Productplanning en -ontwikkeling

Productplanning en -ontwikkeling!

Sinds de introductie van het New Industrial Policy (NIP) in 1991, heeft India gedurende dit decennium de opkomst gezien van een groot aantal nieuwe producten. Deze nieuwe productintroducties waren in FMCG, duurzame consumptiegoederen, diensten en in industriële markten.

Rekening houdend met een snelle groei van de omzet in deze productcategorieën, ligt de langetermijnoplossing in het versterken van de merkwaarde, evoluerende betere distributie zal de geadverteerde belofte van het product ondersteunen en dichter bij de klant beschikbaar maken.

Met de openstelling van de Indiase economie worden marketeers vandaag geconfronteerd met een spervuur ​​van nieuwe uitdagingen en kansen. De Indiase markt is in opkomst als een dynamische en competitieve arena waar "het enige ding dat permanent is, verandering is".

Gezien de hevige concurrentie in de meeste producten van vandaag, stellen bedrijven die geen nieuwe producten ontwikkelen zich bloot aan groot risico. Hun bestaande producten zijn kwetsbaar voor veranderende consumentenbehoeften en smaken, nieuwe technologieën, verkorte productlevenscycli en toegenomen binnenlandse en buitenlandse concurrentie.

Een bedrijf kan nieuwe producten toevoegen door de overname van andere bedrijven of door zijn eigen inspanningen te richten op de ontwikkeling van nieuwe producten. Met de hulp van nieuwe producten kan een bedrijf voor het eerst een groeiende markt betreden en zijn bestaande productlijnen aanvullen.

Nieuwe producten kunnen ook betekenen dat ze betere prestaties bieden, zoals zwart-wit-tv's voor kleursets of een grotere waargenomen waarde, en bestaande producten vervangen of oude producten opnieuw lanceren die gericht zijn op nieuwe marktsegmenten.

Dove by Hindustan Lever is een voorbeeld van het creëren van een geheel nieuw premiumsegment. Het is gepositioneerd voor het super premium-segment als een huidverzorgingsproduct en niet als een zeep. Dabur had een bestaande consumentenbehoefte geïdentificeerd en Dabur Vatika Hair Oil ontwikkeld. Door henna, limoen en andere ingrediënten aan kokosolie toe te voegen, creëerde Dabur Vatika voor de Indiase dames.

De vooruitgang van technologieën, intense concurrentie en de enorme omvang van de Indiase markt en de voortdurende economische ontwikkeling hebben nieuwe perspectieven geopend voor het lanceren van nieuwe producten. Om succesvol te zijn, moet een nieuw product de gewenste eigenschappen hebben, uniek zijn en de kenmerken ervan aan de consument worden meegedeeld. Nieuwe producten kunnen leiden tot grotere winsten en een bedrijf betere controle geven over een marketingstrategie.

Om het risico te beperken, proberen veel bedrijven de afhankelijkheid van één product of productlijn te verminderen. Bedrijven kunnen de efficiëntie van hun bestaande distributiesystemen verbeteren door er nieuwe producten in te plaatsen. Ze kunnen reclame-, verkoop- en distributiekosten over verschillende producten spreiden, dealerondersteuning krijgen en anderen ontslaan van het betreden van de markt.

Goede langetermijnplanning van nieuwe producten vereist systematisch onderzoek en ontwikkeling, afstemming op de vereisten van nieuwe productkansen met bedrijfscapaciteiten, het benadrukken van consumentenwensen, het op de juiste manier besteden van tijd en geld.

Een nieuwe productplanning en -ontwikkeling en de belangrijkste doelstellingen van de lancering van nieuwe producten zijn de volgende:

ik. Marktinnovaties waarin bedrijven worden aangemoedigd om bestaande producten te verbeteren en deze als nieuwe producten te introduceren.

ii. Productverbeteringen:

Bedrijven verbeteren de kwaliteit of de esthetische waarde van producten en lanceren ze opnieuw.

iii. Technologische innovaties:

Tweeslagmotorcycli worden vervangen door zuinige viertaktmotoren door technologische innovaties. Het opbouwen van een concurrentievoordeel en het verbeteren van de klanttevredenheid worden de belangrijke doelstellingen van een fabrikant.