Maak of koop beslissingen van een product: introductie, factoren en functionele aspecten

Maak of koop beslissingen van een product: introductie, factoren en functionele aspecten!

De make or buy-beslissing verwijst naar het probleem dat een organisatie tegenkomt bij het beslissen of een product of dienst moet worden gekocht van externe bronnen of intern moet worden vervaardigd. Theoretisch is elk artikel, dat momenteel wordt gekocht bij een externe leverancier, altijd een kandidaat voor interne productie en elk item dat momenteel in eigen huis wordt vervaardigd, is een potentiële kandidaat voor aankoop.

De meeste beslissingen over kopen of kopen worden gemaakt op basis van prijs. Maar dit is slechts een van de criteria, die moet worden geëvalueerd in deze strategische beslissing. Vele niet-kostenfactoren moedigen langetermijncontracten met de leveranciers aan om te helpen bij het bereiken van productie- en kwaliteitsniveaus en het aanmoedigen van investeringen in geschikte middelen en nieuwe ideeën.

Dit resulteert in uitstekende, wederzijds voordelige relaties tussen klanten en leveranciers, die lange tijd zijn ontwikkeld op basis van vertrouwen en het bereiken van gemeenschappelijke doelstellingen. De meeste hebben beslissingen nemen of kopen zijn complex, tijdrovend en beïnvloeden veel onderdelen van de organisatie. Betrokkenheid van het senior management is vereist in een aantal stadia van deze strategische beslissing.

Maak of koop beslissing wanneer?

De volgende situaties vragen om beoordeling van make or buy-beslissingen:

1. Wanneer de organisatie nieuwe producten introduceert.

2. De fluctuerende vraag naar de producten van het bedrijf.

3. Wanneer de organisatie waarde-analyse of kostenreductieprogramma's uitvoert.

4. Verslechterende kwaliteit en leveringsbetrokkenheid van de leverancier als het artikel momenteel wordt gekocht.

5. De schaarste aan fondsen voor investeringen in extra installaties en apparatuur.

Factoren die invloed hebben op maken of kopen Beslissing:

1. Productievolume :

De hoeveelheid of het volume van de productie beïnvloedt de make-of-buy-beslissing in sterkere mate. Als het productievolume hoog is, geeft het de voorkeur aan het besluit en maakt een laag volume koopbeslissingen.

2. Kostenanalyse:

De kostenanalyse heeft betrekking op de bepaling van de kosten om een artikel te maken en op de kosten om het te kopen. De kosten om te maken omvatten - de materiaalkosten, directe lab onze kosten, het opzetten en tooling up kosten, afschrijvingen, administratieve overheadkosten, rente, verzekeringen, belastingen en voorraad transportkosten van grondstoffen en werk in uitvoering. De kosten om te maken omvatten ook de juiste vergoedingen, bederf van werk of schroot en het risico verbonden aan zakendoen.

De kosten voor het kopen van een artikel moeten de inkoopprijs van het artikel of onderdeel, transportkosten, omzetbelasting en octopi, inkoopkosten, boekwaarde, ontvangen en inkomende inspectiekosten omvatten. De analyse van deze twee kosten helpt bij de beslissing om te kopen of te maken.

3. Gebruik van productiecapaciteit :

De organisatie, die een grote productiecapaciteit heeft gecreëerd, is voorstander van de beslissing om te nemen

4. Integratie van productiesysteem:

De verticale integratie geeft de voorkeur aan het besluit om beslissingen te nemen, omdat horizontale integratie de koopbeslissing bevordert.

5. Beschikbaarheid van Manpower:

De beschikbaarheid van bekwame en competente mankrachtgunsten neemt beslissingen waarbij schaarse mankracht de voorkeur geeft aan koopbeslissing.

6. Geheimhouding of bescherming van octrooirechten:

Deze voorwaarde is gunstig voor het maken van een beslissing.

7. Vaste kosten:

Een lagere vaste prijs bevordert de beslissing om een beslissing te nemen en hogere vaste kosten te nemen.

8. Beschikbaarheid van bekwame leveranciers of verkopers

9. Kwaliteit en betrouwbaarheid van leveranciers

Functionele aspecten van Make or Buy-beslissing:

Een beslissing over het kopen of kopen moet zowel met het oog op de lange termijn als op de korte termijn worden bekeken. Sommige van de effecten zijn tastbaar en andere zijn ontastbaar.

Deze zijn als volgt ingedeeld:

1. Financiële aspecten

2. Technologische aspecten

3. Marketingaspecten

4. Aspecten aanschaffen

5. Strategische aspecten

1. Financiële aspecten:

Het maken van een beslissing is altijd een investering in installaties, machines en apparatuur. De beleggingen kunnen worden onderverdeeld in vaste kosten en variabele kosten. De koopbeslissing is gekoppeld aan alleen variabele kosten. Het uitdrukken van alle factoren in geldtermen voert een grondige en vergelijkende analyse uit. Dan moet de beslissing worden genomen op basis waarvan men economischer is, om te maken of om te kopen.

2. Technologische aspecten:

De merk- of koopbeslissing wordt beïnvloed door:

(a) De toegang tot de nieuwste technologie voor de organisatie.

