Mechanisme van motivatie (met diagram)
De woordmotivatie wordt gebruikt om de drive te beschrijven die een werknemer ertoe aanzet om te werken. Daarom begint het proces met fysiologische (extrinsieke) of psychologische (intrinsieke) behoeften, waarvan de tevredenheid de drive activeert om een doel te bereiken. Het mechanisme van motivatie begint dus met behoefte, wat een drive naar een doel activeert. Dit kan worden uitgelegd met behulp van figuur 11.2.
In dit stadium is het belangrijk om de fundamentele verschillen tussen motief, motivatie en motivatie te begrijpen. Motief is de innerlijke staat die het gedrag van individuen naar bepaalde doelen activeert en stuurt. De innerlijke staat van een individu is ontstaan uit een vermeende behoefteonbalans.
De mate van onbalans bepaalt een sterk motief of een zwak motief, en dienovereenkomstig stuwt een individu zichzelf in actie. Sterke motieven creëren drijfveren die mensen in actie brengen. De mate van werkgedrag bepaalt de mate van motivatie.
Als een medewerker goed presteert en zijn / haar best doet, beschouwen we zijn / haar motivatie als hoog, terwijl we in het omgekeerde geval deze als laag beschouwen. Motiveren impliceert aansporingen om werkgedrag te stimuleren. Dit is een leidinggevende rol, omdat het voldoet aan zowel de individuele als de organisatorische behoeften. Managers proberen altijd de motiverende omgeving te ondersteunen om het werk op een effectieve en efficiënte manier te doen. Voor dit doel moeten managers de mate van drijfkracht van werknemers begrijpen.
Omdat behoeften of motieven de redenen zijn voor werkgedrag, voor effectieve beslissingen, moeten managers de motieven met een bepaalde mate van belangrijkheid in kaart brengen, wat kan worden gedaan zoals weergegeven in figuur 11.3.
A, B, C, D, E en F duiden verschillende motieven aan, zoals compensatie, promotiekansen, functionele autonomie, creativiteit, uitdaging en flexibiliteit in beleid.
Met behulp van het Pareto-diagram kan een manager de drijfkracht optimaliseren, omdat het Pareto-principe suggereert dat elk probleem (voor ons is het de drijfkracht) het gevolg is van een paar oorzaken en dat alle oorzaken niet even belangrijk zijn - 'een essentieel paar: triviaal veel '. Dit betekent dat managers, door 10-15 procent van de drijvende krachten te verzorgen, de behoeftehiaten in 70-80 procentgebieden kunnen verkleinen. Dit komt door onderlinge afhankelijkheid en onderlinge relaties in drijfkracht. Een typisch Pareto-diagram ziet er uit zoals weergegeven in figuur 11.4.
