Gebruik van Operatie Onderzoekstechnieken op het gebied van Management

Gebruik van operatie Onderzoekstechnieken in de managementgebieden!

Toepassingen van Operation Research:

Operation Research is een probleemoplossende en besluitvormende techniek. Het wordt beschouwd als een set van wetenschappelijke en programmeerbare regels die het management een "kwantitatieve basis" biedt voor de beslissing over de operatie onder zijn controle.

Sommige managementgebieden waar OR-technieken met succes zijn gebruikt, zijn als volgt:

1. Toewijzing en distributie in projecten:

(i) Optimale toewijzing van middelen zoals mannen, materialen, machines, tijd en geld aan projecten.

(ii) Bepaling en inzet van goede arbeidskrachten.

(iii) Projectplanning, monitoring en controle.

2. Productie- en voorzieningenplanning:

(i) Fabrieksgrootte en locatiebeslissing

(ii) Schatting van het aantal benodigde faciliteiten.

(iii) Voorbereiding van prognoses voor de verschillende voorraaditems en berekening van hoeveelheden van economische orders en bestelniveaus.

(iv) Plannen en sequencen van productie runs door juiste toewijzing van machines.

(v) Transport laden en lossen.

(vi) Pakhuislocatiebeslissing.

(vii) Onderhoudsbeslissingen.

3. Programmabesluiten:

(i) Wat, wanneer en hoe te kopen om inkoopkosten te minimaliseren.

(ii) Biedings- en vervangingsbeleid.

4. Marketing:

(i) Reclamebudgettoewijzing

(ii) Timing productie-introductie

(iii) Selectie van reclamemedia

(iv) Selectie van productmix

(v) De voorkeur van de klant voor maat, kleur en verpakking van verschillende producten.

5. Organisatie Gedrag:

(i) Selectie van personeel, bepaling van de pensioengerechtigde leeftijd en vaardigheden.

(ii) Wervingsbeleid en toewijzing van banen.

(iii) Werving van werknemers

(iv) Planning van trainingsprogramma's.

6. Financiën:

(i) Kapitaalvereisten, kasstroomanalyse.

(ii) Kredietbeleid, kredietrisico's enz.

(iii) Investeringsbeslissing.

(iv) Winstplan voor het bedrijf.

7. Onderzoek en ontwikkeling:

(i) Planning van productintroductie.

(ii) Beheersing van O & O-projecten

(iii) Bepaling van gebieden voor onderzoek en ontwikkeling.

(iv) Selectie van projecten en voorbereiding van hun begrotingen.

(v) Betrouwbaarheid en controle van ontwikkelingsprojecten.

Er kan dus worden geconcludeerd dat operationeel onderzoek op grote schaal kan worden gebruikt in het management en ook kan worden gebruikt als corrigerende maatregel.