Hoeveel fasen stellen een programmabudgettering voor?

ik. Het definiëren van de doelen van verschillende fiscale maatregelen en beleid. Deze fase omvat een reeks programma's en regelingen die verschillende doelstellingen nastreven.

ii. De tweede fase is analytisch van aard. Het gaat uit van een kosten-batenanalyse en komt daarom alternatieve manieren te weten om de genoemde doelen te bereiken, samen met de kosten en baten van de verschillende beschikbare alternatieven, waarvan wordt verwacht dat de meest economische worden gekozen.

iii. De derde fase kan projectief worden genoemd, dwz de huidige programma's en het beleid houden verband met de toekomstige voordelen, problemen, kosten en andere ontwikkelingen.

Programmabudgettering is in wezen een doorlopend planningssysteem voor de lange termijn, waarbij het budget een locatief proces is tussen concurrerende claims, en het budget zelf is een beleidsverklaring voor de juiste planningsperiode. Zero-Base Budgeting

Nul-base-budgettering is een innovatieve techniek om te waken tegen verspilling van overheidsuitgaven. Het concept van nul-basisbegrotingen is gebaseerd op de filosofie van het beoordelen en evalueren van elke uitgave, ervan uitgaande dat de uitgaven op het moment van beoordeling nul zijn.

De behoefte aan elke uitgave moet worden gemotiveerd en het uitgavenniveau moet worden geëvalueerd om de gestelde doeldoelstellingen van de planning te halen.

Nul-basis impliceert het construeren van een budget op basis van fundamentele heroverwegingen van doelen, methoden en middelen. Het doel van nul-basisbegrotingen is om elk jaar de start te initiëren vanaf niveau nul. Verzoeken van verschillende instanties voor fondsen worden in aanmerking genomen op basis van de kostenvoordelen en kosteneffectiviteit van elk agentschap met verwijzing naar het beoogde doel.

Bij budgettering op nulbasis wordt het budget opgedeeld in eenheden die 'beslissingspakketten' worden genoemd en die door managers op elk niveau worden voorbereid. Deze pakketten dekken elke bestaande of voorgestelde activiteit van elke afdeling.

De pakketten bevatten een analyse van het doel, de kosten, prestatiemetingen en -voordelen, alternatieve handelwijzen en de gevolgen van het niet uitvoeren van de activiteit.

Vervolgens moeten alle pakketten worden gerangschikt in volgorde van prioriteit. De bronnen worden overgeschakeld van programma's met een lagere prioriteit naar programma's met een hogere prioriteit. Die programma's worden geïdentificeerd en geëlimineerd die hun nut hebben overleefd.

Nul-base-budgettering biedt een belangrijke en significant bruikbare aanpak bij het introduceren van een logisch en rationeel systeem van uitgavenbeheersing.