Employee Benefits: betekenis, voordelen, doelstelling en andere details
Lees dit artikel om meer te weten te komen over de betekenis, kenmerken, doelstellingen, principes en problemen van personeelsbeloningen.
Betekenis van Employee Benefits:
Naast compensatie in de vorm van lonen en salarissen, bieden organisaties werknemers verschillende diensten en programma's die bekend staan als employee benefits. Eerder stonden deze diensten en programma's bekend als secundaire voordelen. Nu zijn deze onderdeel geworden van het compensatiepakket vandaar dat het woord franje in nu niet wordt gebruikt en zelfs niet geschikt is. Tegenwoordig worden personeelsbeloningen beschouwd als een belangrijk hulpmiddel om medewerkers te behouden en de bedrijfsresultaten te verbeteren.
Voordeelprogramma's spelen een vitale rol bij het handhaven van de levensstandaard van een werknemer als hij lijdt aan een gezondheidsprobleem. De organisaties die deze voordelen aan hun werknemers bieden hebben een beter imago van een zorgzame werkgever. Deze voordelen zijn de voordelen die een werknemer toekomen, afgezien van het salaris. Ze zijn niet gerelateerd aan prestaties. Volgens Cockman "zijn personeelsbeloningen die voordelen die door een werkgever worden verstrekt aan of ten behoeve van de voordelen van een werknemer en die niet de vorm hebben van lonen, salarissen en betalingstermijnen."
Volgens CB Mamoria zijn personeelsbeloningen "in de eerste plaats een middel om het inkomen van de werknemer te verzekeren, te behouden en te verhogen. Het is een uitkering die een aanvulling vormt op het gewone loon van een werknemer en dat van waarde is voor hen en hun gezinnen, voor zover het hun pensionering aanzienlijk verhoogt. "
Karakteristieke kenmerken van Employee Benefits:
(1) Personeelsbeloningen zijn die betalingen die aan hem worden betaald bovenop het loon dat hij ontvangt.
(2) Deze voordelen worden niet aan de werknemer toegekend voor een specifieke uitvoering van de banen, maar ze boden een stimulans voor zijn werkbelangen en maakten de baan productiever voor hem.
(3) Personeelsbeloningen zijn arbeidskosten. Welke voordelen de werknemers ook worden geboden in natura of in geld, houdt rekening met de kosten.
(4) Deze voordelen worden aan werknemers aangeboden, ongeacht hun verdiensten. Verdiensten of niet-verdienste zijn niet het criterium voor deze voordelen.
(5) Het voordeel van de werkgever is bedoeld voor alle werknemers en niet voor een specifieke groep werknemers.
(6) Dit zijn positieve kosten die een werkgever heeft gemaakt om de personeelsbeloningen te financieren.
Gemeenschappelijke Employee Benefits:
Hieronder volgen enkele van de voordelen die werkgevers aan werknemers bieden:
(1) Gratis lunch of lunch tegen gesubsidieerde tarieven die aan de werknemers worden aangeboden.
(2) Gratis medische faciliteiten voor de werknemer en de leden van zijn gezin.
(3) Medewerkers zijn verzekerd voor het leven tegen ongevallen of ziekte. In India bestaat hiervoor een voorziening onder de Wet op de werknemersverzekeringen.
(4) Voorzieningen voor pensioenuitkeringen zoals provident fund, fooi, pensioen enz.
(5) Verlofregeling voor reiskosten wordt door veel regeringen uitgevoerd. en niet-gouvernante. organisatie telt voor betaalde vakanties aan de werknemers.
(6) Moederschapsverlof gedurende 90 dagen wordt aan vrouwelijke werknemers gegeven.
(7) Gratis voorlichting aan de kinderen van werknemers door het verstrekken van schooltoelage aan de werknemers. Beurzen voor de verdienstelijke studenten van de werknemers worden ook gegeven. Er wordt gratis vervoer aangeboden aan de school en universiteitsstudenten van de werknemers door de werkgevers. Deze service wordt ook aan de werknemers aangeboden voor het bijwonen van hun taken op kantoor of in fabrieken. Deze service wordt gratis aangeboden in sommige bedrijven en of tegen gesubsidieerde tarieven in andere organisaties.
(8) Woonruimte is nog een ander voordeel dat de werknemers tegen gesubsidieerde tarieven wordt geboden.
(9) In sommige organisaties waar hooggekwalificeerde werknemers zijn vereist, wordt voor hun opleiding studieverlof verleend. Dit is ook betaald verlof. In sommige gevallen sponsort het bedrijf de werknemer voor hogere studies en draagt het alle kosten van zijn opleiding.
(10) Abonnementen voor beroepsverenigingen zijn ook voor rekening van de werkgever.
(11) Recreatieve voorzieningen worden ook door de werkgevers verstrekt.
Doelstellingen van Employee Benefits en Service Programs:
Het is noodzakelijk om te zorgen voor de toewijding en het gevoel bij de organisatie van de werknemers te horen. Dit wordt bereikt door de organisaties door een aantal nieuwe schema's te laten varen ten behoeve van de werknemers.
De volgende doelstellingen worden bereikt via voordeel- en serviceprogramma's:
(1) De beste werknemers in de organisatie aantrekken en behouden.
(2) Om tegemoet te komen aan de behoeften van de werknemers die hij zelf niet kan bieden, zoals bescherming tegen ongevallen en gevaren?
(3) werknemers dergelijke voordelen te bieden die gelden in soortgelijke organisaties.
(4) Aan de werknemers worden speciale privileges verleend voor het bekleden van een speciale positie in de organisatie.
(5) Sommige voordelen worden verstrekt op aandringen van de vakbonden om eerst goede harmonische arbeidsbetrekkingen te onderhouden.
