Rollen en rechten van gezinsleden die helemaal niet betrokken zijn bij familiebedrijven

Rollen en rechten van gezinsleden die helemaal niet betrokken zijn bij familiebedrijven!

Toetreding van familieleden tot het familiebedrijf kan een controversieel onderwerp blijken te zijn. De oprichter en anderen zullen enkele basisregels moeten ontwikkelen met betrekking tot de toegang van familieleden.

Afbeelding met dank aan: 27.131.66.7/~ffbacoma/wp-content/uploads/2013/07/dreamstime_m_5109495.jpg

Zullen alle gezinsleden worden aangemoedigd om zich bij het familiebedrijf aan te sluiten, ongeacht hun bekwaamheid en aanleg?

Als alternatief kan het gezin de jongere generatie aanmoedigen om vaardigheden te ontwikkelen en relevante onderwijskwalificaties te verwerven. De volgende generatie kan zelfs worden aangemoedigd om relevante werkervaring op te doen door in andere bedrijven te werken.

Verschillende familieleden kunnen verschillende niveaus van betrokkenheid zoeken. Er zouden een aantal leden lid worden van het familiebedrijf en dan besluiten dat ze iets anders zouden willen doen. Het kan dus goed zijn om een ​​stageprogramma voor familieleden te ontwikkelen, zodat ze kunnen beoordelen of ze zijn opgenomen om deel uit te maken van het familiebedrijf.

Er kunnen ook mensen zijn die in het verleden het familiebedrijf hebben verlaten en nu op zoek zijn naar een tweede kans. Er moet enige aandacht worden besteed aan het omgaan met dergelijke familieleden die terug willen komen naar de familiebedrijfsvouw. Sommige anderen willen misschien een part-time betrokkenheid. Meestal zijn dit de mensen die andere zakelijke of professionele interesses hebben of de mannen die getrouwd zijn met de vrouwen in de familie die enige tijd willen besteden aan het beheren van huishoudelijke activiteiten.

Het loont ook om na te denken over de rollen en rechten van die familieleden die helemaal niet bij het familiebedrijf zijn betrokken.

1. Rol:

Een familiebedrijf dat de nieuwe familieleden verwelkomt, staat voor een cruciale vraag: vullen inkomende gezinsleden een bestaande vacature in of wordt er een nieuwe functie voor hen gecreëerd?

Andere werknemers voelen zich misschien ressentimentig wanneer een familielid een voorkeursbehandeling krijgt, maar over het algemeen zijn de meeste werknemers bereid om concessies te doen aan het eigen gezin, omdat zij begrijpen dat het het geld is van het gezin dat het bedrijf leidt.

De rol van nieuwkomers in een familiebedrijf moet aansluiten op hun mogelijkheden. Als ze een positie innemen alleen maar omdat ze tot het gezin behoren, doen ze misschien geen recht aan hun verantwoordelijkheden. Tenzij zij zich de verantwoordelijkheden bewijzen, zullen zij noch het vertrouwen van de oudere generatie, noch het professionele respect van de andere werknemers verkrijgen.

Alleen al het voortzetten van de bestaande bedrijfsactiviteiten wordt door veel van de leiders van het familiebedrijf van de nieuwe generatie niet als een opwindende kans gezien. De oudere generatie erkent dit en moedigt de jongere generatie aan met nieuwe zakelijke ideeën te komen binnen hun bestaande bedrijf of zelfs een volledig nieuw bedrijf op te zetten dat geen verband houdt met hun bestaande portefeuille.

Deze trend heeft veel familiebedrijven in staat gesteld nieuwe kansen te verkennen en groei te realiseren die anders misschien niet mogelijk was.

In veel gevallen identificeert de nieuwe generatie zich niet met de praktijken van de oudere generatie en is ze mogelijk ook niet zeker van de langetermijnvooruitzichten van hun huidige activiteiten.

