Essay on Leadership: Betekenis, aard en belang van leiderschap
Essay on Leadership: Betekenis, aard en belang van leiderschap!
"Leiderschap is de kwaliteit van het gedrag van individuen waarbij zij mensen of hun activiteiten begeleiden bij het organiseren van inspanningen" - Chester I. Barnard
"Leiderschap is het vermogen van een meerdere om ondergeschikten ertoe te brengen om met vertrouwen te werken en ik ijver" - Koontz en 'Donnell
"Leiderschap is het proces waarbij een leidinggevende het werk van anderen fantasierijk aanstuurt, begeleidt en beïnvloedt om bepaalde doelen te bereiken." - Theo Haimann
Leiderschap kan worden gedefinieerd als een machtspositie van een persoon in een groep, wat hem de mogelijkheid biedt om interpersoonlijke invloed uit te oefenen op de groepsleden om te miobiliseren en hun inspanningen op bepaalde doelen te richten. De leider staat centraal in de machtsstructuur van een groep, houdt de groep bij elkaar, brengt het leven erin, beweegt het naar zijn doelen en behoudt zijn momentum.
Hij kan in een groep opkomen vanwege zijn persoonlijkheidskenmerken en -kwaliteiten of op grond van algemene instemming van groepsleden. In het laatste geval ontleent de leider zijn macht aan de groepsleden. Hij blijft in de leidende positie naar het genoegen van groepsleden gezamenlijk. Leiderschapspositie bestaat in de meeste groepsinstellingen, ongeacht de grootte van de groep.
Een leider met een nationale of internationale reputatie heeft bijvoorbeeld veel invloed op een groot aantal mensen, terwijl de invloed van de leider van een kleine werkgroep in een organisatie zeer beperkt is. Beide zijn op zichzelf staande leiders en voldoen aan onze definitie van leiderschap.
Leiderschap is een invloedrijk proces. De leider bevindt zich in de positie om de houding, het gedrag en de prestaties van zijn groepsleden vorm te geven, te reguleren, te controleren en te veranderen. Deze laatsten moeten voldoen aan de verlangens en richtlijnen van de eerstgenoemden en hun eigen oordeel en beoordelingsvrijheid gedeeltelijk opheffen. Er bestaat een specifieke relatie tussen de leider en zijn groepsleden die wordt gekenmerkt door interpersoonlijke en sociale interactie.
In een groep spelen de leider en zijn volgelingen de rollen die van hen worden verwacht en proberen ze daarmee hun respectieve posities te rechtvaardigen. Sommige leiders kunnen mogelijk hun rol effectief spelen, waardoor ze erin slagen de bereidwillige medewerking en toewijding van hun volgers te krijgen, buiten de normale plichtsplicht.
In elke groepssituatie heeft de leider een paar basissen macht, waardoor hij in staat is om het gedrag van groepsleden te beïnvloeden. Zij zijn:
(i) Kennis, informatie en ervaring
(ii) Middelen voor het uitdelen van gunsten, beloningen en straffen
(iii) Formeel gezag
(iv) Charisma
(v) Onderscheidende persoonlijkheidskenmerken zoals bijvoorbeeld wil domineren, vermogen om verstandhouding op te bouwen, vaardigheid om te communiceren, identiteit met en begrip van mensen, daadkracht en snel.
Bekwaam gebruik van deze krachtstations door een leider zal waarschijnlijk succes brengen; en succes draagt in sommige gevallen bij aan de kracht van de leider. Een succesvolle leider krijgt meer geloofwaardigheid in de ogen van mensen; ze neigen vaak andere tekortkomingen in hem te negeren; ze besluiten zich aan hem te houden en staan zichzelf toe om verder blootgesteld te worden aan zijn invloedspogingen.
Op deze manier verscholen sommige leiders zich in hun posities. Sommigen misbruiken zelfs hun macht en komen er vaak mee weg. Macht heeft een gelijke verantwoordelijkheid met zich mee. Leiders die op consistente wijze hun macht relateren aan verantwoordelijkheid zijn meer succesvol in hun invloed dan anders.
Het belang van leiderschap:
De volgende punten onderstrepen het belang van leiderschap:
(i) Effectieve richting:
Een organisatie komt tot stand met bepaalde doelstellingen. Om de doelstellingen te bereiken, moeten de activiteiten van de organisatie worden gericht. De richting van de activiteiten wordt bepaald door leiderschap. Kort gezegd, effectief leiderschap stuurt de activiteiten van een organisatie naar het bereiken van de gespecificeerde organisatiedoelen.
(ii) Bron van motivatie:
Leiderschap is de motiverende kracht om inspanningen te groeperen. Effectief leiderschap motiveert de ondergeschikten voor hogere productiviteit.
(iii) Vertrouwen:
Leiderschap schept vertrouwen in de ondergeschikten door goede begeleiding en advies te geven.
(iv) Hoge moraal:
Goed leiderschap vergroot het moreel van de medewerkers, wat op zijn beurt bijdraagt aan een hogere productiviteit.
(v) Ontwikkeling van teamgeest:
Effectief leiderschap bevordert teamgeest en teamwork, wat essentieel is voor het succes van elke organisatie.
(vi) initiatief aanmoedigen:
Een vooruitstrevende, vooruitstrevende en democratisch ingestelde leider moedigt initiatieven van de volgelingen altijd aan.
(vii) Het overwinnen van weerstand tegen verandering:
Een leider overwint weerstand, indien van aanhangers, organisatorische veranderingen; door hen uit te leggen wat het nut is van dergelijke veranderingen voor zowel de onderneming als de werknemers.
