Een senioriteitssysteem in een bedrijf ontwerpen
Een senioriteitssysteem in een bedrijf ontwerpen!
1. Er moeten grondregels worden vastgesteld die de accumulatie van anciënniteit regelen.
Details over het effect van onderbreking van de dienst, proeftijd, overdrachten enz. Op de anciënniteit van een persoon moeten duidelijk worden gespecificeerd om elke controverse te voorkomen.
2. Elke persoon of groep die moet worden vrijgesteld van de basisregels moet zorgvuldig worden vermeld. De vakbonden willen over het algemeen dat hun kernwerkers niet negatief worden beïnvloed door het criterium van de anciënniteit, met name in tijden van ontslag en bezuinigingen.
3. Het bereik van het gebied waarover de anciënniteit moet worden verzameld, moet worden bepaald. Er zijn vier van dergelijke gebieden.
(i) Bedrijfsbrede anciënniteit:
Dit rangschikt medewerkers op hoe lang ze voor het bedrijf hebben gewerkt,
(ii) Anciënniteit of afdelingsomvattende anciënniteit:
Dit rangschikt medewerkers op hoe lang ze hebben gewerkt binnen een eenheid zoals een afdeling, filiaal of divisie,
(iii) Functie- of functie-anciënniteit:
Dit rangschikt medewerkers naar hoe lang ze hebben gewerkt aan een specifieke functie of functie,
(iv) Anciënniteit van de rentevoeten:
Dit rangschikt werknemers op basis van hoe lang ze hebben gewerkt in hetzelfde salaris of in dezelfde rang. Een werknemer kan door alle vier soorten worden bestuurd voor verschillende doeleinden. Zijn promotie kan bijvoorbeeld worden bepaald door zijn functie of functie-anciënniteit, maar zijn verzoek om hem een bedrijfsverblijf toe te wijzen, kan worden bepaald aan de hand van zijn bedrijfsbrede anciënniteit.
Er kan ook worden besloten om één type anciënniteit toe te passen op één categorie werknemers. Zo kan bedrijfsbrede anciënniteit van toepassing zijn op alle ongeschoolde werknemers, kan afdelingsannelijkheid van toepassing zijn op alle geschoolde werknemers, kan de anciënniteit van toepassing zijn op alle hooggespecialiseerde werknemers en kan de anciënniteit van senioren van toepassing zijn op al het leidinggevend personeel.
Een kortere anciënniteit heeft één voordeel. Het vermindert het probleem van "botsen" tijdens ontslag. Een langere servicemedewerker kan personeel met kortere service verplaatsen in slechts een beperkte eenheid. Maar als het gebied bedrijfsbreed is, kan een ontslag wel eens een aantal 'hobbels' veroorzaken die het hele bedrijf verstoren. Nadeel van de anciënniteit op basis van een smalle basis is dat het personeel van een afdeling geen overdrachten naar andere afdelingen accepteert, omdat ze daarmee hun afdelingsannelijkheid verliezen.
4. Alle functie-aspecten van een werknemer (bijv. Promotie, ontslag, overdracht, keuze van diensten, verlof, opzegging, enz.) Die door zijn anciënniteit moeten worden bepaald, moeten duidelijk worden vermeld.
