Top 4 voorwaarden die nodig zijn voor empowerment van werknemers - Uitgelegd!

Aangezien het bestaan ​​van een minimum bestaande infrastructuur nodig is om een ​​economische activiteit te starten, zijn ook enkele noodzakelijke voorwaarden waaraan moet worden voldaan ook noodzakelijk voor het implementeren van het werknemersbekrachtigingsplan. Deze noodzakelijke voorwaarden scheppen een gunstige omgeving voor empowerment. Deze helpen empowerment ook om geloofwaardigheid en acceptatie op verschillende niveaus in een organisatie te vergroten. JH Dobbs heeft vier voorwaarden voorgesteld die nodig zijn voor empowerment.

Dit zijn:

1. Deelname:

Zoals eerder vermeld, is participatie een subset van empowerment. Daarom moeten inspanningen worden gedaan om werknemers / werknemers aan te moedigen om initiatief te nemen in het participatieve proces. Hiervoor kunnen twee acties worden ondernomen. Ten eerste moeten de bureaucratische hindernissen, wat deze ook zijn, in de weg worden gelaten of op afstand worden gehouden. Ten tweede moeten werknemers de nodige training en coaching krijgen om hen in staat te stellen doeltreffender deel te nemen.

2. Innovatie:

Innovatie was het kenmerk van veel besproken en verwees naar Japans management. In Japan leidde empowerment onder meer tot innovatie. De reden is niet moeilijk om te zoeken. Empowerment stelt medewerkers in staat dingen op hun manier en manieren te doen. Dit kweekt een creatieve en innovatieve cultuur van dingen doen in een organisatie.

Daarom moet het management werknemers aanmoedigen om nieuwe ideeën en nieuwe methoden van besluitvorming uit te proberen. Zelfs als medewerkers falen in hun inspanningen, moet het management hen aanmoedigen om hun inspanningen voort te zetten. Medewerkers moeten zich realiseren dat mislukkelingen een opstap zijn naar succes. Onder dergelijke ondersteunende omstandigheden zullen werknemers zeker op een dag de vloedgolf van succes rijden.

3. Informatie:

Informatie is de kracht. Het is ook als grondstof voor het uitvoeren van verschillende activiteiten door de werknemers. Een goede beslissing hangt onder meer af van goede informatie of gegevens. Daarom moeten werknemers vrije toegang tot informatie hebben en de vereiste informatie moet voor hen beschikbaar zijn.

4. Verantwoordelijkheid:

Naast het geven van autoriteit aan de werknemers, moeten ze ook verantwoordelijk worden gehouden voor hun resultaten. Het doel erachter is niet om hun zwarte vlekken te identificeren en ze te selecteren voor straf, maar om te weten dat ze hun uiterste best doen. De ervaring leert dat 'het taggen van verantwoording met autoriteit leidt tot een beter gebruik van autoriteit'.