(6) Een bijzondere uitkering aan de werknemers om hun levensstandaard te verbeteren om hun kwaliteit van het beroepsleven te vergroten.
(7) Het bieden van voordelen aan de werknemers verbetert het imago van de organisatie in de ogen van de mensen in het algemeen en de consumenten in het bijzonder.
(8) Door voordelen te bieden aan zijn werknemers, vervult de organisatie hun maatschappelijke betrokkenheid zoals vervat in artikel 43 van de Indiase grondwet waarin staat: "- Alle werknemers moeten een leefbaar loon ontvangen, arbeidsomstandigheden die een fatsoenlijke levensstandaard en meer plezier garanderen om sociale en culturele kansen te verzekeren. "
(9) Voordelen beschermen waardevolle menselijke hulpbronnen tijdens slechte levensfasen of perioden van onvoorziene gebeurtenissen in het leven. Deze voordelen houden de menselijke hulpbronnen in ideale omstandigheden, die op hun beurt de output verhogen. Dit is een must voor meer groei van de economie van het land.
(10) Het voordeel van uitgaven voor opleiding en ontwikkeling van de werknemers en voor de verbetering van de arbeidsomstandigheden wordt geboden.
(11) Er worden speciale vergoedingen toegekend om hun reguliere inkomen aan te vullen, zodat zij kunnen deelnemen aan sociale en culturele activiteiten.
Uitgangspunten:
De onderliggende principes van voordelen zijn als onder:
(1) Voordelen en diensten moeten worden geleverd met de oprechte bedoeling om het welzijn van de werknemers te bevorderen en deze voordelen moeten niet worden beschouwd als een kwestie van liefdadigheid.
(2) Voordelen moeten worden bijgebracht door de werknemers en moeten aan hun behoefte voldoen.
(3) De basis van de voordelen moet breed zijn, zodat een groot aantal werknemers eronder moet vallen.
(4) Er moet rekening worden gehouden met kosteneffectiviteit tijdens een drijvend stelsel van uitkeringen.
(5) Werknemers moeten zich bewust zijn van het gebruik van deze voordelen.
(6) Effectieve planning voor het verstrekken van voordelen moet worden bewerkstelligd.
(7) Alvorens over een uitkering te beslissen, moet de vakvereniging in vertrouwen worden genomen en moet haar suggestie in aanmerking worden genomen. Dit maakt een soepele werking van het schema mogelijk.
(8) Een citaat van Peter Drucker werpt licht op de principes van de voordelen. Hij zei: "Een groter deel van de industriële groei wordt niet verkregen door meer kapitaalinvesteringen, maar door verbeteringen in mannen. We krijgen van mannen zowat wat we erin investeren. "
Richtlijnen voor Effective Benefit Program:
Hier volgen enkele handige tips om het uitkeringsprogramma effectiever te maken.
(1) Het Benefit-programma moet worden behandeld als een waardevol instrument voor Human Resource Management.
(2) Benefit-programma moet rekening houden met de toekomst. Het moet worden opgevat als beleid van de organisatie.
(3) Het uitkeringsprogramma moet nu concurrerend zijn, aangezien de arbeid wereldwijd mobiel is.
(4) De begunstigde van het programma moet een individuele medewerker zijn in plaats van een groep.
Problemen bij Adoptie en Administratie:
Verschillende problemen duiken op bij de goedkeuring en het beheer van de pensioenregelingen. Sommigen van hen kunnen worden vermeld als onder.
1. Gevoel van rechtmatige claim:
De organisaties adopteren verschillende uitkeringsprogramma's voor het welzijn van hun werknemers op humaniseringsgronden. Maar werknemers beschouwden hen als hun recht. Als een programma wordt ingetrokken, beginnen de medewerkers te ageren voor de continuïteit. De organisaties worden geconfronteerd met ernstige problemen bij het omgaan met een dergelijke houding van de werknemers.
2. Druk van vakbonden:
Het grootste deel van de organisatie bezwijkt onder de druk van vakbonden voor de uitvoering van bepaalde programma's. In dergelijke gevallen worden programma's ontworpen met het vaststellen van doelstellingen van de programma's of het stellen van doelen. Dergelijke programma's worden lastig en kosteneffectief.
3. Apathie van medewerkers:
Benefitprogramma's bedoeld voor alle medewerkers, maar die zich niet kunnen veroorloven, voelen zich apathisch. bijvoorbeeld: de oude vrouwen en die niet kunnen denken dat zwangerschapsuitkering nutteloos en irrelevant is.
4. Over het benadrukken van het Benefit-programma:
Sommige organisaties wijzen te veel op de implementatie en het beheer van uitkeringsprogramma's. In deze oefening verwaarlozen managers andere HR-functies. Dit leidt soms tot ontwikkeling van een gevoel van onveiligheid onder werknemers en hun productiviteitsdaling.
5. Geen kosten-batenanalyse:
Organisaties moeten veel geld verdienen aan voordelen, maar ze negeren de voordelen die ze hebben. Dit komt omdat vóór de implementatie van deze schema's geen kosten-batenanalyse wordt gemaakt. Elk voordeelprogramma moet werknemers motiveren voor meer werk en verhoogde productiviteit.
Om te voorkomen dat het beheer van uitkeringsprogramma's vervalt, moet er een mechanisme voor evaluatie en controle bestaan dat mogelijk is als de batendoelstellingen worden vastgesteld, milieufactoren en het concurrentievermogen van de programma's naar behoren worden beoordeeld. Deze voordelen bieden geldelijke voordelen voor de werknemers die helpen bij het behouden van de werknemers en het voorkomen van arbeidsonrust.
