Top 14 principes van management - uitgelegd!
Principes van Management zijn als volgt:
1. Arbeidsverdeling:
Als mensen specialisten zijn, kunnen ze hun taken beter uitvoeren. Het beveelt groepering van mensen aan volgens hun specialisatie. Het moderne concept van de lopende band is het resultaat van een dergelijke taakverdeling.
2. Bevoegdheid:
Managers moeten de autoriteit hebben om dingen voor elkaar te krijgen. Maar formele autoriteit alleen kan mogelijk niet zorgen voor gehoorzaamheid van de ondergeschikten. Managers moeten over de expertise beschikken om ook persoonlijk gezag uit te oefenen.
3. Discipline:
Mensen die in een organisatie werken, moeten zich houden aan de regels en overeenkomsten die de organisatie beheersen. Resultaten kunnen niet worden bereikt zonder discipline. Goede discipline is het resultaat van goed leiderschap en samen kunnen ze een omgeving van goede werkcultuur creëren.
4. Eenheid van bevel:
Leden in een organisatie moeten instructies van slechts één persoon ontvangen. Conflicten ontstaan wanneer men orders en instructies van meerdere bazen ontvangt. Daarom zou een werknemer idealiter moeten rapporteren aan een enkele baas.
5. Eenheid van richting:
Alle activiteiten van een organisatie moeten op één doel worden gericht. Doelen kunnen niet worden bereikt zonder eenheid van richting.
6. Ondergeschiktheid van individueel belang aan het algemeen welzijn:
Belangen van een individuele medewerker moeten niet voorrang hebben op de belangen van de organisatie als geheel.
7. Vergoeding:
Het moet eerlijk zijn voor zowel werknemers als werkgevers.
8. Centralisatie:
Hoewel centralisatie de rol van de ondergeschikten in het besluitvormingsproces vermindert, verbetert decentralisatie dit. Managers moeten hun verantwoordelijkheid behouden door centralisatie maar tegelijkertijd hun ondergeschikten voldoende autoriteit geven om hun werk naar behoren te doen.
9. De hiërarchie:
Er moet een lijn van autoriteit zijn, geïllustreerd in de vorm van een organigram, die de hiërarchie duidelijk laat zien van het topmanagement tot het laagste niveau.
10. Bestelling:
Mannen en materialen moeten op het juiste moment op de juiste plaats zijn. Taakallocatie moet op een manier worden gemaakt die past bij werknemers.
11. Eigen vermogen:
Managers moeten eerlijk zijn tegenover hun ondergeschikten.
12. Stabiliteit van het personeel:
Het personeelsverloop moet zo minimaal mogelijk zijn om de continuïteit en efficiëntie van een organisatie te waarborgen.
13. Initiatief:
Ondergeschikten moeten de vrijheid hebben om hun taken te plannen en uit te werken, ook al begaan ze fouten.
14. Esprit de corps:
Teamgeest moet worden bevorderd om een eenheidscultuur in een organisatie te ontwikkelen. Waar mogelijk moet verbale communicatie worden gebruikt in plaats van formele schriftelijke communicatie omdat dit helpt bij het ontwikkelen van teamgeest in een organisatie.