Alvorens een volledig nieuw pad voor de familieonderneming voor te stellen, moeten de nieuwkomers voorzichtig zijn om ervoor te zorgen dat ze worden aanvaard. De volgende maatregelen kunnen nuttig zijn bij het aangaan van een nieuw bedrijf:

1. Een nieuwkomer moet een staat van dienst hebben die legitimiteit geeft aan zijn / haar ideeën en claims. Een MBA geeft meestal niet voldoende referenties, de praktijkervaring en prestaties van de jonge inzender moeten wijzen op een hoog niveau van deskundigheid en competentie.

2. Het loont de moeite om de oudere generatie te raadplegen tijdens het maken van het plan. Uiteindelijk zal het gemakkelijker zijn om het plan geaccepteerd te krijgen als andere familieleden ook hebben bijgedragen aan het maken van het plan.

3. Stel een stapsgewijze aanpak voor. Kleine veranderingen zullen voor de oudere generatie acceptabeler zijn en ze zullen de resultaten kunnen volgen. Indrukwekkende resultaten zullen vertrouwen wekken in de nieuwe onderneming.

4. Als het plan nog steeds niet aanvaardbaar is, moet er iets mis zijn met het plan. Waarschijnlijk vertegenwoordigt dit een zeer hoog risiconiveau en komen de potentiële voordelen niet overeen met het risico.

Andere kwesties die de ondernemers van de nieuwe generatie in gedachten moeten houden, zijn dat hun rol waarschijnlijk in de loop van de tijd zal veranderen. Deze veranderingen zullen plaatsvinden als het bedrijf groeit en nieuwe familieleden zich continu bij het bedrijf aansluiten.

2. Compensatie:

Dit is een heel lastig probleem in de meeste familiebedrijven, vooral als er veel gezinsleden in hetzelfde bedrijf werken. Dit wordt verder geaccentueerd als de gezinsleden verschillende levensstijlen en bestedingspatronen hebben. In dit gedeelte worden enkele van de belangrijkste kwesties in dit verband behandeld.

Verschillende familieleden dragen op een andere manier bij aan de onderneming. Zal de compensatie voor hen hetzelfde zijn, of zal het anders zijn? Oudere gezinsleden zullen naar verwachting worden gecompenseerd tegen hogere salarissen. Aan de andere kant zullen broers verschillende niveaus van bekwaamheid hebben, en het zal moeilijk zijn om een ​​acceptabele structuur uit te werken om iedereen tevreden te stellen.

Sommige familiebedrijven hebben geprobeerd de salarissen van de gezinsleden op hun marktwaarde te baseren. Dat wil zeggen, het salaris van de gezinsleden is gebaseerd op wat ze kunnen verwachten als ze voor een ander bedrijf werken.

Het grootste probleem met deze regeling is dat verwachtingen van individuele familieleden mogelijk niet overeenkomen met de realiteit op de markt. De enige manier om daadwerkelijk de juistheid van geciteerde cijfers te bewijzen, is door ze te laten zoeken naar een baan. Maar dit is geen erg praktische benadering.

Vaak wordt een familielid meer betaald dan een niet-gezinslid dat hetzelfde werk doet in het bedrijf. Dit kan in de meeste situaties acceptabel zijn, maar het kan een zere plek zijn in grote beursgenoteerde entiteiten. Meestal hebben gezinsleden veel betere voordelen dan andere niet-gezinsleden. Ook dit moet met mate worden gedaan om een ​​professionele sfeer in het bedrijf te behouden.

Zelfs in familiebedrijven die geloven dat familieleden op de bodem beginnen te klimmen en de ladder opklimmen, zijn promoties en salarisverhogingen veel sneller voor familieleden dan voor externe werknemers. Ook dit moet tactisch worden gedaan. Als een groot aantal familieleden bij het bedrijf is betrokken, moeten soms pijnlijke beslissingen worden genomen wanneer het ene gezinslid wordt gepromoveerd over het andere familielid. Ook dit moet zeer tactvol worden behandeld.