Wat zijn de verplichtingen van een bedrijf?

Na het lezen van dit artikel leert u over de verplichting van een bedrijf ten opzichte van de maatschappij, belanghebbenden en investeerders.

Managementverplichtingen ten opzichte van de samenleving:

De samenleving draagt haar middelen bij aan een bedrijf. Het wordt de taak van het bedrijf om terug te geven aan de samenleving. In de wereld van vandaag kan geen enkel bedrijf het zich veroorloven om zijn sociale verplichtingen te negeren. Anders verliest het bedrijf zijn vertrouwen en vertrouwen in de samenleving.

Naarmate het bedrijf winst maakt, groeit het financieel en gaat het verder zoals de samenleving ook meer vooruit zou moeten gaan. Als er een oase van rijkdom is in een woestijn van verwaarlozing, zal dit gevaren oproepen.

Een bedrijf maakt deel uit van een samenleving, daarom kan het zijn ogen niet isoleren of sluiten. De maatschappij is een stakeholder. Indiase bedrijven verdelen fondsen of een deel van hun nettowinst voor sociale ontwikkeling en nemen actief deel aan het opbeuren van behoeftigen en vertrapten.

Bedrijven hebben sociaal werk op het gebied van:

ik. Primair onderwijs,

ii. Onderwijsfaciliteiten bieden,

iii. Bouw van een grote universiteit,

iv. Medische voorzieningen geven aan plattelandsgebieden,

v. Het creëren van menselijke capaciteiten,

vi. Uitbreiding van achtergebleven gebieden,

vii. Vrouweneducatie, alfabetisering,

viii. Sanitair, gezondheid en vergroening.

Het proces zorgt voor een positief imago van de bedrijven. Maatschappelijke betrokkenheid is niet tegen het creëren van winst, het is een toevoeging aan winst op grote afstand.

De kenmerken van goed bestuur van een bedrijf worden getoond in Fig. 5.1 hieronder:

Managementverplichting aan beleggers:

Een corporate-governancestructuur in een bedrijf moet een kader bieden om de rechten van aandeelhouders te beschermen. Dat is één stem voor één aandeel.

Om deze opvallende kenmerken te activeren zijn:

ik. Het moet ervoor zorgen dat het management tijdig voldoende en relevante informatie verstrekt.

ii. Het moet de deelname van aandeelhouders aan jaarlijkse algemene vergaderingen en stemmingen bevorderen.

iii. Aandeelhouders moeten voldoende dividenden of resterende winst ontvangen om bij het bedrijf te blijven.

iv. Minderheidsaandeelhouders worden beschermd tegen de onderdrukking door grote aandeelhouders.

v. Zorgen voor transparantie en eerlijkheid in de activiteiten van het bedrijf.

vi. Houd de reputatie of het imago van het merk hoog in het vaandel bij het aantrekken en behouden van investeringen.

vii. De grieven van de aandeelhouders aanpakken.

viii. Eerlijke behandeling voor alle aandeelhouders.

ix. Verstrek onthullingsinformatie die relevant is voor belanghebbenden.

Corporate Disclosures to Stakeholders:

Principes van onthullingen en transparantie:

ik. De financiële en operationele resultaten van het bedrijf.

ii. Bedrijfsdoelstellingen.

iii. Grootaandeelhouderschap en stemrechten.

iv. Beloningsbeleid voor bestuur en informatie over bestuurders, hun kwalificaties, het selectieproces, andere bestuursfuncties van bedrijven en of ze door het bestuur als onafhankelijk worden beschouwd.

v. Transacties met verbonden partijen.

vi. Te voorziene risicofactoren.

vii. Vraagstukken met betrekking tot werknemers en andere belanghebbenden.

viii. Governancestructuren en beleid

Inrichtingsdetails van de investeringsplannen van het bedrijf, nieuwe producten en nieuwe ontwikkelingsgebieden om investeringen aan te trekken, worden gegeven in de aanbiedingsdocumenten. De aanbiedingsdocumenten helpen de beleggers om hun investeringsplan te bepalen, rekening houdend met het prospectus van het bedrijf en de groei.

Vaker worden de aanbiedingsdocumenten gemaakt door deskundigen op het gebied van public relations die een rooskleurig beeld schetsen van het gezelschap van halve waarheden. De kritische gegevens tegen het bedrijf worden gemakkelijk verwijderd. Om deze trend te stoppen, stapte SEBI in en gaf het richtlijnen voor duidelijke transparante openbaarmakingen in de aanbiedingsdocumenten.

