient als een systematische gids voor de supervisors bij het plannen van de verdere training van de werknemer.

(7) Het helpt bij het plannen van persoonlijke bewegingen en plaatsing die gebruik maken van het vermogen van elke medewerker.

(8) Het biedt werknemers de mogelijkheid om met de supervisor te praten over werkprobleem, belangstelling, toekomst enz.

(9) Het helpt bij de vaststelling van eerlijke en billijke tarieven.

(10) Het cultiveert een geest van concurrentie tussen werknemers en dit resulteert in betere prestaties.

Zo verbetert verdiensten de arbeidsrelaties, vermindert het arbeidsverloop en stimuleert het de concurrentie tussen de arbeiders, wat resulteert in een verhoogde productie.