Verschil tussen leiderschap en management (5 punten)
Dit artikel zal u helpen onderscheid te maken tussen leiderschap en management.
1. Relatie:
Management impliceert een superieure ondergeschikte relatie binnen een formele organisatie.
Aan de andere kant kan leiderschap bestaan met of zonder formele organisatie.
De volgers van een leider zijn niet noodzakelijk zijn junioren of ondergeschikten. Ze kunnen de leeftijdsgenoten, medewerkers en zelfs senioren van de leider zijn.
2. Bronnen van invloed:
Een manager verkrijgt gezag van zijn positie. Hij gebruikt zijn formele autoriteit om het gedrag van zijn ondergeschikten te beïnvloeden. Maar een leider ontleent zijn macht aan zijn volgelingen die hem accepteren als hun leider. Een leider gebruikt deze macht om de houding en het gedrag van zijn volgelingen te beïnvloeden.
3. Verantwoordelijkheid:
Een manager is verantwoordelijk voor zijn eigen gedrag en voor het werkgedrag van zijn ondergeschikten. Zijn verantwoordelijkheid voor prestaties is duidelijk omschreven. Maar er is geen duidelijke verantwoordelijkheid in leiderschap. Een manager moet de organisatiedoelstellingen bereiken, maar een leider houdt zich meer bezig met de groepsdoelen en de tevredenheid van de volgers.
4. basis van volgende:
Zowel de managers als de leiders hebben volgers. Maar de mensen volgen hen om verschillende redenen. Mensen volgen een manager omdat ze verplicht zijn om de functiebeschrijving te volgen, ondersteund door een systeem van beloningen en boetes.
Aan de andere kant volgen mensen een leider op vrijwillige basis. Een manager mag zijn functie voortzetten zolang zijn prestaties als bevredigend worden beschouwd, terwijl een leider kan overleven zolang de volgelingen hem accepteren.
5. Functies:
Een manager moet de functies van plannen, organiseren, sturen, motiveren, coördineren en besturen uitvoeren. Maar de hoofdtaak van een leider is om de inspanningen van zijn volgelingen te begeleiden en te inspireren. Leiderschap is een aspect van regisseren.
Alle managers moeten de kwaliteit van leiderschap hebben, maar leiderschap kan bestaan zonder manager te zijn. De managers formuleren een breed beleid om de activiteiten van de onderneming te sturen. En leiderschap initieert de acties voor de implementatie van de doelstellingen van de onderneming.
"Een leider hoeft geen manager te zijn, maar een manager moet veel van de kwaliteiten van een goede leider hebben".
Deze verklaring heeft twee functies:
Ten eerste hoeft een leider niet te worden benoemd of gekozen. Hij kan succesvol zijn als mensen zijn leiderschap van ganser harte accepteren.
Ten tweede kan een manager succesvoller worden als hij de kwaliteit van leiderschap bezit.
Met de hulp van zijn formele autoriteit kan hij alleen gemiddelde of gewone prestaties van zijn werknemers verkrijgen. Maar met leiderschapskwaliteiten kan hij samenwerking en naleving doen oplopen tot boven het niveau van de normale taak. Om uitstekende prestaties van zijn ondergeschikten te waarborgen, eist een manager dat hij aanvaard wordt door zijn ondergeschikten.
De mogelijkheid om te leiden is een van de vereisten om een effectieve manager te worden. Dus, een manager moet leiderschapskwaliteiten verwerven.