(b) Haalbaarheid en voorwaarden van technologieoverdracht

(d) Levenscyclus van het product.

3. Marketingaspecten:

De marketingaspecten hebben invloed op het maken of kopen van een beslissing. Wanneer er een felle concurrentie is, probeert een organisatie de kwaliteit te verbeteren en de kosten te verlagen. Het besluit om te beslissen garandeert de kwaliteit en betrouwbaarheid van de onderdelen. Onder de situatie van een groter marktaandeel en een goed toekomstig verkooppotentieel kan een bedrijf een extra investeringspotentieel hebben en kan het daarom kiezen voor een beslissing.

Wanneer er twijfel bestaat over het marktpotentieel, moet het bedrijf kiezen voor een koopbeslissing. De grote organisaties besteden meer aandacht aan kwaliteit, wat de beslissing om de kwaliteit en betrouwbaarheid van artikelen te handhaven bevordert.

4. Aankoop aspecten:

De beslissing wordt beïnvloed door:

een. De beschikbaarheid van artikelen of componenten in voldoende hoeveelheden

b. De leveringsverplichtingen moeten op betrouwbare wijze worden nagekomen.

c. De aanvaardbare kwaliteit en prijsniveau van het product

d. Economie in transport van de bron naar de organisatie

e. Competentie en betrouwbaarheid van leveranciers.

5. Strategische aspecten :

Elke beslissing die moet worden genomen, inclusief make-of-buybeslissingen, moet worden genomen met voldoende aandacht voor de algemene doelstelling van de organisatie. Er moet voldoende aandacht worden besteed aan de economie, het geheim en de flexibiliteit bij het nemen van beslissingen over make or buy.

6. Immateriële aspecten:

Immateriële aspecten, zoals omgevingsfactoren, acceptatie door vakbonden, goodwill, ondersteuning van ancilliariasation en groei van SSI-eenheden, technische assistentie aan verkopers, beïnvloedt ook de make-of-buy-beslissing.

Economische en geen economische factoren die van invloed zijn op beslissingen over kopen of kopen:

Beslissingen over het al dan niet maken of kopen van de componenten houden zowel economische als niet-economische factoren in. Economisch gezien is een artikel of component een kandidaat voor interne productie, als het bedrijf voldoende capaciteit heeft en als de componentenwaarde hoog genoeg is om de variabele productiekosten te dekken en een bijdrage te leveren aan de vaste kosten. Lage volumes geven de voorkeur aan kopen, wat weinig tot geen vaste kosten met zich meebrengt. Fig 2.9. laat de relatie tussen kostenfactoren zien.

De niet-economische factoren zijn :

een. Beschikbaarheid van infrastructuur en bekwaam personeel

b. Verlangen naar alternatieve leveranciers

c. Voorkeuren van medewerkers en stabiliteit

d. Noodzaak om handelsgeheimen te behouden

e. Verlangen om uit te breiden naar nieuwe productlijn

f. Voorwaartse of achterwaartse integratie

g. Langdurige en wederzijds lonende relaties met verkopers

Probleem 2.1:

De vraag naar de component bedraagt 6000 per jaar en deze vraag zal zich de komende drie jaar voortzetten. Het bedrijf heeft twee opties. Het kan het onderdeel van buitenaf laten maken of het in eigen huis produceren. Het kost het bedrijf Rs. 2, 8 per eenheid om het component te kopen. De eigen fabricage kost een vaste prijs in de omvang van Rs. 10.000 en variabele kosten van Rs. 1.5 per eenheid.

Geef de beslissingsregel voor make or buy.

Oplossing:

De beslissingsregels zijn:

1. Als de hoeveelheid 7693 is, zijn zowel make and buy even economisch (resulteert in dezelfde kosten)

2. Hoeveelheid minder dan 7693, het is economisch om te kopen

3. Hoeveelheid meer dan 7693, het is economisch om te produceren

Probleem 2.2:

Het ABC-bedrijf onderzoekt de beslissing om een plastic verpakking te maken of te kopen, die momenteel bij Rs wordt gekocht. 7 elk.

De schatting van de vraag wordt hieronder weergegeven:

De beslissing om in eigen huis te produceren kost het bedrijf jaarlijks een vaste prijs van Rs. 80.000 voor renovatie en conditionering. Variabele kosten worden geschat op Rs. 5 per eenheid Geef uw beslissing om te maken of kopen. Met welke hoeveelheid is het rendabel om te produceren in plaats van te kopen.

Oplossing:

De verwachte vraag (of volume) wordt bepaald door het percentage kans als een kans te behandelen

(i) De verwachte kosten om te produceren :

Probleem 2.3:

Een artikel dat door het bedrijf wordt vereist, kan op een van de drie volgende machines worden vervaardigd en kan ook tegen een prijs van Rs worden gekocht. 1.2 per component. Stel de beste optie voor als de vereiste 2.000 eenheden is en geef de beslissingsregels.

Oplossing:

Laat x de benodigde hoeveelheid zijn.

De kostenvergelijkingen voor 4 opties zijn:

De relatie tussen kosten en volume wordt vastgesteld. De totale kosten voor alle vier alternatieven worden bepaald in verschillende hoeveelheden (volume).

De kosten zijn hieronder weergegeven :