Verschillende manieren voor het uitvoeren van internationale zakelijke transacties

Het echte multinationalisme omvat meer dan de bewegingen van investeringskapitaal of de uitvoer van goederen. Het gaat om een ​​vrije stroom van kapitaal, technologie, goederen en diensten, informatie en managementtalent.

Naast export en import van goederen en diensten, kunnen de internationale zakelijke transacties op een van de volgende manieren worden uitgevoerd.

a) Licentieovereenkomst:

In dit type overeenkomst kan een bedrijf in een ander land (het gastland) een bindende overeenkomst aangaan met een bepaalde organisatie in zijn eigen land (het thuisland), waarmee de organisatie in het gastland kan produceren en verkopen. producten waarvoor een licentie is verleend door de organisatie in het land van herkomst tegen vergoeding of royalty. Naast de producten zijn de andere activa die kunnen worden opgenomen in de licentieovereenkomsten expertise, patenten en auteursrechten, enzovoort.

b) Beheerscontracten:

Beheerscontracten omvatten eenvoudig leidinggevende talenten, inclusief technische expertise, aan de buitenlandse bedrijven die actief zijn.

c) Turn-key projecten:

Dit betekent dat een organisatie alle diensten verleent aan de organisatie van het gastland om een ​​project te starten vanaf het allereerste begin van de ontwerpfase tot het operationele niveau. Dit betekent het ontwerpen, bouwen, bedienen en trainen van personeel om het project over te nemen. Dit gebeurt voor onderling overeengekomen vergoedingen.

d) Joint ventures:

Het gaat hierbij om samenwerkingen met lokale partners of de overheid van een ander land om samen operaties op te zetten voor het gezamenlijk produceren van een product of dienst. Dit betekent het delen van management- en productiemogelijkheden en expertise met het buitenlandse bedrijf. Dit betekent ook het delen van risico's en beloningen.

Meestal hebben de organisaties van het gastland het meerderheidsbelang, maar een van de voordelen van joint ventures dat ze een manier kunnen bieden om toegang te krijgen tot landen waar geen volledig eigen vermogen is toegestaan.

Het verlaagt ook het risico van het introduceren van nieuwe producten omdat het grootste deel van het risico wordt gedragen door de organisatie in het gastland en als het product succesvol is, dan kan het elders worden verhandeld.

e) 100% dochterondernemingen:

Dit zijn volledige dochterondernemingen van een moedermaatschappij die in het buitenland opereert. Het moederbedrijf heeft de enige beheersautoriteit om de dochteronderneming te exploiteren volgens de wetgeving van het land waar het zich bevindt.

In maakt de totale investering en plukt de winst. Het nadeel is natuurlijk de politieke veranderingen die kunnen leiden tot wetswijzigingen die nadelig kunnen zijn voor de dochterondernemingen.

Een multinationaal bedrijf kan een van de bovenstaande overeenkomsten aangaan om toegang te krijgen tot het gastland. Over het algemeen wordt een multinationale onderneming (MNC) gedefinieerd als een organisatie die "zich bezighoudt met productie- of serviceactiviteiten via haar eigen filialen in verschillende landen, de controle behoudt over het beleid van die gelieerde ondernemingen en deze beheert vanuit mondiaal perspectief.

Een meer specifieke definitie van een multinationale onderneming wordt verstrekt door Rue en Byars. Volgens hen is een multinational (MNC) een bedrijf dat:

ik. Onderhoudt een productie-, assemblage-, verkoop- of serviceaanwezigheid in twee of meer landen.

ii. Heeft een redelijk deel van zijn vermogen belegd in andere landen? Een voorgesteld cijfer is 20 procent.

iii. Berekent een aanzienlijk deel van zijn omzet en winst uit zijn internationale activiteiten. Een cijfer van 35 procent is gesuggereerd.

iv. Overweegt kansen over de hele wereld, ook al zijn zijn activiteiten mogelijk beperkt tot sommige landen.

v. Heeft een wereldwijd perspectief en oriëntatie in managementbeslissingen.

Voor een multinationale onderneming met hoofdkantoor in het land van herkomst en filialen of dochterondernemingen in andere gastlanden, worden de meeste belangrijke beleidsbeslissingen genomen op het hoofdkantoor, terwijl de activiteiten van de filialen of dochterondernemingen lokaal op een vrij onafhankelijke manier worden uitgevoerd.