Waarom SCM is vereist? (5 behoeften)

Als gevolg van de krimpende winst, afnemende leveringsverplichtingen, afnemende productlevenscyclus, massale outsourcing, toenemende maatwerk en vooral door LPG

(Liberalisering, Privatisering en Globalisering), de behoefte aan SCM wordt gevoeld door alle soorten retailorganisaties. Vandaag is klant de 'koning' en 'koningin'. In dit tijdperk van keelpijn concurrentie en mall mushrooming culture, is het niet het product maar de klant die de winst oplevert.

Daarom is de klant veeleisend geworden en het brandpunt van alle winkelstrategieën. Hier is supply chain management het antwoord op de onbeantwoorde vragen; SCM biedt organisaties kansen om aan deze uitdagingen te voldoen door middel van nauwkeurige en snelle leveringen.

De behoefte aan SCM kan worden begrepen onder de volgende hoofden:

ik. Continue levering:

SCM als systeembenadering voor het beheer van de hele set van informatie, materialen en diensten van inkoop van grondstoffen tot levering van eindproducten aan de eindconsument, waarborgt de continuïteit van goederen en diensten door de mogelijkheden van verstoringen van de toevoer te elimineren.

ii. Kwaliteitsverzekering:

In het totale kwaliteitsmanagementsysteem (TQM) en het six sigma-tijdperk zouden de producten en diensten vrijwel defectvrij moeten zijn. Net als bij zes sigma-applicaties, zorgt het team voor kwaliteitsborging zelfs voor minder dan 10 defecte eenheden per miljoen (ppm). Zonder efficiënte werking van SCM is het minimaliseren / elimineren van dit defect niet mogelijk.

iii. Technologisch concurrentievermogen:

In de snel veranderende zakelijke omgeving van vandaag is er behoefte aan een geïntegreerde aanpak die ervoor moet zorgen dat de bevoorradingsbasis van het bedrijf tijdig passende technologie biedt en zorgvuldig wordt beheerd in de omgang met externe partijen (leveranciers en klanten).

iv. Kosten efficiëntie:

Voor een retailer houdt de kosteneffectiviteit in dat de SCM-functie zich moet richten op kostenbesparingen gedurende het gehele supply chain-proces, van leverancier tot de uiteindelijke consument. SCM zorgt ervoor en is capabel genoeg om de totale kosten in verband met acquisitie, verplaatsing, holding en levering te verminderen.

v. Tijdbeheer:

SCM door alle aspecten van de toeleveringsketen te bewaken, detailhandelprocessen te optimaliseren en alle procesverspilling inclusief verspilde stappen, duplicatie van activiteiten (indien aanwezig) en overtollige voorraadresultaten te elimineren in tijdige leveringen in minder inspanningen in dezelfde of beperkte tijdshorizon.