Openbaarmaking in aanbiedingsdocumenten:

SEBI-richtlijnen (Disclosure & Investor Protection):

ik. Fixatie en verantwoording van de uitgifteprijs.

ii. Risicofactoren en managementperceptie.

iii. Analyse van de industrie.

iv. Geïnstalleerde capaciteit en capaciteitsgebruik.

v. Records uit het verleden en de geprojecteerde financiële analyse.

vi. Vergelijking van financiële gegevens met branchegemiddelden.

vii. Beursdata-analyse.

viii. Aanzienlijke financiële ratio's.

ix. Winstgevendheid Ratio's.

X. Winst per aandeel (EPS).

xi. NAV per aandeel.

XII. Return on Net Worth.

xiii. P / E verhouding.

Clausule 49 van de Companies Act, 1956 - Corporate Governance:

In India, de Companies Act, 1956 legt de verantwoordelijkheid van de jaarrekening in de raad van bestuur. Het bestuur is ook verantwoordelijk voor het bijhouden van de juiste boekhouding die een getrouw beeld geeft van de financiële positie en in overeenstemming is met de boekhoudnormen.

De principes van waarheid en eerlijkheid 'van de boekhouding belichamen de robuustheid van interne controles, waarvan de verantwoordelijkheid ook bij het bestuur ligt. De accountants volgens de Indiase wetten, sinds 1975 - bijna 30 jaar voor SOX (Sarbanes Oxley Act, VS) - gaven een mening over de interne controles over kritieke processen van een bedrijf.

Voorwaarden listingovereenkomst:

ik. Managementbespreking en analyse van financiële situatie

ii. Structuur en ontwikkelingen van de industrie

iii. Segmentgewijze en productieve prestaties

iv. Marktprijsgegevens - maandelijks hoog en laag

v. Prestaties met betrekking tot breed gebaseerde indices zoals BSE Senses

vi. Zaken die voor het bestuur moeten worden geplaatst

vii. Jaarlijkse operationele plannen en begrotingen

viii. Vreemde valuta Blootstelling

ix. Materiële standaard in financiële verplichting

X. Rapport over risicomanagement - SWOT-analyse

Managementverplichtingen aan beleggers:

Sommige situaties zijn natuurlijke uitnodigingen tot verandering. Fusies, overnames, spin-offs, IPO's, een nieuwe CEO - elk van deze situaties is een perfecte gelegenheid om de dingen anders te doen. Bestuursleden die hun mening zouden geven.

Bestuurders brengen tijd door in een uitvoerende sessie om de echte problemen te bespreken, aangezien ze dat gedrag enkele jaren geleden niet hadden moeten hebben.

Bestuurders moeten niet wachten op een negatieve ommekeer. Ze moeten handelen voordat het bedrijf een zware slag krijgt of in een crisis terechtkomt.

Het bestuurslid zou moeten voorstellen om het management te herzien en de mogelijkheid te introduceren dat er wijzigingen moeten worden aangebracht. De managementverplichting is om haar verschillende stakeholders op gerichte basis te betrekken.

De volgende tabel bij 5.1 biedt het kader voor boeiende belanghebbenden:

De vragen die elke directeur moet stellen:

De vragen die elke bestuurder zichzelf moet stellen, zodat het bestuur op de goede weg is en zijn verplichtingen nakomt. Bestuurders moeten vragen omzetten in antwoorden door samengevoegde kennis en discussies.

De agenda van elk bestuur moet zijn:

(a) Naleving van vroegere besluiten,

(b) Werkingsgraad en vergelijkingen controleren,

(d) Controleer hoe mensen ijverig en effectief zijn en

(e) Kwesties van dringende zorgen voor het bedrijf.

1. Heeft het bedrijf een juiste CEO?

2. Hoe goed is de vergoeding van de CEO gekoppeld aan de werkelijke prestaties?

3. Heeft het bestuur van het bedrijf een precies begrip van het recept voor het maken van geld in de gekozen strategie?

4. Krijgt het bord op tijd volledige gegevens?

5. Bekijkt het managementteam externe trends en stelt het de kansen en bedreigingen voor?

6. Wat zijn de bronnen van organische groei?

7. Hoe rigoureus is het proces voor de ontwikkeling van het toekomstige leiderschapspool of opvolgingsplan in het bedrijf?