Business Cluster: opmerkingen over Business Cluster

Business Cluster: opmerkingen over Business Cluster!

Doeringer en Terkla (1985) definieerden een bedrijfscluster als een geografische concentratie van industrieën die prestatievoordelen behalen door middel van colocatie.

Afbeelding met dank aan: beyondplm.com/wp-content/uploads/2013/10/biz-cluster.jpg

Over het algemeen neigen bedrijven zich geografisch samen te voegen op identificeerbare gebieden met hoge concentraties. Bedrijven vinden het voordelig om in de buurt van leveranciers, klanten of zelfs andere bedrijven te zijn die vergelijkbare goederen produceren. De nabijheid stelt hen in staat van elkaar te leren en hun zaken efficiënter af te handelen.

Een cluster bestaat uit een kerngroep van hooggespecialiseerde bedrijven uit dezelfde branche. Er zullen ook veel ondersteunende bedrijven zijn die goederen en diensten leveren aan de kernindustrieën in het cluster. De overheidssteun bestaat meestal uit het opzetten van infrastructuur voor gebruik door de kernindustrieën.

Vaak wordt de ontwikkeling van het cluster gedreven door bedrijfslogica en wordt het niet ondersteund door een overeenkomstige inspanning van beleidsmakers en regeringen, maar nu zijn veel regeringen op zoek naar het ontwikkelen van clusters als een middel om kleine bedrijven te promoten. Andere kenmerken van bedrijfsclusters zijn de volgende:

ik. Goed ontwikkelde en intense banden met leveranciers

ii. Formele en informele bedrijfsnetwerken

iii. Gedeelde ondersteunende infrastructuur zoals gebouwen en wegverbindingen

iv. Een bepaald niveau van samenwerking ondanks een hoge mate van rivaliteit en competitie

Clusters identificeren:

Er is geen gestandaardiseerde manier om een ​​cluster te identificeren en te beschrijven, maar verschillende economen en onderzoekers hebben hun eigen methodologie ontwikkeld. Gewoonlijk worden kwantitatieve technieken zoals invoer-uitvoeranalyse gebruikt om clusters te identificeren.

Er is een algemene consensus dat naast de kwantitatieve analyse, het noodzakelijk is om een ​​kwalitatieve analyse uit te voeren om sectorclusters te identificeren. Interviews en opiniepeilingen over belangrijke vertegenwoordigers van de industrie kunnen bijdragen aan onze interpretaties van bedrijfsdynamiek in een regio. Het gebruik van de kwalitatieve analyse zal helpen potentiële bedrijfsclusters te identificeren die mogelijk over het hoofd zijn gezien door de conventionele gegevensanalyse (Sternberg 1991, Doeringer en Terkla 1995, Jacobs en DeMan, 1996).

De kracht van een cluster ligt in het vergaren van voldoende middelen en competenties om een ​​kritieke drempel te bereiken, waardoor het een sleutelpositie in een bedrijfstak wordt. Het kan worden omgezet in een duurzaam concurrentievoordeel ten opzichte van andere plaatsen die leiden tot zelfs de suprematie van de wereld in die sector.

Michael Porter beweert dat clusters het potentieel hebben om bedrijven op de volgende drie manieren te beïnvloeden:

1. De productiviteit van de bedrijven in het cluster neemt toe.

2. Er is meer ruimte voor innovatie in de sector.

3. Nieuwe bedrijven worden aangemoedigd om naar voren te komen.

Er zijn in principe twee soorten bedrijfsclusters:

ik. Verticaal geïntegreerd cluster bestaande uit bedrijven die verbonden zijn door intense relaties tussen kopers en verkopers.

ii. Horizontaal geïntegreerd cluster bestaande uit bedrijven die een gemeenschappelijke markt delen voor hun eindproducten, een gemeenschappelijke technologische basis gebruiken (of gemeenschappelijke geschoolde arbeidskrachten), of soortgelijke grondstoffen nodig hebben.

Clusterontwikkeling:

Zodra clusters zijn geïdentificeerd, is er veel ruimte om het cluster te ontwikkelen door het de juiste stimulans te geven. Veel clusterontwikkelingsactiviteiten van overheden in de Derde Wereld zijn ondersteund door internationale instanties zoals UNIDO en de Wereldbank.

De meeste clusterontwikkelingsactiviteiten kunnen als volgt worden gegroepeerd:

ik. Relaties tussen leveranciers en kopers kunnen worden vervalst door informatie over mogelijke branchekoppelingen te verzamelen en te verspreiden. Ook kunnen er formele interacties plaatsvinden op beurzen en tentoonstellingen.

ii. Gemeenschappelijke infrastructuur kan worden ondersteund door externe bureaus. Er kunnen bijvoorbeeld wegen worden aangelegd of er kan een containerterminal worden opgezet, afhankelijk van de behoeften van het cluster.

iii. Het aanbieden van vaardighedentraining en -educatie is een goed middel om een ​​cluster te ondersteunen, vooral in het geval van industrieën die sterk afhankelijk zijn van gespecialiseerde vaardigheden.

iv. Industrieën in een cluster kunnen worden ondersteund door marketingkanalen aan te bieden. De inspanningen kunnen gericht zijn op gemakkelijke toegang tot openbare aanbestedingen of op het vergemakkelijken van banden met kopers in de particuliere sector.

Een van de beroemdste clusters over de hele wereld is dat van software- en hightech-bedrijven in Silicon Valley. Enkele van de andere internationaal bekende clusters worden hier gegeven:

ik. Auto-industrie in Detroit

ii. Mode-industrie in Parijs

iii. Antwerpen voor diamanten

iv. Filmproductie in Hollywood

v. Reclame-industrie op 5th Avenue in New York

vi. Hoogtechnologische industrie in Hsinchu in Taiwan

Enkele van de bekende clusters in India worden hier gegeven:

ik. IT-bedrijven in Bangalore

ii. Diamantpolijsten in Surat

iii. Textiel in Tirupur

iv. Visverwerking in Kochi

v. Call centers in Gurgaon / NCR

vi. Jute-molens in Kolkata

Evenzo zijn er veel meer grote en kleine clusters overal in India.

Wanneer u begint in een bedrijf, is het voordelig om het in een herkenbare cluster te starten. Het grote voordeel van het opzetten van een eenheid in een cluster is dat u hiermee concurrerend kunt blijven en zelfs kunt concurreren met grote bedrijven. Een cluster is een uitstekende manier om een ​​aantal voordelen van schaalvoordelen te behalen zonder in te leveren op de reactievermogen en flexibiliteit van een klein bedrijf.